整合“能  绩”人效管理系统 Integrated Ability  Performance H uman E ffect M anagement S ystem

HEMS 整合“能绩”人效管理系统 Integrated Ability  Performance Human Effect Management System I『AP』HEMS

首席执行官（CEO）的困惑？ 出现问题最终想起的是事情本身还是管事的人？HEMS 主管们整天说人不够，素质差是真的吗？HEMS 人工成本不断上升，成本如何管控？HEMS 员工凭什么为公司创造更多的价值？HEMS 用工荒面前解决的是补充缺员还是增加人员效用？HEMS 员工是市场商品还是家里孩子？HEMS 各个国家人均产值差异为何如此巨大？HEMS 员工每天都在做些什么事情？HEMS 拥有什么样能力的人适合做这个岗位？HEMS 假如我们不能将人直接作用于业绩，是否有更容易的事情是人可以做的？HRMS 有没有一类能力只要正确引导就能反映其与业绩关联的必然性？HEMS 有没有一个指标能反映人工成本与利润的关系？HEMS 有没有一种方法能数据化管理全公司运作？HEMS 有没有一个部门能站在经营角度为公司全盘考虑人的问题？HEMS 有没有一个系统能精准管控人员的“设、引、用、育、留、汰”？HEMS ……

终极目标：开启智慧宝藏，发挥极致人力！

人力发展历程 第四代：2010 HEMS将战略目标与岗位挂钩，较三代有更强目标导向、人力开发、人才能力识别功能。 ------------------------------- （可与大数据、移动商务和商务智能三大科技潮流整合）第二代：1970 对非财务人力资源信息和薪资进行设计，有初级报表生成和数据分析功能。第三代：1990 HRMS对人力数据进行了收集与整理，有更强报表、数据分析和信息共享。第一代：1960 除了计算人员薪酬外，没有报表生成和数据分析功能，不保留任何历史信息。

HEMS 整合人效管理系统 F（X）=Y HEMS 10 core OUT IN 能力业绩能力总量与其它功能模块无缝衔接 E-HR单元职能单元业务单元

F（X）=Y？ F（X）=Y HEMS 10 core 能力总量能力业绩

HEMS 1 TARGET HEMS 1 TARGET：持续提升人效 • P1 • 人工成本 • P2 • 销售业绩企业经营环境

HEMS 2 INTEGRATION

HEMS 4 SYSTEM HEMS 4 SYSTEM • SYS1 • 牵引机制 • SYS2 • 激励机制 • SYS3 • 约束机制 • SYS4 • 竞争淘汰机制

HEMS 10 CORE HEMS 10 CORE core1 企业文化内核 core2 能力测评内核 core3 组织管理内核 core4 薪酬管理内核 core5 绩效管理内核 core6 人才引进内核 core7 股权激励内核 core8 培训发展内核 core9 职业生涯内核 core10 劳资关系内核 HEMSbase Base1 员工入职 Base2 员工档案 Base6 岗位分析 Base7 员工合同 Base8 劳动安全 Base9 工资计发 Base10 …… Base3 员工奖惩 Base4 员工考勤 Base5 ISO 推进 HEMS measure 敬业度满意度人力资本人力营运人力效率能力测试技术测试忠诚度心理测试财务指标

HEMS 108 TOOL

HEMS LIST

整合“能  绩”人效管理系统 Integrated Ability  Performance H uman E ffect M anagement S ystem

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