1 / 39

Proses Keandalan dan Six Sigma

Proses Keandalan dan Six Sigma. Abstrak Keandalan proses pabrikasi dapat diperoleh dari data produksi sehari-hari manakala ukuran-ukuran kegagalan proses jadilah

cosmo
Télécharger la présentation

Proses Keandalan dan Six Sigma

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ProsesKeandalandan Six Sigma

  2. Abstrak Keandalanprosespabrikasidapatdiperolehdari data produksisehari-harimanakalaukuran-ukurankegagalanprosesjadilah [yang] yang dibentuk/mapan. Hasil (menyangkut) analisadipertunjukkanpada [atas] Weibullkemungkinanalurcerita. Kerugiandigolongkandan [yang] yang dikenaliuntuktindakankorektifberdasarpadasuatuukuranproduksidipertunjukkan, yang (mana) memberisuatuperkiraantitikuntuk sehari-harinilaiproduksi. Konsepdari six-sigma metodologidigunakanuntukmenetapkanpapannama yang efektif kapasitas [yang] menilaiuntukprosesitu. Perbedaanantar[a] papannama [yang] menilaidanproduksi yang dipertunjukkanadalah yang diberi label sepertikerugianpemanfaatandanefisiensi.

  3. apa arti konsep keandalan proses? Keandalanprosesadalahsuatumetodauntukmengidentifikasipermasalahan, yang (mana) mempunyaipeluangpenguranganbiayapentinguntuk peningkatan. [Itu] memulaidenganpertanyaan: “ Apakahakumempunyaisuatumasalahkeandalanatausuatumasalahproduksi?” Pengarang telahmeninjauberatus-ratusprosesdanmenemukanhanyaapa yang bahwatidakmemerlukanpenting improvements—thus kesempatanuntuktemuansuatuprosestidakpeningkatankeperluansangatkecil. Kadang-Kadangpermasalahandikenalidengan a memakukan untuk peningkatan pemeliharaan. Sangat sering permasalahan mempunyai akar di (dalam) area operasi. Weibullmemprosesteknikkeandalanadalahsuatunampak/wajahmenurun/jatuhmetoda. [Itu] menggunakansuatuWeibullkemungkinanalurcerita. Weibullalurcerita, dari bidangkeandalan, adalahperkakasterkenal. DetiltentangWeibullanalisaditerangkandi (dalam) suaturancang-bangunberwenang/berwibawa buku. ( Abernethy 1998) Weibullteknikmenghadiahifaktapentingsebagaisuatugrafisrancang-bangun yang mana [adalah] bermanfaatuntuk orang yang memecahkan permasalahan bisnis. Pada [atas] [satu/ orang] sisi [satu/ orang] lembar kertas, Weibull alur cerita menceritakan. Sering pola teladan yang dipertunjukkanpada [atas] Weibullkemungkinanalurceritaadalahsangatmenolonguntukpemahaman [adalah] masalahdanmemberipengertian yang mendalamdi (dalam) solusiitu.

  4. satuparagrafringkasanadalahsangatpentinguntuk [yang] sibuk people—particularly paramanajer. Para manajerselalumeremehkan prosesdarisuatuketinggiantinggi, danmerekalihatberbagaihal [yang] dengancara yang berbedadibandingbarispersonil. Personilgarisselalu memandangprosesdarisuatuketinggianrendah [dimana/jika] pandanganadalahberlimpahandarisuatusimpangsiurjalanpermasalahan. sudutpandangmanajemen [yang] Berbeda yang pantasdipertimbangkanmengukur, menekankankedua-duanyaorganisasidanorang. Yang paling kerasbagiandarimanapunanalisakeandalanadalahmemperoleh data itu. Bagaimanapun, memprosesteknikkeandalanmenggunakan data yang tersediapada manapun plant---daily keluaran [dari;ttg] jumlahutamamemproduksi. Jumlahproduksiadalahpendahuluan, tandauntukuang, danbegitupembatasan di (dalam) keluaranadalahsangatpentinguntuktiap-tiaplabamengemudioperasi.

  5. Weibullteknikmenopangdalammemecahkanpermasalahanbisnis [sebagai/ketika] ongkos [yang] tidakkeandalanuntukprosespenting. Artipentingmemerlukanhitungankeandalanproses. Keandalanadalahtentangpembuatanbisnislebihbaik. Definisiadalah yang didaftarkan pada ujung catatan/kertas. Weibullmemprosesbantuanteknikkeandalanmenggambarkansuatutindakanstrategisuntukpembuatanpeningkatan. Nampak/Wajahmenurun/jatuh teknik menyediakan peluang untuk mengembang;kan suatu strategi untuk memecahkan permasalahan. Metoda menceritakan (kepada) sifat alami permasalahan dan mengukurkerugianitu. Penyediaandetiluntukmasing-masingmasalahmelibatkantaktikpadatingkat yang lebihrendah. Gambar 1 pertunjukan [adalah] suatuWeibullalurcerita yang menggunakan data produksidarisuatuprosespenuhkesukaran. Alurceritakemungkinandibangunpenggunaan a alatumumdi (dalam) keandalanmengenalsebagaiWinsmith™ Weibullperangkatlunak. ( Fulton 2000)

