1 / 9

-- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN-- PERILAKU DALAM ORGANISASI

-- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN-- PERILAKU DALAM ORGANISASI. Eris Tri Kurniawati . SE.,MM.,Ak. Perilaku Dalam Organisasi.

orde
Télécharger la présentation

-- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN-- PERILAKU DALAM ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. -- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN--PERILAKU DALAM ORGANISASI Eris Tri Kurniawati. SE.,MM.,Ak

  2. PerilakuDalamOrganisasi Perilakuorganisasiadalahbidang study yang mempelajaripengaruh yang dimilikiolehindividu, kelompok, danstrukturterhadapperilakudalamorganisasiyang bertujuanuntukmeningkatkanefektifitassuatuorganisasi.

  3. KESELARASAN TUJUAN • Masing-masinganggotaorganisasimemilikitujuanpribadidansemuainitidakselaluselarasdengantujuanorganisasi. • SPM yang memadaisetidaknyatidakakanmendorongindividuuntukbertindakmelawankepentinganorganisasi, cthpenurunankualitasuntukmengurangibiaya • Sistemharusdirancangsedemikianrupasehinggatindakan-tindakansetiapanggotaperusahaanbisaselarasdengankepentinganorganisasi.GOAL CONGRUENCE

  4. Faktor yang MempengaruhiKeselarasanTujuan • FaktorEksternal Norma-normamengenaiperilaku yang diharapkandidalammasyarakat, dimanaorganisasimenjadibagiannya. • Faktor Internal • Budayakeyakinanbersama, nilai-nilaihidup yang dianut. • Gaya Manajemen, cthkepemimpinan GE dalam 3 dasawarsa yang suksesdengan model kepemimpinan yang berbeda-beda. • Organisasi informal, hubungan yang terjadidalamstrukturorganisasi • PersepsidanKomunikasi, menyamakanpersepsimelaluikomunikasi

  5. SistemPengendalian Formal Sistemdidalamorganisasidiklasifikasikan: • Sistempengendalianmanajemen • Aturan-aturan Seperangkattulisan yang memuatsemuajenisinstruksidanpengendalian, termasukdidalamnyaadalahinstruksijabatan, pembagiankerja, prosedurstandaroperasi, panduan-panduandantuntutanetis. Bentukaturan: • Pengendalianfisik ; penjagakeamanan, kuncigudang, dll. • Manual ; aturantertulis. • Pengamanansistem ; pemeriksaansilangsecaraterinci, pembubuhantandatangan, dll. • Sistempengendaliantugas ; dikendalikandenganperaturan-peraturan.

  6. ProsesKendaliSecara Formal Suatuperencanaanstrategisakanmenjadidasaruntukmelaksanakantujuandanstrategiorganisasi,  dikonversimenjadianggarantahunan yang fokuspadapendapatandanbelanjaygdirencanakanuntuk masing2 pusattanggungjawabPusattanggungjawabakanmenjalanoperasi yang ditugaskandanhasilnyadilaporkandandibandingkandengan target yang tercantumdalamanggaran jikamemuaskanumpanbalikdalambentukpenghargaan, jikatidakmemuaskan, umanbalikdalambentuktindakankorektifdipusattanggungjawabdanpeluangrevisirencana.

  7. Jenis-JenisOrganisasi StrukturFungsional ; Manajerbertanggungjawabatasfungsi-fungsi yang terspesialisasisepertiproduksiataupemasaran. Alasan: seorangmanajermemilikikeahlianspesifik/pengetahuankhususdibidangtertentu. keuntungan; efisiensi kelemahan ; 1. Ketidakjelasandalammenentukanefektivitasmanajerfungsionalsecaraterpisah, sehinggasulitmengidentifikasikanbagiandarilaba yang dihasilkanolehmasing-masingfungsi. 2. Perselisihanakanmunculjikadalamsebuahorganisasitersebutterdapatbeberapamanajer yang bekerjadalamsatufungsi 3. Tidakmemadaijikaditerapkanpadaperusahaandenganprodukdanpasar yang beragam

  8. Struktur Unit Bisnis Struktur unit bisnis ;Manajerbertanggungjawabatasaktivitasdarimasing-masing unit sebagaibagian yang semi independendariperusahaan Keuntungan ; 1. Berfungsisebagaitempatpelatihanbagimanajemensecaraumum 2. Unit bisnislebihdekatdenganpasardariproduk-produknyadibandingkandengankantorpusat Kelemahan ; 1. Adanyakemungkinanmasing-masingstaf unit bisnismenduplikasipekerjaan yang dalamorganisasifungsionaldikerjakandikantorpusat 2. Perselisihan yang terjadidiantaraspesialisfungsionaldigantikandenganperselisihandiantara unit-unit bisnis

  9. StrukturMatriks Srukturmatriks ; Organisasiproyekmerupakanorganisasisementara (dibentukkmddibubarkanjikaselesai). Jikaparaanggotatimproyekditarikdariorganisasi yang mensponsorinya, merekaakanmempunyai 2 atasanyaknimanajerproyekdanmanajerdepartemenfungsionaltempatmerekabertugas ORGANISASI MATRIK.Namunloyalitasnyaadalahtetappadadepartemenfungsional. Manajerproyekmempunyaiwewenang yang lebihkecilataspersonelnya. Cth: Perawatansebuahkapal. Tenaga2 ahlisepertitukang, ahlilistrik, ahlilogam, tukangpipaakanditarikdaridepartemenfungsional (dalamhalinigalangankapal). Merekaakanbekerjapadaproyekbilamanakeahliannyadibutuhkan. kelemahan; akanterjadikonflikkepentingan

More Related