Vadovai pasiekia organizacijos rezultatus per žmones, kuriems vadovauja

1. Vadovai pasiekia organizacijos rezultatus per žmones, kuriems vadovauja Įmonių vystymas

2. Tobulėjimas, kaip gyvenimo/gyvavimo prasmė Kokia gyvenimo prasmė? Evoliucija Žmogaus gyvenimo prasmė Organizacijos gyvavimo prasmė

3. Tobulėjimas, kaip gyvenimo/gyvavimo prasmė Kurios dvi pareigybės yra svarbiausios įmonėje? Įmonės vadovo Personalo vadovo Personalo skyrius užtikrina įmonės efektyvumą

4. Tobulėjimas, kaip gyvenimo/gyvavimo prasmė Šio seminaro tikslas – padaryti tris konkrečius žingsnius įmonės tobulinime, pvz.: Individo lygmuo: Įsivertinti vadovus (asmenybės bruožus ir kompetencijas) Sudaryti jų kvalifikacijos kėlimo planus Komandos lygmuo: Identifikuoti svarbiausią komandą Sudaryti jos sutelkimo planą Įmonės lygmuo: Nustatyti chroniškų konfliktų vietas Didžiausio konflikto vietas paversti sklandžiu darbu

5. Produktyvumas ir jį įtakojantys veiksniai Įmonės efektyvumas apibrėžiamas, kaip sugebėjimas: valdyti išteklius(finansus, darbuotojus, informaciją) organizuoti procesus Kas gi tuo užsiima įmonėje? – Vadovai Nuo ko priklauso įmonės konkurencingumas? – nuo Vadovų sugebėjimų  Įmonių vystymas

6. Produktyvumas ir jį įtakojantys veiksniai Kaip matuojame vadovo veiklos efektyvumą? • Teikimo skyriaus – laiku patiektos žaliavos dažnumu; • Gamybos skyriaus - pagaminta produkcija; • Pardavimo skyriaus – parduota produkcija; • Finansų skyriaus – pinigų apyvartumu; • Aptarnavimo skyriaus – įrengimų darbo laiku.; • Personalo skyriaus –vadovų tobulėjimu. Įmonių vystymas

7. Produktyvumas ir jį įtakojantys veiksniai Gamybos skyriausveiklos efektyvumas - pagaminta produkcija per laiko vienetą, t.y. darbo našumas. • Įmonės pagaminta produkcija susideda iš gamybos pamainų (I+II+III) pagamintos produkcijos. • Gamybos (ir įmonės) darbo našumą lemia – Pamainos pagamintos produkcijos kiekis. Įmonių vystymas

8. Įmonės produktyvumas Padalinio I produktyvumas Padalinio II produktyvumas PADALINYS I PADALINYS II VADOVAS I VADOVAS II Turimos kompetencijos Turimos kompetencijos Asmeninės savybės Asmeninės savybės KOMANDA I KOMANDA II Kultūra, vertybės Komandinis darbas Turimos kompetencijos Kultūra, vertybės Komandinis darbas Turimos kompetencijos Produktyvumas ir jį įtakojantys veiksniai Įmonių vystymas

9. Produktyvumą įtakojantys veiksniai • Vadovo asmenybės bruožai • Vadovo kompetencijos • Komandos vertybės • Komandinis darbas (sutelktumas) • Komandos narių kompetencijos • Tarpkomandinis bendradarbiavimas Įmonių vystymas

10. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ – teorinis pagrindas • Vadovai įtakoja nuo 14 proc. iki 45 proc. organizacijos rezultatų ir jie tai pasiekia ne patys, bet per organizacijos žmones – pavaldinius. • Nors organizacijos ir samdo talentingus vadovus, tačiau dalis jų nepateisina lūkesčių ir organizacijos nepradeda dirbti taip efektingai, kaip buvo tikimasi. • Tyrimai nenustatė ryšio tarp vadovų karjeros sėkmingumo ir jų vadovaujamų organizacijų veiklos rezultatų. • Vadovo asmenybės bruožai, motyvas ir elgesys, siekiant sėkmingos karjeros ar sėkmingo vadovavimo yra skirtingi. Įmonių vystymas

11. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ - Asmenybės bruožų teorija Amerikiečiai Costa ir McCrae, 1980-1990 metais atgaivino asmenybės bruožų teoriją ir testavimą. Dirbami psichometrinių asmenybės bruožų plotmėje jie pasiūlė tris, o vėliau ir penkis asmenybės bruožus, vadinamus „penkių faktorių modeliu“(“BIG 5”). Tai ekstraversija, sutariamumas, sąmoningumas, atvirumas patyrimui ir neurotizmas (žr. lentelę) Ji skirta suaugusiems, sveikiems individams. Įmonių vystymas

12. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ – praktinis pagrindas Mokymų asociacijos LM gamybos įmonėms organizavimo patirtis: jautriausia įmonės vieta yra gamybos meistras, nes: • Jis randasi tarp “kūjo” ir “priekalo”. • Jo darbe, kaip veidrodyje atsispindi visos įmonės padalinių veiklos efektyvumas. • Jis turi įgyvendinti tai, ką sugalvoja vadovybė. Įmonių vystymas

13. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ Tyrimo tikslas – nustatyti sąsajas tarp vadovo asmenybės bruožų ir padalinio, kuriam jis vadovauja produktyvumo. Uždaviniai: • Nustatyti kaip koreliuoja vadovo asmenybės bruožai su padalinio produktyvumu. • Nustatyti kaip koreliuoja padalinio produktyvumas su kitomis vadovo ir padalinio charakteristikomis (lytis, išsilavinimas, darbinė patirtis, pavaldinių kiekis ir kokybė). Įmonių vystymas

14. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ Tyrime dalyvavo 109 respondentai iš įvairių Lietuvos verslo įmonių. Iš vienos įmonės buvo apklausiama nuo 1 iki 8 tiriamųjų. Gauti duomenys buvo susiejami su to padalinio, kuriam tiriamasis vadovauja, produktyvumu. Duomenys buvo apdorojamiMS Excell ir SPSS Įmonių vystymas

15. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ Nustatyti 5 asmenybės bruožų įverčiai: Neurotizmo - žmogaus emocinio stabilumo ir prisitaikymo laipsnis Sutariamumo - altruistiškumo, kito užjautimo ir supratimo, noro padėti Sąmoningumo - planavimo, organizavimo, užduočių išsikėlimo ir bei pasiekimų poreikio Atvirumo patyrimui - lakios vaizduotės, dėmesio, intelektinių žinių troškimo, domėjimosi vidiniu ir išoriniu pasauliu Ekstraversijos - asmens socialumo laipsnio(noro bendrauti su kitais) Įmonių vystymas

16. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ 1 Užduotis. Apibudinkite savo įmonės padalinio vadovą. 2 Užduotis. Įvertinkite idealaus vadovo asmenybės bruožų išreikštumą balais nuo 0 iki 48. Tyrimo rezultatai 1. Įmonių vystymas

17. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ -rezultatai Atliktas tyrimas patvirtino teorines įžvalgas, kad vadovo asmenybės bruožai turi sąsajų su padalinio, kuriam jis vadovauja produktyvumu: 1.Nustatytos vadovų trijų asmenybės bruožų:Neurotizmo, Atvirumo patyrimui ir Sutariamumo sąsajos su padalinio, kuriam jis vadovauja, produktyvumu. 2.Tirti vadovai pasižymi žemais Neurotizmo įverčiais. Neurotizmas teigiamai koreliuoja su padalino produktyvumu. 3.Tirti vadovai pasižymi vidutiniais Atvirumas patyrimui įverčiais, kurie neigiamai koreliuoja su padalino produktyvumu. Įmonių vystymas

18. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ -rezultatai Nustatytos gamybos vadovo asmenybės bruožų sąsajos su padalinio produktyvumu pagal: Lytį, amžių, išsilavinimą; Darbinę patirtį; Padalinio dydį ir kokybę (yra/nėra naujokų). Tyrimo rezultatai 2 Įmonių vystymas