  6. proses Yang penuhkesukaranmembedah/beroperasipadasuatu five-day sabanminggu jadwal. Sepanjang one-year interval, proses tidakbisamengoperasi lima hari. Mencatatlahalurceritamempunyai 250 data menunjuk ( 5*52– 10= 250) [seperti;sebagai;ketika] [pabrik/tumbuhan] mempunyaisepuluh yang dijadwalkan holidays—this adalahsuatupandangankenyamanan. Pandangan di (dalam) Gambar 1 didasarkan hanya pada [atas] data yang dilaporkan. Berpesankeandalandariprosesdigambarkandi menunjuk [dimana/jika] gariskecenderungan, di (dalam) jangkauan [yang] yang bagianatas produksi, mulaikerugianmerekapadasuatutitik/puncak. Sebagiandari kerugiannampak [ketika;seperti] penguranganjumlah prod.. Porsi kerugian yang lain nampak [ketika;seperti] permasalahan [yang] sangatmenjengkelkan yang ditandaioleh suatu zone yang diberi label roboh/hancurdan burn---both zone adalah yang dihubungkandenganpermasalahankeandalan. Gambar 1 pertunjukan prosesmempunyaisuatumasalahkeandalansubstansiil permulaan pada ~ 26% keandalan ( temuan nilai ini melibatkan kedua-duanyailmupengetahuandansenidanjawabanjarang [yang] yang sama nilaitepatsetiap kali [itu] dievaluasi).

  7. Gambar 1, menunjukkanpenguranganjumlah prod. kerugianadalah 18,262 ( untuk/karena zone antar[a] 26% dan 92%), roboh/hancurdanmembakar kerugian adalah 6,530 ( untuk/karena zone antar[a] 63% dan [yang] menaik) untuk/karena suatu total keandalan permasalahan dalam 24,792 unit produksi dibandingkankepada total keluaran 113,915 unit. Pada [atas] suatu Pareto basis, masalahkeandalan yang utamaadalahpenguranganjumlah prod. di (dalam) keluaran untuk/karenaGambar 1. Mencatatjuga lima haribawahdirencanakansebagai “ kecil” nomor;jumlah yang mencerminkannol output---this caradigunakansebagainol nilai-nilaitidakbisadirencanakanpada [atas] Weibullkemungkinan plot’s skalalogaritma. [Yang] secarakhassuatunilaiterpilih 1/100 ( duabatangkayulebihkecil) tentangnilaiproduksi [yang] nyata yang paling kecilmerekam [ketika;seperti] mewakili zero--thus kesalahandi (dalam) keluaran yang kumulatifkecil. Bagaimanapun, untuk/karenapresentasibermaksuddisini, nilaiterpilih, [seperti/ketika] 4 sehinggadekadeekstra tentangbatangkayumenilaipada [atas] tabeladalahtidakditunjukkan.

  8. Gambar 2 pertunjukan [adalah] suatuproduksiWeibullmerencanakandari investor’s sudutpandang, menuntuttanggung-jawabuntuk 365 harikeluaran. Dari Gambar 2, penguranganjumlah prod. kerugianadalah 20,567 ( untuk/karena zone antar[a] 18% [bagi/kepada] 62%), roboh/hancur dan membakar kerugianadalah 61,154 ( untuk/karena zone antar[a] 62% dan [yang] menaik) untuk/karena suatu total keandalan permasalahan dalam 81,721 unit produksi. yang dibandingkankepada total keluaran 114,415 unit ( ingatnolkeluaranditunjukkan pada 4 unit danbegitupeningkatan yang sedikitsecarakeseluruhankeluaran untuk/karenaGambar 2).

  9. Pada [atas] suatu Pareto basis, isukeandalan yang utamaadalahsuaturoboh/hancur danmembakarmasalahdarisuatu [pabrik/tumbuhan] kosong [yang] hanyaberlari/menjalankanpada [atas] a 5-day sabanjadwalminggu. Inimenghadirkansuatusubstansiil ber;ubahdi (dalam) pandangan yang dibandingkankeGambar 1. PandangandariGambar 2 lebihdisukaidibandingkanuntuk Gambar 1 sebab [itu] menghindaripandangan [yang] yang provinsial lari/menjalankansuatu gentleman’s [pabrik/tumbuhan], dan [itu] menyertakan

  10. investor’s sudutpandang. Bagaimanapun, suatuangkakenyataanlebihbaik ( benchmark) diperlukanuntukmenghakimi [pabrik/tumbuhan] itu. Berikutnya, bandingkanhasil tentang [pabrik/tumbuhan] yang penuhkesukarandengansuatufasilitascapaiantinggitanpapermasalahankeandalan.

  11. Mempertimbangkanhasiluntukduaproses [yang] serupadengan sangat utama peralatan yang sama dan proses kemampuan [sebagai/ketika] ditunjukkandi (dalam) Gambar 3. Gariskecenderungan menunjukkansuatuprosesproduksidenganbaikdikendalikan ( [yang] tidakterbaik di (dalam) kelastetapisangatbaik), dan [itu] beroperasidisekitar jam tanpapermasalahan. Di (dalam) Gambar 3, proses yang dengan baik dikendalikan tidak sudahkahsuatukeandalan problem—i.e., tidak (ada) titik/puncakpada [atas] gariskecenderungandan data [yang] lekatsesuaidengan [yang] lurus/langsung yang curam garispada [atas] suatuWeibullmerencanakan. proses Yang denganbaikdikendalikan telahsuatukapasitas [yang] dipertunjukkan 1000 unit per hari [sebagai/ketika] figur yang tunggalperwakilanterbaik a “ mereganggol” untuk/karenakeluaran, daniniterjadidi yang dipertunjukkan nilaiproduksi ( eta) yang dikenalitepatpadagaris. Karenakasusini [adalah] proses yang denganbaikdikendalikanmempunyaikecil variasikeluaran, yang (mana) membuatia/nya [yang] sangatdapatdipercayadan [yang] sangatdapatdiramalkan.

