1 / 21

TEORI KEPEMIMPIN

TEORI KEPEMIMPIN. Sumber : Ara Hidayat , M.Pd & Imam Machali , M.Pd Pengelolaan Pendidikan , (Bandung: Pustaka Educa , 2010), hal . 86-88 Rangkuman Kartini Kartono dari GR Terry. Teori Otokratis dan Pemimpin Otokratis.

brenden-pope
Télécharger la présentation

TEORI KEPEMIMPIN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEORI KEPEMIMPIN Sumber: AraHidayat, M.Pd & Imam Machali, M.Pd PengelolaanPendidikan, (Bandung: PustakaEduca, 2010), hal. 86-88 RangkumanKartiniKartonodari GR Terry

  2. TeoriOtokratisdanPemimpinOtokratis • Kepemimpinan dalam teoriinididadarkanpada perintah2, paksaandan tindakan2 yang arbitrer (sbgwasit) • Ciri2: • Pengawasanketat • Berorientasipadastrukturorganisasidan tugas2 • Pemainorkestunggal • Berambisimerajaisituasi (otokratkeras) & kaku • Tidakmendelegasikanotoritasnya • Prinsip: business is business, waktuadalahuang, untukbisamakanorang hrs kerja.

  3. TeoriPsikologis • Fungsipemimpinadalahmemunculkandanmengembangkansistemmotivasiterbaikuntukmerangsangkesediaanbekerjaparapengikutdananakbuah. • Pemimpininimementingkan aspek2 psikissepertipengakuan, martabat, status sosialdll

  4. TEORI SOSIOLOGIS • Kepemimpinandianggapsebagai usaha2 melancarkanantarrelasi dalam organisasidansebagaiusahauntukmenyelesaikankonflikorganisatorisantarapengikutnya. Agar tercapaikerjasama yang baik, pemimpinmenetapkan tujuan2 denganmenyertakanparapengikut dalam pengambilankeputusanterakhir.

  5. TEORI SUPORTIF • Para pengikutharusberusahasekuatmungkindanbekerjapenuhgairah, sedangkanpemimpinakanmembimbingdengansebaik-baiknyamelaluipolicytertentu. Maka, pemimpinmenciptakanlingkungankerja yang menyenangkan. • Teoriinidikenaldenganteoripartisipatifataukepemimpinandemokratis

  6. TEORI LAISEZ FAIRE • Kepemimpinanditampilkanseorangtokoh”ketuadewan” yang sebenarnyatidakmampumengurusdandiamenyerahkantanggungjawabsertapekerjaankepadabawahan/semuaanggota. Pemimpinadalahseorang “ketua” yang bertindaksebagaisimbol. Pemimpinsemacaminitidakmemilikiketerampilanteknis.

  7. TEORI SITUASI • Munculnyapemimpinbersamaanmasapergolakan, kritissepertirevolusi, pemberontakan, dll. • Padasaatitumunculpemimpin yang mampumengatasi persoalan2 ygnyaristdkdptdiselesaikanoleh org2 biasa. Pemimpinsemacaminisbgpenyelamatdancocokuntuksituasittt. Sprt: SatrioPiningit, Imam Mahdi

  8. TEORI HUMANISTIK/POPULISTIK • Fungsikepemimpinanadalahmerealisirkebebasanmanusiadnamemenuhikebutuhaninsani yang dicapaimelaluiinteraksipemimpindenganrakyat. Maka, perluorganisasibaik, pemimpinbaik, ygmaumemperhatikankepentingandankebutuhanrakyat.

  9. Great Man Theory • Teoriinidilandasiolehkeyakinanbahwapemimpinmerupakanorang yang memilikisifat-sifatluarbiasa, diadilahirkandengankualitasistimewa yang dibawasejaklahir, diaditakdirkanuntukmenjadipemimpin. • Diamemilikikualtiasluarbiasa yang tidakdimilikiorang lain. Seperti: Nabi Muhammad, Gandhi, Mandela, Sukarno, dll

  10. TEORI SIFAT (TRAIT THEORY) • Teoriinimenempatkansejumlahsifatataukualitas yang dikaitkandengankeberadaanpemimpin, yang memungkinkanpekerjaanatautugaskepemimpinannyaakansuksesdanefektif.Sepertimemilikisifatkeberanian, kemauankuat, percayadiri, empati, dll

  11. PendekatanKekuatandanPengaruh (Power and influence Approach) • Teoriinimenekankanadanyapoweruntukmempengaruhiorang lain. SebagamanadefinisikepemimpinanLeadership is ability to influence individual and groups to work toward attaining organizational objectives. • Power is the ability to influence the behavior of others.

