1 / 15

PERILAKU ORGANISASI

PERILAKU ORGANISASI. Pengantar Perkuliahan Herwan Parwiyanto, Administrasi Negara. KONSEP PERILAKU ORGANISASI. ORGANISASI : sistem kerjasama sekelompok orang yg mempunyai aturan & keterikatan tertentu untuk mencapai tujuan yg telah ditentukan .

milos
Télécharger la présentation

PERILAKU ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERILAKU ORGANISASI Pengantar Perkuliahan Herwan Parwiyanto, Administrasi Negara

  2. KONSEP PERILAKU ORGANISASI • ORGANISASI : sistemkerjasamasekelompokorangygmempunyaiaturan & keterikatantertentuuntukmencapaitujuanygtelahditentukan. • PERILAKU : sikap & tindakan (behavior; way of thinking or behaving) • ILMUPERILAKUORGANISASI : ilmutentangperilakutiapindividu & kelp, sertapengaruhindiv & kelp terhadaporganisasi, maupunperilakuinteraksiintaraindivdgnindiv, indivdgn kelp, serta kelp dgn kelp dlmorganisasidemikemanfaatansuatuorganisasi.

  3. CARA PANDANG KESISTEMAN • SISTEM TERTUTUP : hasil adl selalu buah dr suatu usaha, dan manusia adl bagian dr mesin organisasi yg kompleks. • SISTEM TERBUKA : kekuatan yg berupa perasaan, norma, dan sikap berpengaruh thd perilaku seseorang dlm organisasi.

  4. RUANGLINGKUPILMUPERILAKU(perilakumanusiadalamorganisasi) • Hart & Scott : para ahli mpy pra-anggapan thd perilaku manusia • Copernicus : matahari sbg pusat tata surya / heliosentris • Darwin : teori evolusi • BF Skinner : tindakan manusia di pengaruhi lingkungannya • Machiavelli : lebih baik ditakuti drpd di cintai / autokratis.

  5. TeoriperilakuberdasarteoriBirokrasi Max Weber • Spesialisasi • Hierarki • Prosedur / aturan • Hub kerja impersonal • Promosi & penghasilan

  6. PERILAKUORGANISASIdalamManajemen : • Manajemen Tradisional : Setiap individu memiliki perilaku tertentu dlm perencanaan, organisasi, penggerakan, dan pengawasan (POAC); Setiap kelp mpy karakteristik tertentu dlm berinteraksi di dlm maupun antar kelompok/instansi/unit kerja, • Manajemen Berdasar Sasaran : setiap idividu atau kelompok memiliki interest tertentu dlm menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi.

  7. Lanjutan …. • Manajemen Stratejik : Setiap individu atau kelompok memiliki pandangan yg berbeda dlm menganalisa lingkungan, penentu visi dan misi, perumusan strategi, implementasi strategi, maupun pengendalian strategi. • Manajemen Mutu Terpadu (TQM) : Setiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yg berbeda dan memiliki komitmen mutu yg berbeda pula.

  8. NILAIKEPUASAN KERJA • PRINSIP DASAR NILAI YG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU. • TEKANAN PSIKOLOGIS • KEPUASAN KERJA INDIVIDU • MOTIVASI INDIVIDU

  9. 1. PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU • Pengertian nilai : keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku tertentu lebih disukai secara pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku lainya. • Sistem Nilai : suatu hierarki yang didasarkan pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu dlm hal intensitasnya. • Sumber Nilai : orang tua/keluarga; masyarakat; pendidikan • Hubungan nilai & perilaku :

  10. Hubungan nilai & perilaku : • Sistem nilai yg dianut seseorang akan berpengaruh thd perilaku seseorang karena nilai mempengaruhi sikap dan sikap mempengaruhi perilaku. • Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding seseorang yg memiliki sistem nilai lebih rendah. • Seseorang yg memiliki sistem nilai yg berbeda akan mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu tindakan

  11. 2. TEKANAN PSIKOLOGIS • SUATU KEADAAN DIMANA SESEORANG TIDAK MAMPU MEMBERI JAWABAN SECARA WAJAR & TEPAT TERHADAP RANGSANGAN DARI SEKITARNYA, ATAU MAMPU TETAPI DGN BIAYA YG TERLALU BESAR SEPERTI KELELAHAN KRONIS, TERTEKAN, KHAWATIR, GANGGUAN FISIK, GANGGUAN SYARAF ATAU KEHILANGAN HARGA DIRI.

  12. Penyebab tekanan psikologis • Kurang diterima di lingkungannya • Jenjang hierarki/strata sosial • Kompetisi • Ketidakpastian peranan • Perubahan

  13. Bentuk tekanan • Frustasi • Cemas • Rendah diri

  14. 3. KEPUASAN KERJA • RASA SENANG DAN PUAS SELAMA DAN SETELAH MELAKUKAN SUATU PEKERJAAN • HAL-HAL YG MENENTUKAN KEPUASAN KERJA : Imbalan yg pantas; Kondisi kerja yg mendukung; Kesesuaian antara kemampuan dan level kesulitan kerja; Kesesuaian antara kepribadian dan jenis pekerjaan; Melakukan pekerjaan yg secara mental menantang.

  15. 4. MOTIVASI INDIVIDU • PROSES PENGEMBANGAN DAN PENGARAHAN PERILAKU AGAR INDIVIDU MENGHASILKAN KELUARAN/OUTPUT YG DIHARAPKAN, SESUAI DENGAN SASARAN ATAU TUJUAN YANG INGIN DICAPAI • … MOTIVATION PRIMARILY CONCERNED WITH : a. WHAT ENERGIZES HUMAN BEHAVIOR; b. WHAT DIRECT OR CHANNELS SUCH BEHAVIOR; and c. HOW THIS BEHAVIOR IS MAINTAINED OR SUSTAINED (steer & porter, 1991 : 6)

More Related