  12. Mencatat juga perbedaan di (dalam) pola teladan antar[a] suatu data penuhkesukaransatuanGambar 2 dansuatuwellcontrolled data yang di-set ditunjukkan di (dalam) Gambar 3—both adalah yang ditunjukkanpada [atas] suatu 365-day periode. Polateladan, titik/puncak, dankeserongan (menyangkut) bentukkecenderunganmenyediakanbeberapapengertian yang mendalamkedalam permasalahandanbagaimanacaramemecahkan [mereka/nya]. proses Yang denganbaikdikendalikanmempunyaivariabilitaskecildi (dalam) keluaran, yang mana [adalah] suatudiinginkan menonjolkanuntukenam sigma pertimbangan. Bagaimanaalurceritakemungkinanbuat[kan] bagiFigur 1-3? Sehari-Hari data produksidigunakandisuatupaket software. ( Data dapatdirencanakandengantanganpada [atas] Weibullgrafikmenutupidengankertaswalaupuniniadalahsuatuprosesmembosankandanlambat.) perangkatlunakSort;Jenisdantergolong data darirendahketinggi ( urutanwaktuadalahtidakdirawat [ketika;seperti] data dirasauntukmemulai di (dalam) suatukotakhitam), daninformasikwantitasproduksidigunakanuntukabsis, yang mana [adalah] direncanakanpada [atas] log-scale itu. Metoda menggunakansuatualatstatistik [memanggil/hubungi] angka median tergolongmerencanakanposisiuntuk Y-Axis—Specifically Benard’Sangka median tergolongmetoda ( yang (mana) diuraikanoleh Abernethy) untukmemberiitu Y-Axis posisi. Begitusuatu X-Y titikditemukandandirencanakan.

  13. Y-Axis pada [atas] suatuWeibullalurceritaadalahbatangkayubatangkayu yang lain , yang (mana) menyebabkanpengaturanjarak [yang] yang tidakbiasa (menyangkut) bentukpersentase. Pesan Y-Axis divisisedemikianhingga data di (dalam) tangankiri zone yang yanglebihrendahadalah magnified—this adalah area yang menyusahkan [yang] padaumumnya keperluanpeningkatandi (dalam) operasipabrikasi. Tolongtidakcatatbahwanilainolberhari-harimanakalaproduksi yang terjaditidakbisadirencanakanpada [atas] suatubatangkayuskala, begitucara penggunaan a “ kecil” nomor;jumlahsepertiduadekade ( duabatangkayu) kurangdari paling sedikitnilai-nilaiproduksiriiladalah used—this menyebabkantumpukan data pada 4 unit untukproses [yang] yang penuhkesukaranmewakili 120 harinolproduksi. Iniadalah 32.76% tentang total haritersedia ( yang didasarkanpadaBenard’Sangka median tergolong) atausebagaiditunjukkanpada [atas] Y-Axis adalahpujian tentang 100%-32.76%= 67.33%. Weibullbentuk ( detiluntukpenyamaandisampaikandalamAbernethy’Sbuku) digambarkanolehduastatistik: 1) Beta adalahkeserongandarigaris. Karena data produksi, lebihcurammenjadilebihbaikalat-alatnilai-nilai beta [yang] besar yang (mana) dihargai (di) atasnilai-nilaikeciluntuk beta, dan 2) Eta adalahnilaiwatakdinilaikeandalan 36.8% ataukomplemenuntuk [yang] yang kumulatif fungsidistribusi ( CDF) adalah 100%-36.8%= 63.2%. Karena data produksi, nilai-nilai eta [yang] lebihbesardihargai (di) atas eta nilai-nilailebihkecil.

  14. Data dariGambar 2 danGambar 3 direncanakan bersama-samapada [atas] kemungkinan yang samamerencanakandi (dalam) Gambar 4. Yang tersiratdan data poin-poin gap akan mengukurjeniskerugian [sebagai/ketika] ditunjukkandi (dalam) Gambar 4. Masing-Masing gap di (dalam) produksiadalahsuatukesempatanuntuk peningkatan. Gambar 2 pertunjukan [adalah] gap di (dalam) produksiantarakeduaprosesdengan [yang] khas identifikasi (menyangkut) zone. Berpesanperbedaandi (dalam) polateladanantar[a] suatupenuhkesukaran data menetapkandan data dikendalikanbaikmenyerang kemungkinanmerencanakandi (dalam) Gambar 4. Gap antar[a] poin-poin data danbentukakanmengukurjenis kerugian.

  15. Zone [Adalah] suatumengidentifikasi gap pemanfaatanantar[a] denganbaikmengawasidansuatuprosespenuhkesukaran. Proses yang penuhkesukaranberoperasiduakeluardaritigapergeseran masing-masinghari. Gap antar[a] produksi yang nyata untuk/karenaproses yang denganbaikdikendalikandengan beta= 104.3 dan eta= 1000 dan garis kecenderungan [yang] melintas produksi yang paling tinggimenunjukuntuk [yang] yang penuhkesukaran prosesmempunyaisuatu beta= 104.3 dengandan eta= 678.4. Selama 365 hari, kerugianadalah 116,732 unit. Zone B adalahsuatu gap efisiensiantar[a] garisproses yang denganbaikdikendalikanmenggambar/menarikmelalui/sampaiproduksi yang paling tinggimenunjukmemberi beta= 104.3 dan eta= 678.4 dangariskecenderunganproses yang penuhkesukarandengan beta= 9.40 dan eta= 568.1. Selama 365 hari, kerugianefisiensimembandingkankepadaproses yang denganbaikdikendalikanadalah 49,520 unit.

  16. Zone C adalahsuatupenguranganjumlah prod. gap daripermasalahankeandalan. [Itu] meluasdari ~ 18% untuk ~ 62% danmeliputi 20,567 unit hilang. Zone D adalah “ roboh/hancurdanmembakar” masalahdihubungkandenganmenjengkelkan outages dankeputusanuntukmembedah/beroperasipadasuatu five-day operasi. Gap antar[a] gariskecenderunganuntukproses yang penuhkesukaran, danproduksi yang nyata ( dari ~ 68% untuk ~ 99.9%) rekening/tg-jawabuntuk 61,154 unit hilang.

