Auditorias em SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

1. Auditorias em SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

4. CONCEITO BÁSICO DE RISCO RISCO = PROBABILIDADE, GRAVIDADE DANO

5. HAZARD - RISK CONTROL - MANAGEMENT PERIGO OU FATOR DE RISCO RISCO (lesão possível)

6. HAZARD - RISK CONTROLE – GESTÃO ELIMINAÇÃO DO PERIGO E DO RISCO SUBSTITUIÇÃO DO PERIGO E DO RISCO

7. HAZARD - RISK CONTROL - MANAGEMENT SOLUÇÕES DE ENGENHARIA SINALIZAÇÃO E SOLUÇÕES ADMINISTRATIVAS PROTEÇÃO INDIVIDUAL

8. O Processo de Gerência de Risco. IDENTIFICAÇÃO AVALIAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ELIMINAR PREVENIR ABSORVER TRANSFERIR SEGURO OU OUTRAS MODALIDADES ANTECIPAÇÃO TÉCNICAS DE PREVENÇÃO TÉCNICAS DE PREVENÇÃO VOLUNTÁRIA OU INVOLUNTÁRIA

9. Avaliação dos riscos presentes • Avaliação estática não funciona • (organização, tempo e espaço) • Mutações constantes • necessidade de revisões periódicas: • novas tecnologias • Desgaste - falta de manutenção • “gambiarras” • Terceirização • redução de efetivos

10. Avaliação dos riscos presentes • Trabalho prescrito • Regras das gerências, procedimentos, manuais • Trabalho em situações reais • Necessária a participação dos trabalhadores • análises irreais • especialistas e gerências apresentam aos fiscais ou auditores situações diferentes dos riscos reais

13. Ciclo de Deming (CICLO PDCA) • Planejar (PLAN) • Fazer (DO) • Verificar (CHECK) • Atuar Corretivamente (ACT)

15. P D A C P D A C

16. Melhoria contínua NOVO PADRÃO NOVO PADRÃO TEMPO

17. O PLANO E AS AÇÕES: • WHAT - O QUE ? • WHY - POR QUE ? • WHEN - QUANDO ? • WHO - QUEM ? • WHERE - ONDE ? • HOW - COMO ? • HOW MUCH ? $$$ SHOW ME !!!

19. Estágios da Gestão de SST III IV I II Enfoque: Evitar Conformidade Gerenciar Criar Problemas com a Lei com eficiência vantagens Crises Programas Sistemas Sistemas legais de gestão integrados Ação: Todos / Profissionais Gerentes Diretoria Ninguém de SST Supervisores Envol- vidos:

20. Gestão de S S T(Estágios x Atitudes) Visão dominante das causas de acidentes I - Atos inseguros ou fatalidades. Riscos “inerentes” ao processo de trabalho. II – Busca-se as causas objetivas, mas ainda ênfase em atos e condições inseguras (comportamento dos indivíduos). III –Abordagem de “fatores humanos” e organização do trabalho (falhas gerenciais). IV – Compreensão da falta de políticas consistentes.

22. Gestão de S S T(Estágios x Atitudes) Relação com a legislação de SST I – Desconhece, ignora ou atende parcialmente. A lei atrapalha. II – A legislação é o paradigma. Atende estritamente o que a lei manda. “Lobby” para evitar novas regulamentações. III – Busca padrões que estão além da legislação IV – Colaboração com governos para elevar padrões

24. Gestão de S S T(Estágios x Atitudes) Avaliação de riscos I – Não há avaliação sistematizada. II – Avaliação de riscos baseada nos padrões legais (periciais), (‘especialistas’ sem participação trabalhadores e gerentes). III – Abordagem abrangente, participativa, conduzidas por quem é responsável pelo processo. Profissionais de SST assessoram. IV – Avaliação antecipada dos processos, além dos riscos, incluindo impactos econômicos e sociais.

25. Gestão de S S T(Estágios x Atitudes) Medidas de controle dos riscos I – Ausência de medidas de controle ou controle de riscos centrado no trabalhador: EPI e treinamento. II – Controle de riscos a cargo de profissionais de SST (alguma proteção coletiva) sem mudar materiais e processos III – Controle de riscos inerentes ao processo. Ênfase em evitar e eliminar riscos. IV – Ênfase em Tecnologias limpas e qualidade de vida.

27. Gestão de S S T(Estágios x Atitudes) Medição de desempenho I– Não há. II – Reativa – Ex. índices de freqüência e gravidade. III – Monitorização pró-ativa – verificação do cumprimento de planos, registros e análise dos “quase-acidentes”. IV – Monitorização pró-ativa usando indicadores de desempenho econômico, de qualidade de vida e equidade social.

28. Gestão de S S T(Estágios x Atitudes) Auditorias da SST, se existentes I – Identificar problemas. II – Verificar conformidade com a legislação e outros padrões. III - Confirmar a eficácia do processo de gerenciamento. IV – Confirmar a eficiência econômica (vantagens para o negócio) e papel social da organização.