  12. PendekatanKekuatandanPengaruh (Power and influence Approach) • Power adadua (Bass danEtzioni) yaitu: Position PowerdanPersonal Power. • Position Power: Power yang dimilikipemimpinkarenamemilikiposisisbgpemimpin yang sah (legitimate). • Personal Power: kelebihan2 sifatpribadi, : kejujuran, sifatterpuji.

  13. TeoriPerilaku (Behaviorist Theory) • Teoriinimenekankanpadabagaimanaaktualpemimpinberperilaku dalam mempengaruhiorang lain. • Pendekataninimenghasilkanduakontrasperilakukepemimpinanyaitu, pendekatanhuman relationship dantask oriented. Human Relationship lebihefektif.

  14. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL(SITUATIONAL LEADERSHIP) • Teoriinimunculsbgreaksiteoriperilaku yang menempatkan 2 kategori; perilakuautokratisdandemokratis. • Teorisituasimenyatakanbahwakeefektifankepemimpinantidakditentukanolehbagaimanapemimpinberperilaku, tetapitergantung pd ketepatanpemimpindlmperilaku/gayatertentudlmsituasittt.

  15. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL(SITUATIONAL LEADERSHIP) • Slogan: On the right place, the right time, and fulfill the needs, and expectation of the follower. • Gaya X (autokratis) efektifuntukmiliter (apalagisituasidarurat), gaya Y (demokratis) efektifuntukorganisasikeagamaan/sosial.

  16. TeoriKontingensi(contingency Theory) • TeoriinipengembangandariteoriSituasional. Dikembangkan Fiedler • TeoriKontingensi: Keefektifankepemimpinanditentukan paling tidak 3 variabel: • Gaya Pemimpin • KeadaanPengikut. • Situasidimanakepemimpinanditerapkan.

  17. TeoriKharismatik(Charismatic Theory) • KepemimpinanKharismatik a/. Para pengikutpunyakeyakinanbahwapemimpinmerekamemilikikemampuanluarbiasadantidakdimilikiorang lain/AnugrahTuhan. • Dialebihtahumengenaiapa yang akanterjadikemudianhari. (orang yang wicaksana, ngertisakdurungewinarah)

  18. TeoriKharismatik(Charismatic Theory) • Robert House, indikatorPemimpinKharismatik: • PercayaDiri yang tinggi (extreme high confidence) • Dominandlmsegalahal. (sifat2 pribadiunggul, terpuji, dptdipercaya) • Punyapengaruhygkuat (strong convictions) shgpengikutnyaterbuai.

  19. KepemimpinanTransaksional (Contingency Leadership) • KepemimpinanTransaksionalmenggunakanpendekatantransaksiuntukdisepakatibersamaantarpemimpindankaryawan. • Pemimpinmenawarkanbbrpbentukpemuasankebutuhankaryawan (kenaikangaji, promosi, dll) tapikaryawanjg hrs kerjakerasuntukmeningkatkanproduktivitas.

  20. KepemimpinanTransformasional (Transformasional Leadership) • Untukmenjadipemimpinsukses, diaharusmembangkitkankomitmenpengikutnyadankesadaranmembangun nilai2 organisasi. • 2 tugasPemimpinTransformasional: • Membangunkesadaranpengikutnyaakanpentingnyabekerjakerasuntukmeningkatkanproduktivita

  21. KepemimpinanTransformasional (Transformasional Leadership) 2. Mengembangkankomitmenberorganisasidgnmengembangankesadaranikutmemilikiorganisasi (sense of belonging), kesadaranbertanggungjawabmenjagakeutuhandankehidupanorganisasisertaberusahamemeliharadanmemajukanorganisasi (sense of responsibility)

More Related