  17. proses Yang denganbaikdikendalikanmemproduksi 363,015 unit di (dalam) 365 harimembandingkankepadakeluaranproses yang penuhkesukaran 114,415. Iniadalahsuatukeseluruhan gap produksi 248,600 unit antar[a] kebaikandanbukanmakaproseskebaikan. Bahkanproses yang denganbaikdikendalikanmemerlukansuatuangkakenyataanuntuk benchmark bermaksud. Benchmark garisditunjukkan di (dalam) Gambar 5. papan nama kapasitas Garis digambar/ditarik melalui/sampaikeluaran yang maksimumdengansuatukeserongan yang adalah terjangkauoleh world-class [pabrik/tumbuhan] [dari;ttg] terbaikdi (dalam) kelas. papannamakecenderunganGarismempunyaisuatukeserongan beta= 125. kerugianpemanfaatandanEfisiensidiberi label di (dalam) Gambar 5 [seperti/ketika] 1,125 unit produksi. papan nama kapasitas Garis selalu berada di sebelah kiri liniproduksi yang yangdipertunjukkan. papannama Yang sama garis kapasitas [berlaku bagi/meminta kepada] proses yang penuh kesukaran, yang (mana) mempunyaikapasitasterpasang yang sama. papannamakapasitasdanProduksi yang dipertunjukkan poin-poinmengenalipada [atas] Gambar 5 adalahtitikmenaksiruntuk

  18. distribusi. Perkiraantitikdikenalipada 36.8% keandalansebabWeibulldistribusimempunyai mathematical penting kekayaan dalam posisi ini. Poin-Poin ini adalah juga meregang gol untuk fasilitas produksi dengan mana 63.2% tentang produksi nantinya kurangdari yang dipertunjukkanataupapannamatitikperkiraan. Mencatat X-Axis mengelupasdi (dalam) Gambar 5 telahdiperluasuntukmenggambarkankerugian yang keciluntukini process—using X-Axis timbangandari alurcerita yang sebelumnyaakantelahhanyamenunjukkansuatubatasrambutdikepala zone. Jugamencatatpada [atas] Gambar 5 Y-Axis menghadirkanhampir yang tradisional enam sigma cakupan, yaitu., 99.9%- 0.1%= 99.8% yang dibandingkankepada yang konvensionalenam sigma penyajian 99.73%. Lagipula menginterupsi (menyangkut) garis yang dipertunjukkandanpapannamagarismenunjukkanmenyebardiharapkandi (dalam) keluaransepanjangitu X-Axis.

  19. Gambar 6 pertunjukan [adalah] proses yang penuhkesukarandengan papannamagaris. Manakalapenyamaandaribentukadalah yang digambarkanolehWeibullanalisa, kerugianproduksi padasetiap gap dapatterukurdenganjumlah produksi yang hilang. Berpesanlahbagaimanapermasalahanmempunyai yang diubahdariGambar 1. Pareto [yang] mengatur permasalahansekarangmenunjukkan: 1. Efficiency/Utilisasikerugian = 167, 302 unit 2. Roboh/Hancurlahdanmembakarkerugian= 61,153 unit 3. penguranganjumlah prod. Kerugian= 20,567 unit [Karena;Sejak] unit produksiadalahsuatupendahuluan, tandauntukuang, gap darikerugiandapatdikonversikematauang menilai untuk memutuskan jika perbaikan diusulkan jadilah bisamampu. Mengapamenetapkansuatu Pareto distribusi [sebagai/ketika] yang ditunjukkan dari Gambar 6? Adalah umum untuk orang untuk memusatkanpada [atas] berbagaihalsepeledibanding/bukannyapada [atas] penting isu. Ya, proses yang penuhkesukaranmengerjakansudah a masalahkeandalan [sebagai/ketika] dikenaliolehsuatuteknikbaru, tetapiadalahdibandingkankecilkepadamasalah [pabrik/tumbuhan] yang kosong mengenaiisupemanfaatan.

  20. Masalahkeandalan ( yang dihubungkandenganpenguranganjumlah prod. kategori) adalahtidakisu yang pertamake resolve—the isuutamauntuk resolusiadalahpemanfaatan [yang] rendah (menyangkut) prosesitu. Pemanfaatanadalahsuatuisuefektivitasmanajemen. Efektivitasadalah pemenuhandarisuatusasarandiinginkan ( yaitu., yang memotongkerugianmakamarjinkotorditingkatkandankembali[kanpada [atas] investasiditingkatkanuntukpemegangsaham). Permasalahanmengenalidanmengaturdengantepatdi (dalam) Gambar 6 belumakanditemukantanpasuatuangkakenyataanuntuk perbandingan, yaitu., papannamakapasitasgaris. Mempertimbangkanlahbagaimanapermasalahandariprosespenuhkesukaranbertukar-tukartergantung atasperspektifditunjukkandi (dalam) Tabel 1:

  21. MencatatkerugiandariGambar 6 melebihiproduksi yang tahunanoleh 249,097/113,915= 2.18. Iniadalahsuatufaktorbesardengan kesempatanagunguntukpeningkatan. Adalahpentinguntukmengkonversi unit hilangkedalamuanguntukmenghasilkantindakan. Sebagaicontoh, jikagaristepi yang hilangpada [atas] masing-masing item adalahkatakan $ 100, adalahmudahuntukmengkonversimenghitungjumlahhadirinpermasalahankedalammateribisatindakanuntuk denganjelasmenjelaskanmasalah yang (mana) harusdipecahkan first—fix [adalah] permasalahanuang yang besardulu!