19. Tyrimas „Vadovo asmenybės bruožų ir padalinio produktyvumo sąsajos“ -rezultatai Kaip tyrimo rezultatus interpretuoti kitų padalinių vadovams, pvz. pardavimų? • Neurotizmas - ____________ • Sutariamumas - ____________ • Sąmoningumas - ____________ • Atvirumas patyrimui - ____________ • Ekstraversija - ____________ Įmonių vystymas

20. Naujų darbuotojų atranka įvertinant asmenybės bruožus Įrankiai ir metodika • NEO PI-R ir NEO FFI klausimynai • 5 bruožų klausimynų naudojimo galimybės • Kiti būdai, kaip nustatyti asmenybės bruožų išreikštumą Įmonių vystymas

21. Esamų vadovų testavimas ir silpniau išvystytų bruožų kompensavimas Kodėl reikia testuoti? Koks yra svyravimas tarp produktyvaus ir mažiau produktyvaus gamybos vadovo padalinio produktyvumo? (81-126) Asmenybės bruožų pastovumas ir galimybės keisti. Silpniau išvystytų vadovo asmenybės bruožų kompensavimas. Klausimai? Įmonių vystymas

22. Gamybos meistrų mokymo programa Tyrimo duomenys(vertinimas nuo 0 iki 10): • Gamybos meistrai ne iki galo suprantą tiesioginio vadovo funkcijas (7,86). jaučiasi neturi visų reikalingų įgaliojimų (8,43). jaučia pakankamai didelį spaudimą iš vadovybės (7,86). 2. Pakankamai prastas mikroklimatas (6,86), žemas pavaldžių nekvalifikuotų darbuotojų lojalumas (6,29). 3. Patinka dirbti šiose pareigose tik – 7,57. 4. Nesijaučia saugūs darbe. Įmonių vystymas

23. Gamybos meistrų mokymo programa TURINYS • VADOVAVIMO ĮGŪDŽIŲ VYSTYMAS • TIKSLŲ IŠKĖLIMAS IR UŽDUOČIŲ FORMULAVIMAS • DARBUOTOJŲ KONTROLĖ • DARBUOTOJŲ NUKREIPIMAS • KOMANDOS SUTELKIMAS IR MOTYVAVIMAS • GINČŲ IR KONFLIKTŲ SPRENDIMAS • “GAISRU GESINIMAS“ • LAIKO PLANAVIMAS • DELEGAVIMAS Įmonių vystymas

24. Įmonių vystymo veiklos kryptys Kaip apmokyti darbuotojus mažiausiomis sąnaudomis pasiekiant didžiausią efektyvumą? Įmonių vystymas

25. Aktualių įmonės problemų sprendimas Pinigų stygius • Didžiausias pinigų kiekis yra mūsų Atsargose (žaliavos, nebaigta produkcija, pagaminta produkcija, parduota, bet neapmokėta produkcija) • Atsargų valdymo prieštaravimas: Sumažinti atsargas – Nemažinti atsargų • Sprendimas: Nuo Stūmimo prie Traukimo Pardavimų mažėjimas • Pastovūs pirkėjai perka mažiau • Naujų pirkėjų sunku rasti • Sprendimas: Sukurti aukštesnio lygio pirkėjų problemų sprendimą Įmonių vystymas

26. Chroniškų konfliktų tarp padalinių pavertimas inovacijų šaltiniu Situacija • Chroniški konfliktai atima iš mūsų laiką, pinigus, energiją... • Chroniški konfliktai yra sistemos, ne darbuotojų klaida • Chroniškų konfliktai rodo mums, kad yra problemos su informacijos valdymu  • Chroniškų konfliktai yra efektyviausių inovacijų vieta Sprendimas: • Konfliktų vietos identifikavimas • Pradedama valdyti informacija • Nustatoma ir įteisinama nauja tvarka • Įtvirtinami nauji įgūdžiai Įmonių vystymas

27. Kelią nueina einantis Įmonių vystymas