1 / 25

BUSINESS PLAN

BUSINESS PLAN. PURPOSES OF MAKING A BP. THE STRUCTURE & FLOW. U.A.S – BP REPORT. U.A.S – BP PRESENTATION. BIZ PLAN: FOR WHO? FOR WHAT?. YOU, THE BIZ OWNERS. LENDERS/ INVESTORS. FUTURE PARTNERS. BIZ PLAN: FOR WHO? FOR WHAT?. Inkubator (pematangan) ide-ide bisnis

dalton-nielsen
Télécharger la présentation

BUSINESS PLAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BUSINESS PLAN PURPOSES OF MAKING A BP THE STRUCTURE & FLOW U.A.S – BP REPORT U.A.S – BP PRESENTATION

  2. BIZ PLAN: FOR WHO? FOR WHAT? YOU, THE BIZ OWNERS LENDERS/INVESTORS FUTURE PARTNERS

  3. BIZ PLAN: FOR WHO? FOR WHAT? • Inkubator (pematangan) ide-ide bisnis • Memaksa untuk memikirkan detail2, apa yang hanya di “kepala” sering tidak sedetail seperti kalau dituangkan dalam kata-kata • Membantu meng-organisasi detail tersebut ke dalam urutan/struktur yang lebih logis • Panduan eksekusi bisnis dalam jangka pendek • Benchmark arah bisnis dalam jangka panjang (sering kali akan terjadi perubahan) • Membantu analisa kesiapan bisnis, baik sendiri maupun dengan bantuan pihak lain (ada dokumen yg bs di-share & dibaca

  4. BIZ PLAN: FOR WHO? FOR WHAT? • Membantu mengerti model bisnis yang sedang “minta duit” • Membantu menganalisa feasibility & potential suatu bisnis (layak invest/tidak & layak disuntik berapa duit?) • Memberi gambaran seberapa detail & matang persiapan suatu bisnis – seberapa “ngeh” si pembuat BP tentang “real world” di industri yang ingin dimasuki (Ngayal? Terlalu naif? Sudah di-riset dengan baik?)

  5. BIZ PLAN: FOR WHO? FOR WHAT? • Hampir semua bisnis akan mengalami perubahan partners/investors, sehingga perlu suntikan partner (baik manager/kongsi) baru • Gimana mau rekrut partner kalau dia tidak punya informasi lengkap tentang bisnis yg dimaksud  jadi BP untuk future partners sama fungsinya seperti BP untuk investor/ lenders • Untuk menganalisa company ini layak untuk dimasuki/oke untuk bergabung nggak – ada masa depan nggak di company ini

  6. BIZ PLAN IS A REAL BUSINESS TOOL, BUKAN SEKEDAR ALAT KELULUSAN DARI UNIVERSITAS • UC BUBBLE (semester 2, at least): BP itu gampang, 5 anggota @ X juta, pilih bisnis gampang2 aja biar gampang lulus, gak perlu suntikan dana dari luar toh murah, low risk – gagal gak kerasa  BP kalian akan mengalami banyak pematangan di semester akhir • REAL WORLD: High risk high return, bisnis yang dipilih lebih ambisius, perlu bantuan bank/investor yg akan mempelajari & mongobrak-abrik model bisnis kalian, pake duit orang = high risk, kl gak serius bikin BP mending nggak usah jalan, “kecuali papa/ pasangan tajir” Complex Biz Plan required

  7. QUESTIONS IN BIZ PLAN • Tidak ada struktur baku, tapi ada komponen2 penting yang HARUS dijawab: • WHAT’S THE PRODUCT? (& how’s the market?) • HOW WILL YOU MARKET IT, STP & 4Ps? • HOW WILL YOU PRODUCE IT? • WHO WILL EXECUTE ALL THAT? • WHAT’S THE BEP, PROFITABILITY, FINANCIAL PROJECTIONS? • #1 sering tidak terjawab dengan lengkap (di BP versi draft kalian) • #2 - #5 kalian akan pelajari lebih dalam di semester2 mendatang FUNGSI BISNIS

  8. BIZ PLAN IS NOT A SCHOOL REPORT. IT IS YOU, SELLING YOUR IDEAS. SO…IMPRESS THE READERS • Tidak boleh ada typo (salah ketik, salah titik koma, salah kapitalisasi, salah spasi) berulang • Informasi harus lengkap, di chapter yang relevan (bila memang penting, informasi sama di-ulang di 2/lebih chapter jg gpp, tp harus benar perlu & relevan). E.g. jangan sampai reader hrs “mengumpulkan” info produk dari berbagai chapters krn di chapter produk sendiri tdk komplet • Answer the basic questions (slide sebelumnya) • Kalau bisa ada foto produk, packaging yg relevan (bila sudah ada), masukkan untuk membantu visualisasi

  9. BIZ PLAN STRUCTURES (FOR UAS) • Front cover • Table of contents/daftar isi • Executive summary • Company profile • Product/Service – NEW CHAPTER • Marketing strategy • Operational strategy • Human resources strategy • Financial strategy • Appendices (lampiran) • Not needed for UAS – Analisa dampak lingkungan, Analisa legal

  10. FRONT COVER • Gunakan font sama di seluruh cover • Layout standard – center aligned • No logo? Pakai logo UC • Logo CUKUP DI COVER SAJA (& di Company Profile). Tidak perlu ada di setiap pojok halaman. Norak ah. • Nama = nama group UAS BizCom