  22. Six-Sigma Isu Dan WeibullMemprosesAnalisa Weibullmemprosesanalisakeandalanmelengkapidanmeluas six-sigma teknik. Six-Sigma teknikadalah memperhatikanurutanwaktu data. Weibullanalisamenelitikeluarandi (dalam) suatucaraacak [dimana/jika] urutanwaktu tentang data adalahtidaksedemikianpenting. Metodaadalah different—but komplementer. Isukeandalanproses ( di (dalam) pertunjukan Yang Deming) adalah: Meningkatkankemungkinanmeramalkankeluaranproduksidenganmenurunproduksi variasikeluaranMeningkat/Kan keluaran [oleh/dengan] pemecahanpermasalahankeluaranrendah [selagi/sedang] penurunanbiayaMembuatlebih [] labaMengambil lebih [] order;pesanan [sebagai/ketika] produsenbiaya yang rendah. Desakanuntuk six-sigma pertimbanganadalahsuatupanggilanuntukmembuat six-sigma proyek mempertunjukkanperubahanpenuhartiadadipuncakmengukur [dimana/jika] keluarandapatdi/terukurdandipandangdi (dalam) suatujalan/carapenuharti. Ini memerlukanbanyakdetildi (dalam) prosesharussecarahati-hatidikendalikanuntuklihatkendaliketatdi (dalam) keluaran (menyangkut) kwantitasproduk yang akhir. Dayadorong six-sigma akanmengendalikandanmengurangivariasi. IniadalahjugadayadorongWeibullmemproseskeandalan analisa. Weibullmemprosesisukeandalanakanmengidentifikasipermasalahan ( danpolateladanmasalah), memecahkanpermasalahanuntukmengurangi kerugian, danmendapat/kanprosesdibawahkendali. item Yang utamamengenalidiatasakan fractionate [adalah] masalahkedalam kategoridapatdimengertisehinggapermasalahandikenaliuntukprioritaspekerjaan [yang] pentinguntukmengurangi scatter-causing kerugian dan untuk mendapat/kan proses produksi di bawah kendali.

  23. Shewhart, bapak six-sigma teknik, kendali yang digambarkan [sebagai/ketika] “… suatuperwujudanakan [jadi] dikatakankepadadikendalikanmanakala, melaluipenggunaanpengalamanmasalalu, kitadapatmeramalkan, sedikitnyadengantidakmelewatibatas, bagaimanaperwujudanmungkin (adalah) diharapkanuntukbertukar-tukar dimasadatang.” ( Shewhart 1931) Shewhartterussebagaikelanjutanmenguraikanduapolateladanvariasi, 1) “… penyebab yang takdikenal darisuatuperwujudanakan [jadi] dimasukkansuatupenyebabkesempatan.” inisukaruntuktemukandanmenghapuskan, dan 2) “… penyebabbisamenugaskan tentangvariasimungkin (adalah) ditemukandandihapuskan.” iniadalahlebihmudahuntuklihatdanmenghapuskandibandingvariasiolehkarenakesempatan peristiwa. Shewhartadalahtidakmenyiratkanvariasilebar/luasterkendalibisaditerima. Kedua-Duanyakondisi-kondisivariasikesempatan ( yang dihubungkandengankeserongan (menyangkut) barispada [atas] alurceritakemungkinan) danvariasipenyebabbisamenugaskan ( yang dihubungkandenganterjemahan (menyangkut) barispada [atas] alurceritakemungkinan) dilihatdifigur [yang] sebelumnyadiuraikan. Kecenderungan data curam bentukmenunjukkantanda-tandadariperistiwakesempatankecilditempatkerja. Kerataan (menyangkut) kecenderungan data menunjukkantanda-tandadariperistiwakesempatanlebihbesar ditempatkerja. Titik/Puncakpada [atas] terjemahangariskecenderungandankurva ( kepada yang ditinggalkan) menunjukkanpenyebabbisamenugaskanpada work.er kendali.

  24. Deming poin-poinkeluarbahwatanpakendalistatistik, kekacauandaritopengsistemmempengaruhiuntukmembuatpeningkatandan “ Dengan kendalistatistikmencapai, ahlikimiadaninsinyurmenjadiinovatif, [ dan] kreatif. Merekasekarangmempunyaisuatubisadiidentifikasi proses.” Di (dalam) peperanganmelawanterhadapbarangsisadanmenyembunyikanpabrik-pabrikpenjagalkeluaran yang (mana) , Deming jugakatakan “ Kita di (dalam) Amerikamempunyai spesifikasi yang cemasakan: temuspesifikasiitu. Di (dalam) kontras, Jepangsudahcemasakankeseragaman, bekerjauntuk lebihsedikitdanlebihsedikitvariasitentangnilai nominal…”. ( Deming 1986). Lebihsedikitvariasimenunjukkankurvalebihcurampada [atas] Weibull kemungkinanmerencanakan. UnsurWeibullproses alurceritakeandalanakanmempekerjakanalat yang lain untukmembantumengidentifikasi danmengoreksipermasalahandantidakmengurangikerugiandipecahkan denganperkakastradisional. Kurvadistribusitradisionaluntuksixsigma prosespadaumumnyasimetrisdan bell-shaped. Weibull membengkok untuk data produksi skewed.

