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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO MODERNIZACIÓN DE LA EMPRESA KENNET C.A PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN FINANZAS Y AUDITORÍA, CPA AUTORA: GUILLERMO PATRICIO VALENCIA CÁRDENAS DIRECTOR DE TESIS: ECO. FRANCISCO CARRASCO

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  1. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO MODERNIZACIÓN DE LA EMPRESA KENNET C.A PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA EN FINANZAS Y AUDITORÍA, CPA AUTORA: GUILLERMO PATRICIO VALENCIA CÁRDENAS DIRECTOR DE TESIS: ECO. FRANCISCO CARRASCO CODIRECTOR DE TESIS: ING. BYRON VILLAGOMEZ SANGOLQUÍ, JULIO DE 2012

  2. LA EMPRESA KENNET C.A es una de las más importantes empresas productoras de champiñones del Ecuador, que mediante un sistema de control total de la calidad y de un excelente servicio al cliente, ha logrado posicionar su marca como líder del mercado. Su profesionalismo y la alta capacitación del recurso humano se expresan en la búsqueda permanente de los mejores rendimientos y óptimos estándares de calidad.

  3. PROCESO DE PRODUCCIÓN Elaboración del compost Producción del champiñón Pos – cosecha

  4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En el proceso productivo es muy fácil adquirir enfermedades provocadas por virus, bacterias y personal de planta, especialmente en la fase II, causado por el deterioro de la infraestructura de empresa, por lo cual existe un alto riesgo para la productividad de la misma. Al momento de cambiar de tecnología y modernizar la empresa se evitará que la fase II adquiera enfermedades que perjudiquen la empresa y así también aumentando la productividad de la misma.

  5. ANÁLISIS INTERNO PROVEEDORES • Sylvan Inc. • Acadian Peat Moss • Ecuaquimica

  6. ANÁLISIS INTERNO INTERMEDIARIOS

  7. ANÁLISIS INTERNO CLIENTE INTERNO

  8. ANÁLISIS INTERNO CLIENTE EXTERNO

  9. ANÁLISIS INTERNO COMPETENCIA

  10. RAZONES FINANCIERAS RAZÓN CORRIENTE RENTABILIDAD BRUTA APALANCAMIENTO Activo Corriente / Pasivo Corriente Utilidad Bruta / Ventas Netas Total Activa / Patrimonio = 1.065 = 3.73% = 2.29 Sector = 1.97 Sector = 0.098% Sector = 2.80

  11. ANÁLISIS ESTADOS FINANCIEROS VERTICAL Estado de situación

  12. ANÁLISIS ESTADOS FINANCIEROS VERTICAL • El costo de ventas de la compañía KENNET representa el 55% de las ventas totales generadas en el año 2010, presentando un incremento en el año 2011 llegando al 58%. • En todos los gastos que se genera en la producción, venta y comercialización del producto, el que más resalta es el gasto administrativo siendo de un 17% con relación a las ventas totales generadas en el periodo 2011 • La utilidad bruta en ventas sufrió un decremento en el año 2011 de 3 puntos porcentuales Estado pérdidas y ganancias

  13. ANÁLISIS ESTADOS FINANCIEROS HORIZONTAL • En el periodo 2011 hubo un incremento de los activos, pasivos y patrimonio de un 5% aproximadamente. • El total del pasivo es de un 44% con respecto al total de los activos en el periodo 2010 sufriendo un incremento del 5% en el periodo 2011. Estado de situación • La producción en el 2011 sufrió un ligero decremento con respecto al año 2010 siendo este del -1%, sin embargo, la gerencia de la compañía determinó que es un valor no material. • Un factor preocupante para la gerencia es el incremento en las devoluciones del producto siendo el aumento en un 3% con relación al año 2010; la gerencia cree que el porcentaje máximo de devolución debe ser del 1% anual. • El principal gasto que produce el incremento del 15% es el gasto de mantenimiento correctivo que se le da a la maquinaria actual de la compañía, este aspecto ocasiona que la calidad del champiñón baje y la capacidad de producción se ubique por debajo de los niveles establecidos. • Todos los factores antes mencionados provoca que la rentabilidad de la compañía cayera un 33,44% entre el periodo 2010 – 2011. Estado pérdidas y ganancias

  14. ANÁLISIS FODA

  15. ANÁLISIS FODA

  16. CAPACIDAD Y RENDIMIENTO ACTUAL DE PRODUCCIÓN La capacidad de producción o capacidad productiva es el máximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada

  17. COSTO DE PRODUCCIÓN

  18. PUNTO DE EQUILIBRIO FÓRMULA: DATOS: RESULTADO: PE= USD$ 645.361.85 Q= 111.435.89 kg

  19. PROPUESTA DE MODERNIZACIÓN TA= $297.907 CT= $26.360 TI= $336.266 Con todas estas adecuaciones y adquisiciones la compañía espera incrementar su promedio de rendimiento de Kilogramo por m² de 10 a 13 kg/m² teniendo un incremento al final del proyecto del 18%, llegando a una producción total en el último año del proyecto de 348.400 kg anuales.

  20. PRESUPUESTOS INGRESOS COSTOS TABLA DE AMOTIZACIÓN DEPRECIACIONES

  21. CRITERIOS DE EVALUACIÓN FLUJO PROYECTO PURO FLUJO DEL INVERSIONISTA

  22. RELACIÓN BENEFICIO - COSTO VA (INGRESO)= $5.335.261 VA (EGRESOS)= $4.892.766 R/C= $ 1.09 Proyecto Puro VA (INGRESO)= $5.474.166 VA (EGRESOS)= $4.996.871 R/C= $ 1.10 Del Inversionista

  23. CONCLUSIONES

  24. RECOMENDACIONES

  25. GRACIAS…

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