Download
1 / 19
330 likes | 642 Vues
PERILAKU ORGANISASI. KEPEMIMPINAN. KEPEMIMPINAN. Kepeminmpinan Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok kearah pencapaian tujuan. (1) Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh (concoersive) untuk memotivasi orang-orang melalui komunikasi guna mencapai tujuan tertentu. (2)
E N D
PERILAKU ORGANISASI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN • Kepeminmpinan • Kemampuan mempengaruhi suatu kelompok kearah pencapaian tujuan. (1) • Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh (concoersive) untuk memotivasi orang-orang melalui komunikasi guna mencapai tujuan tertentu. (2) • Kemampuan mempengaruhi org lain atau seni mempengaruhi org laindlm suatu situasi ttt, guna mencapai tujuan ttt. (Ordway Tead)
KEPEMIMPINAN • Tipe-tipe Kepemimpinan • Otokratis ; kepemimpinan yg m’dasarkan kepada suatu kekuasaan, kekuatan yg melekat pd dirinya. Ciri-ciri kepemimpinan yg bertipe otokratis : • Menganggap dirinya paling berkuasa, plg mengetahui. • Perintah diberikan secara paksa. • Keras dlm mempertahankan prinsip. • Jauh dari para bawahan. • Lbh menyukai bawahan yg bersikap “Yes man”. • Pengawasan dilakukan scr ketat.
KEPEMIMPINAN • Laisser Faire ; tipe pemimpin yg tdk menguasai bidang tugas yang menjadi wewenangnya dan menyerahkan sgl sesuatunya kpd bawahannya. Ciri-ciri peminpin tsb : • Memberikan kebebasan sepenuhnya kpd bawahan utk melakukan tindakan yg dianggap perlu dan sesuai. • Semua pekerjaan & tgg jwb dilimpahkan kpd bawahan. • Tdk mampu m’adakan koordinasi & pengawasan yg baik. • Pemimpin tdk terlibat dlm kegiatan & tdk menjalankan kepeminpinan shgg ia hanya merupakan simbol.
KEPEMIMPINAN • Paternalistik ; tipe kepemimpinan yg bersifat dan bertindak sebagai seorang bapak (kebapakan) yg selalu m’berikan perlindungan kpd para bawahan dlm batas kewajaran. Ciri-ciri pemimpin tsb : • Memperlakukan bawahan sbg orang yg belum dewasa. • Selalu m’berikan perlindungan kpd bawahan, yg kadang-kadang berlebihan. • Keputusan yg diambil selalu mempertimbangkan keinginan & memberi kemudahan bagi bawahan. • Sagala keputusan tetap diambil pemimpin m’anggap dirinya yg paling mengetahui segala mcm persoalan.
KEPEMIMPINAN • Militeristik ; tipe pemimpin yg menerapkan gaya milliter, tdk hanya dikalangan militer ttp di instansi non militer (sipil). Ciri-cirinya ; • Dlm m’adakan komunikasi, lbh byk m’gunakan slrn formal. • Dlm menggerakkan bawahan lbh byk menggunakan sistem komando, scr lisan maupun tertulis. • Disiplin yg tinggi, kadang-kadang bersifat kaku. • Segala sesuatu bersifat perintah dan berlansung satu arah shgg bawahan tdk diberi kesempatan utk mengemukakan pendapat. • Pimpinan menghendaki bawahan patuh thd semua perintah yg diberikan.
KEPEMIMPINAN • Demokratis & Open leadership; tipe pemimpin yang selalu berada di tengah-tengah para bawahan shgg ia terlibat dan b’partisipasi aktif dlm kegiatan organisasi. Ciri-cirinya : • Bersifat terbuka, aktif dlm kegiatan organisasi. • Bawahan diberikan kesempatan utk m’berikan saran, ide. • Keputusan diambil melalui musyawarah, bila gagal voting. • Menghargai potensi individu. • Pemimpin sering turun langsung melakukan pembinaan dan penyuluhan, sekaligus melakukan pengawasan.
KEPEMIMPINAN • Faktor-faktor yang mempengaruhi tipe-tipe kepemimpinan : • Pendidikan. • Pengalaman. • Usia. • Sifat yg ada dlm diri.