  25. Weibullkemungkinankurvadistribusi, PDF, dengancuram betas menunjukkansuatusanakkeluargadistribusikeluaranproduksi, yang mana [adalah] dapatdipercayaolehpersonilproduksi. Weibull PDF kurva, dengan [yang] miring mereka, pertunjukanmembatasiketingkat yang lebihtinggi tentangproduksitetapimenekankankesempatanlebihbesaruntuk [yang] yang lebihrendah production—this adalahkasusdi (dalam) kebanyakanfasilitasproduksi. MemperhatikanGambar 7 untuklihatcakupankeluaran yang manapunsisi tentangpuncakitu. Jugamencatat data yang denganbaikdikendalikan mempertunjukkanDeming’Sgagasantentangkendali [yang] ketat hasildariprosesproduksi. WeibulldistribusiTidaksimetrisdikenalisebagai

  26. hukum universal yang menghubungkanbanyaksituasiilmiah. konsep Yang tidaksimetrisnampakbermanfaatdi (dalam) area [sebagai/ketika] berbedaseperti pergolakan, karakteristikmagnetis, deposit tambang, banjir, luncurandaratan, jenisdi (dalam) ecosystems, self-similarastumbuh-tumbuhan, kerugianasuransi, longsoransalju/batuan, gempabumi, danisu lain dihubungkandengantepikekacauan yang (mana) berputar-balikdisekitar mengidentifikasipolateladandi (dalam) urutanperistiwa [yang] takdapatdiramalkan [sebagai/ketika] diuraikanolehKulit. ( Mengupas 1999) Nonsymmetrical ini, tidak linier, konsepjugacocokilmupengetahuankompleksitas [yang] yang yangmuncul yang menjelaskanbanyakperistiwa yang self-organizing seperti prosespabrikasi, yang (mana) dapatditerangkandenganbeberapapuncakmenurun/jatuhaturan. MemprosesdenganWeibull betas antar[a] 5 dan 30 adalah [yang] sangatumumdanmenghadirkanpeluangagunguntuk peningkatan. Memproseslahdengan betas antar[a] 30 dan 75 adalahlebihsedikitlazimdanmempunyaibeberapapeluanguntukperubahan. MemprosesdenganWeibull betas lebihdari 100 penting. Merekaadalah model untuk six-sigma pertimbangan. Pengaranglihatbeberapapersenproses [yang] melebihi 125. king-of-the-hill proses Yang sekarang [yang] denganbanggamempunyaisuatu beta kelebihan 250! Hala yang menariktentangmengidentifikasipembuatandanpermasalahanproses [adalah] suatuusahadirencanakanuntukmeningkatkan memproseskemungkinanmeramalkan: pemecahanpermasalahankeandalanmengakibatkansuatu [yang] pribadisubstansiildanperistiwapertumbuhanbisnis.

  27. MateriTindakanSecararingkas Prosesbertukar-tukardarisistem [yang] yang lebihsederhanamemproduksidanmengirimkan air kesistemkompleksuntukmemproduksidan pengirimanbahan-kimia [yang] kompleksdansemuanyaditengahnya. Memproseslahkeandalanadalahpentinguntukprosespabrikasiuntuk menilaikesehatandarisistemdanmemaksimalkanlababruto. Jarangadalahkeandalanprosesterukurdanmengawasiuntuk pemeliharaankesehatandarimesinuang ( yaitu., proses). Seluruhtindakanpenjumlahanmemproseskeandalansering membongkar permasalahan substansiil lain seperti dicatat di atas. Beberapaprosesterpisah, (orang) yang lain adalah Continuous—The Weibullmemprosesteknikkeandalanbekerjauntukkedua-duanya. Untuk/Karenakebanyakan perusahaanmanufaktur, isuproseskunciseberapabaikadalahberfungsisistemproduksidan yang sedangdigunakan untukmenghasilkantunai, danapakah [yang merupakan] jumlahproduksi [sebagai/ketika] pendahuluan, tandauntuk gross profits—since lebih [] keluaranmenjadilebihbaik. Pertimbangkanprosessebagaidipandangdarisuatupuncakmenurun/jatuhperspektifdarikatakan 65,000 pengangkatan/tingginya kaki danmemandangprosessebagai kotakhitam. Lihatlahdikeluaranproduksi yang menggunakanWeibullteknikuntukpenelitiankedua-duanyakeandalandankeluarandari kotakhitam. Puncakinimenurun/jatuhpandanganmenghasilkanpolateladanspesifikpada [atas] Weibullmerencanakanuntukpemahamanmemproseskeandalandanlainnya menonjolkan [bagi/kepada] operasipabrikasi. Kebanyakan data produksiakanmenghasilkansuatugarislurusataurangkaiangarislurus segmenpada [atas] suatuWeibullalurcerita. Abernethy menyarankanmenggunakankonsepWeibullanalisapragmatis yang biasa, jika data memberisuatugarislurusmerencanakanpada [atas] Weibullkemungkinancatatan/kertas, [ini] merupakansuatumemuaskancocokuntuksuatuWeibulldistribusi.

  28. Titik/Puncak, pada [atas] Weibullgarislurus, mengidentifikasipermasalahankeandalan, yang harusdipecahkan. Demikianjugamanakala Weibullgarisditerjemahkankepada [yang] yang ditinggalkankearahkeluaranlebihkecildan [men]jauhdaripapannamakapasitasgarisdanini mengidentifikasipermasalahanproduksi. Iniadalahsuatumetodaanalisiscelahdisuling. Gap produksidapatterukurdulu dalamkaitandenganjumlahproduksi ( suatupendahuluan, tandauntukuang) dankeduadalamkaitandenganmarjinkotoruanghilang. Juga ingat data di (dalam) Figur 1 dan 6 melibatkan yang batasanwaktutahun. Tidakhilang[kantitik yang hilangproduksiharusdiubahjadiuanghilang! waktudanUangadalahdapatdimengertiuntuk semuaorang! Kedua-Duanyawaktudanuangadalahmateribisatindakandiluarcakupan [dari;ttg] pembicaraanteknis. waktudanUangadalah bahasa perdagangan, dan jika kamu ingin menjual peningkatan [yang] teknis mu [yang] kamu harus suatu penjual dan menunjukkan solusidanmasalahdalamkaitandenganwaktudanuang. [Yang] sebetulnya, individudengantanganmerekapada [atas] moneybags adalah tidaktertarikakanpenjelasan [yang] teknismembangkitkanminat mu sebab they’re [yang] hanyaterkaitdenganwaktudanuang. TentusajaWeibullmemprosesteknikkeandalantelahmengenalimasalahdarisuatuketinggiantinggi. berikutnyaAdalahsuatukebutuhan untuk/karenasuatuketinggian [yang] yang lebihrendahmencaridi (dalam) pemanfaatan asset databanks untuktemukan [dimana/jika] permasalahan yang dilokalisiradalah centered—do tidakmemusatkan tepatmenghitungpermasalahantetapifokuspada [atas] hasil yang keuangan. ( Ellis 1998)

