1 / 15

PENGENDALIAN ORGANISASI Dr. Lala M. Kolopaking

PENGENDALIAN ORGANISASI Dr. Lala M. Kolopaking. POKOK BAHASAN. Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi Mekanisme dan Sarana Pengendalian Pengendalian Organisasi Dan Lingkungan Sosial: Pendekatan Stakeholders Penutup. Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi. Pengendalian Dalam Organisasi

aloysius-caleb
Télécharger la présentation

PENGENDALIAN ORGANISASI Dr. Lala M. Kolopaking

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGENDALIAN ORGANISASIDr. Lala M. Kolopaking

  2. POKOK BAHASAN • Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi • Mekanisme dan Sarana Pengendalian • Pengendalian Organisasi Dan LingkunganSosial: Pendekatan Stakeholders • Penutup

  3. Ruang Lingkup Pengendalian Organisasi • Pengendalian Dalam Organisasi • Fungsi: Meningkatkan Produktivitas • Pengendalian Mengawal Tujuan: • Menganalisis Masalah, • Mengatasi Masalah, • Meningkatkan Output, • Efisiensi • Pengendalian Organisasi terhadap Lingkungan Sosial

  4. Mekanisme dan Sarana Pengendalian • Etzioni (1982): tiga kategori sarana pengendalian (basis otoritas organisasi): • Sarana fisik yang memaksa (seperti penggunaan senjata, penjara)coersive-authority; • Ganjaran materialutilitarian authority; • Simbol-simbol (ganjaran nilai)normative authority • organisasi dapat menerapkan lebih dari satu sarana pengendaliantekanan ada pada satu sarana • Yang paling mampu menumbuhkan tanggung-jawab menurut Etzioni: sarana pengendalian simbolik, utilitarian dan terakhir adalah koersif (coersive)

  5. Bentuk Partisipasi Anggota • Alienatif (alienative) keterlibatan terpaksa • Kalkulatifketerlibatan dengan balas jasa setimpal dengan yang dikerjakan • Moralketerlibatan dengan menghargai dan rela membantu organisasi

  6. Pengendalian Organisasi Dan LingkunganSosial: Pendekatan Stakeholders • Manajemen Stakeholders • Manajemen Peduli Lingkungan • Manajemen Konflik • Sintesa Tiga Manajemen: Pengembangan Jejaring Berlandaskan Kemauan berkolaborasi dan Kemauan Berbagi Kepentingan Pengabaian Kolaborasi Kompromi Penaklukan Akomodasi

  7. ASAS, PRINSIP dan KONSEP ASAS • Kesederajatan/Kesetaraan • Keadilan • Saling Memerlukan, Percaya, Terbuka dan Informal • Saling menghidupkan dan saling membesarkan, urtuk itu mengutamakan Keikutsertaan semua pihak, sehingga menampung proses pembelajaran interaktif, dialogis dan kritis • Membangun Komitmen Semua Pihak • Mengembangkan Sinergi Kegiatan • Relasi Dikembangkan: Horisontal dan Vertikal • Membuka kesempatan bagi tindakan perbaikan dalam setiap tahapan manajerial

  8. Prinsip • MembentukJejaringkolaborasi Jejaringmerupakanikatan modal sosial--- dalamarti: kepercayaan (trust) yang melekatdalamstruktursosialsetiapsatuanmasyarakat yang memungkinkanmasyarakatmengkoordinasikantindakannyadanmencapaiberbagaitujuan yang diinginkan Ikatankepercayaanantar unit-unit masyarakatsebagai modal sosialitusemakinkuatdalamikatankolaborasi, sehinggakegiatandilakukanlebihefesiendanefektif

  9. Memulai Aksi Ad-hoc di Tingkat Komunitas MUSYAWARAH HASIL DENGAN PEMBAGIAN YANG ADIL AKSI BERSAMA

  10. Melanjutkan Usaha Dari Komunitas ke Desa BUM-DES ORGANISASI FORMAL Mekanisme Pemberdayaan HIMPUNAN KELOMPOK KELOMPOK INDIVIDU Pelatihan Teknis/ Pemasaran Kredit Bersubsidi/ Komersial Bantuan cuma-cuma Bantuan bergulir Jejaring

  11. Pengembangan Komunitas Dan Ekonomi Lokal Ekonomi Berbasis Komunitas Pemerintah Daerah Tingkat Propinsi Tingkat Desa “dialektis” Tingkat Kabupaten (Otonomi) Tingkat Komunitas “keseimbangan dinamis Tingkat Kecamatan Tingkat Kelompok

  12. Gambaran Jejaring Kolaborasi Corporate/ Cooperative PERBANKAN SWASTA NGO DONATUR Desa Kecamatan Daerah PEMERINTAHAN PT Nasional Komunitas

  13. Pengendalian DalamSistem Pengelolaan Kolaboratif KESAMAAN OPINI Mengenal Perbaikan Aksi SetiapTahapan AKSI BERSAMA PENGORGANISASIAN

  14. Penutup PengendalianOrganisasikelingkungansosialhakekatnyausahaorganisasiikutberusahamemberdayakanmasyarakat Pertanyaannya: Apakahkitasungguh-sungguhinginikutmengembangkanmasyarakat? Masalahnyaapabilatidak, pembangunanseakanberjalan, tetapidikhawatirkanhanyaakanmenghasilkanpartisipasisemumasyarakat yang memendamkonflik

  15. TERIMA KASIH

More Related