1 / 11

PERILAKU ORGANISASI IV

PERILAKU ORGANISASI IV. SDM ( supportif ): untuk membantu peg agar berprestasi lebih baik , menjadi org yg lbh bertanggung jawab dan berusaha menciptakan suasana dimana mrk dpt menyumbang sampai pada batas kemmpuan yg dimiliki shg mengarah pd peningkatan efektifits pelksanaan tugas ;

anevay
Télécharger la présentation

PERILAKU ORGANISASI IV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERILAKU ORGANISASI IV

  2. SDM (supportif): untukmembantu peg agar berprestasilebihbaik, menjadi org yglbhbertanggungjawabdanberusahamenciptakansuasanadimanamrkdptmenyumbangsampaipadabataskemmpuanygdimilikishgmengarah pd peningkatanefektifitspelksanaantugas; Kontinganse: Adanyalingkunganygberbedamenghendakipraktekperilakuygberbeda pula utkmencapaiefektifitas; Pendekatan PO

  3. Produktivitas: dimaksudkansbgukuranseberapaefisiensuatuorganisasidptmenghasilkankeluaranygdidinginkan. Produktivitasyglebihbaikmerupkaanukuranygbernilaittgseberapabaikpenggunaansumberdayadlmmasy. Sistem: terutamaditerapkandlmsistemsosialdimnadidlmnyaterdapatseperangkat hub manusiaygrumitygberinteraksidlmbanyakcara

  4. Antarapendktn SDM danProduktivitas, memilikikaitanygsangaterat. Dmn, adanyadoronganpemiminthdkaryawanutkmelakukantugasnyasebaikmngkn, scrlangsngakanmendorongtingkatproduktivitsorgn. Utkdptmendorongkaryawannyakearahtujuanygdiharapkan, seorang pimp hrs dptmengetahuikebkarywnygbersifatpribadidan internal. Terjd hub antarakebthn dg prestasikerja.

  5. Persepsi : merupakanproseskognitifygkompleksygdptmemberikangambaranygunikttgduniaygsangatberbeda dg realitasnya, dptdikatakanbhwpersepsimrpkninteraksiygkompleksdrseleksi, orgn, daninterpretasi (Robbins, 1993) PersepsiDalam PO

  6. PelakuPersepsi: Dipengaruhiolehkarakteristikpribadisptsikap, motif, interes, pengalamanmasalalu, danharapan; 3 FaktorygMempengaruhiPersepsi :

  7. ObjekPersepsi: Karakteristikdlm target persepsiygsdgdiobservasimempengaruhisglhalygdipersepsikan. Makin besarpersamaansuatuobjek, mkmakinbesarkemungkinanutkmempersepsikanobjektsbsbgsebuahkelmpkbersama KonteksSituasi: Dimanapersepsiitudibuatyaitu elemen2 dlmlingkungansekitardptmempengaruhipersepsiseseorang.

  8. Merupakanspekpersepsiygmemfokuskanapasajaygperludilakukanorganisasimanakalainformasiygpertama kali diterima. PersepsiOrganisasi

  9. PersepsiPengelompokan: Adanyakecenderunganutkmengelompokkanbbrp stimuli kedlmpolaygdikenal. Jika konstelasi2 ygsederhanadrberbagai stimuli ygdisodorkan, ktcenderungmengelompokkannyadlmbentuk : - Closure : Prinsip2 pengelompokkandimanaorangkadangmempersepsikansesuatusbgkeseluruhanmeskipunadasatuataubbrporangygtdkmendukung/menyetujuinya. MacamPersepsiOrganisasi

  10. Kontinuitas: Kecenderunganmempersepsikangarisataupolaygkontinu, tipeinimenujukpdkeadaantdkkreatif; • Proksimitas: ataukedekatanialahmenyatakanbhwsekelompok stimuli ygsecarabersamasalingberdekatanakandipersepsikansbgsatupolaygmenyeluruh. Contohnyabbrpkaryawandlmsuatuperusahaanmngknakandiidentifikasisbgsebuahkelompoktunggalkrnadanyakedekatanfisik. • Kesamaan: Prinsipkesamaaninimenyatakanbhwmakinbesarkesamaan stimuli, makinbesarkecenderunganutkmempersepsikan stimuli tsbsbgsebuahkelmpkumum.

  11. PersepsiKetetapan Persepsiinimemberikan rasa stabildalamduniaygterusberubahdansesuatuygkonstandidalambermacam variable ygkompleks. PersepsiKonteks Persepsiinimemberikanartidannilaiutk stimuli ygsederhana PersepsiPertahanan Persepsiinisangateratkaitannya dg persepsikonteksyaituktkseseorangmngknmembentuksebuahpertahananthd stimuli atau peristiwa2 dlmkontekspermasalahanygtdkdptditerimascrpribadiataukulturl.

More Related