  29. Akhirnyasuatusebabutamaanalisa program kebaikanmembantudi (dalam) untukselamanyamemindahkanmasalaholehsuatustudi cause/effects menggunakan a program tersusundenganpemahaman yang masing-masingefektelahsedikitnyaduapenyebabdalamwujudkondisi-kondisidantindakan. ( Gano 1999) Weibullmemprosesanalisakeandalanmembantukearahmenggambarkanmasalah, yang mana [adalah] yang pertamamasukmelakukan/menyelenggarakansuatu sebabutamaanalisaefektif. DemikianjugaWeibullmemprosesanalisakeandalanmenyediakanbuktiperluuntukroo

  30. penyebabanalisa. Weibullmemprosesmasalahkeandalanmenceritakan (kepada) [dimana/jika] untuk men/caripermasalahandanmenyediakanpenting/besar problem----it tidakmemecahkanmasalahuntuk you--this memerlukandarah, keringat, dan air mata. Di siniterbukti area untukmengevaluasiuntukmengurangivariasidanterusmeningkatproduksikeluaran: • Men/Cariperubahansistemkerjaefisiendan [puasa/cepat] di (dalam) proses mu untukmemaksimalkanwaktukeluaran [selagi/sedang] pengecilan [terlambat/ kehilangankesempatan], untukmeningkatkanproduktivitasdanlaba. • Mempertimbangkanrantaipersediaan mu untuk material untuktibatepatwaktudengansegerakepadaprosesdanjugaingatbahwa produkmemproduksiharusdikirimkanuntukmenghindariproduksiberhenti. • Membuatprosesitu mistake-proof makasisadihapuskandanpermasalahan output-robbing dihapuskanuntukmengurangi memboroskandanmemprosesketerlambatan. • Menyegarkanorang mu untukpemecahanpermasalahan [yang] lokaluntukmenghindariberbagaikesulitan global, yang (mana) membatasikeluarandanbuatan proses yang takdapatdiramalkanbegitumenjaminkeluaran yang lebihrendah. • Membangunkeandalanprosessebagaikonsepterukuruntuk . yang menggunakansuatualatbaruuntukmenguber-uberpermasalahankepadasistemuntuk memecahkantua, mengomel, permasalahanuntukmengurangikerugiandanlabapeningkatan [oleh/dengan] pembuatanproses yang lebihdapatdipercaya. • Mengidentifikasipermasalahan yang menuntutresolusi [oleh/dengan] nilaimoneter ( [yang] tidakmenghitungjumlahhadirinpermasalahan) danmemecahkankebanyakan permasalahanpenting first—some permasalahanbolehmemerlukantindakanmanajemen, tindakanteknis lain, dansebagainya. • Tidakmeremehkannilaigrafik, sepertiWeibullkemungkinanalurcerita, untukmeringankan/menerangipabrikasi regu [yang] sehinggamerekadapatmengidentifikasipermasalahan, koreksibuatan, danmemecahkanpermasalahan efficiently---production orangjadilah secaralangsung, logis, danvisuil: Tidak (ada) “ film karton” untukmenjelaskan situation—No pengertiandarimasalah!

  31. Definisi Roboh/Hancurdanmembakarkeluaran: Suatueufemismeuntukjumlahproduksi [yang] takmencukupiselamaperiode [dari;ttg] substansiil memprosespembusukanataugangguan. Penguranganjumlah prod.: Suatukwantitasproduksidirekamselamasuatuperiodemanakalakeluaranterbatasolehkegagalanparsialmenghasilkan a kemundurandarinilaiproduksi yang intended/scheduled itu. Zone adalahseringditandaiolehsuatutitik/puncakpada yang manapunakhir zone pada [atas] suatuWeibullalurcerita. Weibullliniproduksi Yang dipertunjukkan: Suatugarisluruskecenderungandi (dalam) jangkauan [yang] bagianatas (menyangkut) Weibullkemungkinanalurcerita [yang] melukiskan “ normal” produksimanakalasemuaadalah well—as jumlahmenyimpangdarisegmenini, kegagalanterjadi ( menurutdefinisi) sebab memproses kertas WC it’s kemungkinan meramalkan. Kapasitas yang dipertunjukkan: Tunggal “ berbicarasekitar” nomor;jumlahpada 63.2% CDF atau 36.2% keandalan yang (mana) terbaikmenghadirkan a “ meregang gol” untuk/karena keluaran produksi. Efficiency/Utilisasikerugian: Perbedaanantar[a] papannamakapasitasdanWeibullgaris yang dipertunjukkan; [yang] biasanyasuatuhasil tentangkerugianefisiensiatau under-utilisasiuntukfasilitas. papannamaKapasitas: a) Karenapotonganperalatantunggal, adalahkapasitasproduksimaksimumdariperalatandibawah kendalidanoperasi ideal sebagaidiuraikanolehpenyaluratauperencanaproses (menyangkut) peralatanitu. b) Karenasuatuprosesterdiriatas banyakkomponenperalatan [yang] berbedaadalahkapasitasproduksimaksimumdaripabrikdibawahoperasi ideal dan kendalisebagaidisajikanolehpemboronglokasi yang mendisaindanmembangunpabrikitu.