KEPEMIMPINAN • Teori kepemimpinan ; bagaimana seseorang bisa menjadi pemimpin atau bagaimana timbulnya seorang pemimpin. • Teori kelebihan ; seseorang akan menjadi pemimpin apabila ia memiliki kelebihan dari para pengikutnya. • Kelebihan ratio ; akal, pikiran dan pengetahuan. • Kelebihan rohaniah ; moral, tindakan, sikap dan ucapan. • Kelebihan badaniah ; kesehatan fisik.
KEPEMIMPINAN • Teori sifat ; hendaknya seorang pemimpin m’punyai sifat-sifat yg positif shgg para pengikutnya dapat menjadi pengikut yg baik dan memberikan dukungan kpd pemimpinnya. Sifat kepemimpinan yg umum : • Adil, jujur dan sabar. • Melindungi. • Percaya diri dan energik. • Komunikatif. • Persuasif dan penuh inisiatif. • Kreatif dan dedikasi yg tinggi.
KEPEMIMPINAN • Teori keturunan (teori pembawaan dari lahir) ; seseorang dapat menjadi pemimpin karena keturunan atau warisan. • Teori kharismatis ; seseorang dapat menjadi pemimpin karena mempunyai kharisma (pengaruh) yang sanagt besar. Pemimpin yg bertipe kharismatis biasanya memiliki daya tarik, kewibawaan dan pengaruh yg sangat besar. • Teori bakat ; seseorang pemimpin lahir karena bakatnya, dgn m’berikan kesempatan orang tsb menduduki suatu jabatan.
KEPEMIMPINAN • Teori sosial ; bahwa pd dasarnya setiap org dpt menjadi pemimpin dan setiap orang mempunyai bakat, diberikan kesempatan, dididik melalui pendidikan formal maupun pengalaman praktek. • Syarat-syarat kepemimpinan • Persyaratan kepemimpinan pada umumnya. • Persyaratan khusus yg berhubungan dgn ciri khas masyarakat atau negara. • Persyaratan khusus yg berhubungan dgn jenis kegiatan atau pekerjaan.
KEPEMIMPINAN • Persyaratan kepemimpinan pada umumnya • Sehat jasmaniah dan rohaniah. • Bertanggung jwb dan objektif dlm sikap, tindakan dan perbuatan. • Jujur, berwibawa dan Melindungi. • Semangat mencapai tujuan. • Cerdas, mempunyai daya tarik dan Percaya diri. • Mudah dan cepat dlm mengambil keputusan.
KEPEMIMPINAN • Persyaratan khusus yg berhubungan dgn ciri khas masyarakat atau negara. • Ketuhanan yg maha esa. • Hingkarsa sung tulada ( didepan menjadi teladan). • Hing madya mangun karsa (ditengah m’bangun smgt). • Tut wuri handayani (dibelakang m’berikan dorongan) • Prasaja (sederhana) • Satya (loyal/setia) • Hemat • Terbuka
KEPEMIMPINAN • Persyaratan khusus yg berhubungan dgn jenis kegiatan atau pekerjaan. • Intelegensi yg tinggi, cpt & tpt mengambil keputusan. • Sabar, ulet, tekun dlm menghadapi masalah. • Jujur, adil dan berwibawa. • 4 ciri utama yg mempunyai pengaruh thd kesuksesan pemimpin : • Kecerdasan. • Kedewasaan sosial. • Motivasi diri dan dorongan berprestasi. • Sikap-sikap hubungan manusiawi.
KEPEMIMPINAN • Teknik kepemimpinan • Tek. Kepengikutan ; teknik utk membuat org-org suka mengikuti apa yg menjadi kehendak si pemimpin.Teknik kepengikutan dpt dijlnkan dgn : • Tek. Penerangan : memberikan fakta-fakta yg objektif. • Tek.propaganda : suatu cara mengubah pikiran org lain dgn cara b’sifat negatif ; intimidasi, ancaman, paksaan. Sebab-sebab seseorang mau menjadi pengikut : • Kepengikutan krn peraturan/hukum yg berlaku. • Kepengikutan krn agama. • Kepengikutan krn tradisi atau naluri. • Kepengikutan krn rasio.
KEPEMIMPINAN • Teknik human relation ; teknik dpt dilakukan dgn m’berikan berbagai macam kebutuhan para bawahan, baik kepuasan psikologis maupun kepuasan jasmaniah. • Teknik m’berikan teladan, semangat & dorongan ; dgn ara seseorng pemimpin menempatkan diri sbg pemberi teladan, pemberi semangat dan sebagai pemberi dorongan.
