SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

CONTROLE

beryl avatar
beryl
12 diapositives · 344 Views · Aug 28, 2014

CONTROLE. CONTROLE ORGANIZACIONAL. É o processo sistemático de regular as atividades organizacionais para torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos, metas e padrões de desempenho. Controle. É uma ação que ajusta as operações a padrões predeterminados.

#controle #controle ppt #powerpoint #presentation
CONTROLE - slide 1
01 / 12CONTROLE
1 / 17

Télécharger la présentation

CONTROLE
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. CONTROLE

  2. CONTROLE ORGANIZACIONAL • É o processo sistemático de regular as atividades organizacionais para torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos, metas e padrões de desempenho.

  3. Controle • É uma ação que ajusta as operações a padrões predeterminados. • Esta baseado na informação de que dispõem os gerentes. • Assim sendo o controle em uma org. requer informações sobre os padrões de desempenho.

  4. A falta de controle Pode danificar a saúde, o futuro das org Ex. Coca cola 1999 (113 anos) • Consumidores adoeceram • 14 milhões de caixas • Envasamento

  5. FOCO DO CONTROLE • O controle organizacional enfoca eventos antes, durante e depois de um processo. • Controle pelo adiantamento de informações • Controle simultâneo • Controle pelo feedback

  6. Controle pelo adiantamento de informações • Tenta identificar e prevenir os desvios antes que eles ocorram. • O foco está nas entradas: Inspeção de matérias primas Testes seletivos RH

  7. Controle simultâneo • Monitora as atividades contínuas dos funcionários • Verifica se estão de acordo com os padrões de desempenho • Avalia as atividades atuais, • depende dos padrões de desempenho, • Regras para direcionar as tarefas Ex. softwares para monitorar os caixas em RT Rastreadores monitoram o status das cargas.

  8. Controle pelo feedback • Foca nas saídas, qualidade do produto final • Ex inspeção final nos produtos

  9. Etapas do controle pelo feedback • Estabelecer padrões de desempenho, definir metas específicas para os departamentos • Medir o desempenho real • Comparar o desempenho aos padrões • Tomar ações corretivas

  10. Estabelece as metas estratégicas Estab. Padrões de desempenho Mede o desemp. real Compara o desemp. Com os padrões Toma ações corretivas Se não adequado OK

  11. Porque é importante para os gerentes entenderem o processo de controle organizacional? • Como um sistema de escola pública usa o controle pelo adiantamento de informações para identificar os melhores candidatos a seus cargos de professores?

  12. De exemplos de controle pelo feedback que podem ser utilizados em um restaurante? Em um grande hospital? • Que padrões de desempenho seu professor estabeleceu para sua classe? Como será medido seu desempenho real? Como seu desempenho será comparado aos padrões? Vc acha que os padrões e os métodos de medida são justos?