  32. Pareto prinsip: Beberapapenyokongadalahbertanggungjawabuntukcurahdari effects—the 80/20 aturandenganmana 10% untuk 20% tentanghal-haladalahbertanggungjawabuntuk 60% [bagi/kepada] 80% tentangdampakitu. [yang] yang dinamaiUntukahliekonomi Italia Vilafredo Pareto ( 1848-1923) [yang] belajardistribusikekayaan [yang] yang berbedadiduniadanoleh Dr. Juran [yang] uraikan Pareto konsep [sebagai/ketika] memisahkan hal penting sedikit isu dari yang sepele banyak isu. Proses: Proses adalah koleksi tindakan dan sistem [yang] mengikuti prosedur ditentukan untuk menyempurnakan suatu hasil. Penggunaansatu set sumberdayadanaktivitasterkaitdengan inter untukmengubahbentukmasukankedalamkeluaranseringmenggunakanprosesuntukmemproduksi materilaku.

  33. Kerugianproduksi: Perbedaanantar[a] Weibullgaris yang dipertunjukkandantitik data produksi yang nyata yang dihubungkandengan yang sama% CDF. Memproseskeandalan: Titikpada [atas] suatuWeibullkemungkinanmerencanakan [dimana/jika] liniproduksidemonstrasimenunjukkansuatubeda titik/puncakolehkarenapenguranganjumlah prod. dan/atauroboh/hancurdanmembakarpermasalahan. ACUAN: Abernethy, Dr. Robert B., Weibull Yang baruPedoman, 3rd Edisi, Self-published Oleh Dr. Robert B. Abernethy, 536 JalanTiram, TelapaktanganPantai Utara, FL 33408-4328, Phone/Fax: 561-842-4082, Email: weibull@worldnet.att.net, 1998. Deming, W. Edwards, KeluardariKrisis, Massachusetts Institutteknologi, 1986. Ellis, Richard, Pemanfaatan Asset: Suatu [yang] MetrikuntukMemusatkan Usaha Keandalan, KonferensiInternasionalKetujuhpada [atas] Proses MenanamKeandalan, Perusahaan penerbitan;penerbitTeluk, Houston, TX, ( DOWNLOAD PDF format dari http://www.barringer1.com/papers.htm, atau oleh email ke rellis@armic.com) 1998. Fulton, Kita, WinsmithWeibull™ perangkatlunakkemungkinanuntuk Windows™, Fulton Penemuan, 1251 W. Sepulveda Blvd., PMB 800, Torrance, CA 90502, Phone/Fax: 310-548-6358, Email: wes@weibullnews.com, Website: http://www.weibullnews.com, 2000. Gano, Dekan L., Apollo Sebabutama Analysis—A Cara berpikirBaru, Penerbitan Apollonian, Yakima, WA, http://www.apollo-as.com, 1999 Kulit, Michael, “ Kurvabarumembuathidupdapatdiramalkan”, dan “ Kurva yang digambar/ditarikkembalimengungkapkanpolateladanperistiwabaru”, [ London] Keuangan Waktu [ Edisi AS], Kamis, September 2, 1999, halaman 1 dan 8. Shewart, W. A., KendaliMutu [yang] Ekonomi [dari;ttg] ProdukDihasilkan, D. Van Nostrand Perusahaan, 1931.

  34. RIWAYAT HIDUP: Paul Menghalangi/ kecualiadalahsuatupabrikasi, rancang-bangun, dankonsultankeandalandenganlebihdari thirty-five tahunrancang-bangundan pabrikasipengalamandi (dalam) disain, produksi, mutu, pemeliharaan, dankeandalan [dari;ttg] produkteknis. yang berpengalaman Di (dalam) kedua-duanya yang teknisdangarisdasaraspekoperasi [adalah] suatubisnisdenganmanajemenmengalamidi (dalam) pabrikasidan [yang] rancang-bangununtuksuatu ISO 9001 fasilitas. Pengalamanindustrimeliputiminyakdan gas jasabisnisuntuktekanantinggidan lubangdalam, campuranlogamhebat [yang] memproduksi, danpemisahanisotopmenggunakanteramatsangatkecepatantinggiberputaralat. Iaadalahpengarangkursuslatihan: KeandalanPrinsipRancang-Bangununtukmenghitunghidupperalatandan meramalkankegagalanbebaskan interval, KeandalanProsesuntukmenemukankeandalanpenjumlahandanproses kerugianproduksi, danJalankehidupanHargauntukmenemukan paling hematbiayaalternatifdaribanyakperalatan skenario yang menggunakankonsepkeandalan. Menghalangi/ kecualiadalahsuatuInsinyurProfesionalDicatatkan, Texas. Penciptadinamaidi (dalam) enam U.S.A. Hak paten danbanyakasing hak paten. IaadalahsuatupenyokongkepadaWeibullBaruPedoman, suatutekskeandalan, yang diterbitkanoleh Dr. Robert B. Abernethy. Pendidikannyameliputisuatu MS (MICROSOFT) dan B di (dalam) Teknikmesinelectrodari Carolina Utara MenyatakanUniversitas. Peserta di (dalam) Harvard three-week Universitas Yang memproduksiKonferensistrategi. Karenaisu [yang] lain pada [atas] keandalanprosesmengacupadaPermasalahanBulanpada http://www.barringer1.com. Pebruari 7, 2000

More Related