  11. TABLE OF CONTENTS • Font set-up untuk judul chapter harus sama & konsisten di semua chapters • Beri jarak cukup antara judul chapter & permulaan isi • Beri titik (dotted lines) antara daftar chapter & nomor halaman

  12. EXECUTIVE SUMMARY • 2 halaman max • Menjawab: nama & bentuk perusahaan, ownership, pembagian modal, produknya apa, keunggulan/diferensiasi apa, harga brp, jual dimana/distribusi bgmn, promosi gmn, operations, HR, BEP brp lama • Ada gambar produk? (meski kl cm colongan dr internet) – bantu visualisasi produk

  13. COMPANY PROFILE • 1-2 halaman • Menjawab: nama perusahaan, motivasi pendirian usaha, daftar nama founder, pembagian saham/ownership, bentuk badan usaha (CV, PT, etc.), visi misi, penjabaran produk dlm 1 kalimat, database standard (alamat etc), logo perusahaan DAN brand (bila berbeda) • Jadi, BUKAN sekedar “data perusahaan”

  14. PRODUCT/SERVICE • Sengaja ditambahkan spy kalian berpikir dengan teliti APA PRODUK KALIAN & segala informasi berhubungan dengan produk. • Why here, sebelum Marketing Strategy? Krn investor perlu segera tahu kalian mau jualan apa. Logika knp menurut kalian produk ini berpotensi (survey etc) bs menunggu. • Logika akan dijelaskan lebih detail di chapter Marketing Strategy – Analisa Pasar • Contoh: nama/brand, variety (rasa, warna), ukuran/unit, harga – jgn nunggu di chapter pricing, diferensiasi/ keunggulan, penjabaran packaging (+foto) – eco friendly, kaleng, kotak, praktis, foto produk (colongan/real)

  15. MARKETING STRATEGY • “Analisa” saja tdk cukup – apa STRATEGI-mu • Simpel tp logis, krn kalian blm dapat pelajaran marketing yg mendalam • Analisa: industri, GDP, kesimpulan survey (sample size brp orang, dilakukan di mana, yg di survey random atau kalangan tertentu saja (e.g. teman2 doang) – boleh masukkan pie/other charts bila relevan, tp tidak untuk semua pertanyaan, yg penting & bersentuhan dgn produk saja, survey kompetitor (siapa mrk, apa keunggulan/ kelemahan), apa SWOT produk kalian sendiri? • Analisa hrs nyambung dgn kenapa kalian pilih produk X dgn harga, lokasi etc di chapter sebelumnya (e.g. kompetitor lemah di X jd ada celah, lokasi Y strategis, survey membuktikan ada demand…)

  16. MARKETING STRATEGY • So…dengan pasar demikian, produk sudah dipilih (& dijelaskan dgn singkat di chapter Product), apa strategi kalian? • Strategi Marketing, just to be simple, hrs menjawab Segmenting, Targeting, Positioning & 4P (Product, Price, Promotion, Place) • Jabarkan logika pemilihan masing2 poin (Pilih harga Rp. 65 ribu dr mana – dibisikin tuyul? Promosi mau di media XYZ, apa udah di budget-in? Mau buka di mall ABC, apa logikanya – dekat sekolah, kos2an, kantor, mall-nya ramai tiap hari & sesuai target market? Jgn comfort zone mentang2 tinggal di Sby Barat buka di Barat, yg potensi plg besar spy laris di mana?)

  17. MARKETING STRATEGY • Bagi chapter Marketing Strategy menjadi: • Analisa pasar (survey, kompetitor, SWOT) • Segmenting, Targeting, Positioning • Product(versi lebih detail dr chapter Product, kemungkinan ekspansi dalam waktu dekat (bila ada) • Price(jgn asal sebut harga per unit, tp jg bgmn sampai di harga tsb, e.g. survey & HPP (COGS) + Margin + Pajak + Biaya promosi, etc. • Promotion(media promosi apa saja – social media, launch discount, paket beli 5 dpt 1, bagi2 flyer di lampu merah/schools, pasang iklan di media massa) • Place(jual di mana, kenapa, kl bs kasih google map yg menjelaskan apa yg bikin lokasi tsb strategis)

  18. OPERATIONS STRATEGY • Bagaimana kalian akan memproduksi barang/jasa – bs dikerjakan sendiri, atau outsource sebagian proses, import sudah jadi tinggal pasarin, terserah yg penting dijelaskan • Jabarkan apa saja yg menjadi INPUT (bahan baku apa saja, beli di mana, harga rata2, ada Quality Control?) • Jelaskan apa saja PROSES yg hrs dilalui (makin detail, makin meyakinkan – e.g. jgn asal “digoreng”…brp lama?), boleh pakai foto asal dijabarkan jg. • OUTPUT– usahakan bs dikalkulasi ongkos produksi per unit berapa (kira2), untuk perhitungan margin per unit • Teknologi Infomasi – kl gak benar2 pake gak usah dipaksa, sebenarnya kl cm social media itu masuk Marketing

  19. HUMAN RESOURCES STRATEGY • Masukkan struktur organisasi di sini (bila sudah di Company Profile, masukkan lagi di sini) – sebenarnya kalau perusahaan kecil, nggak usah pakai posisi “chief” ini itu. Direktur, Manager, Supervisor, Kadiv. saja cukup & realistis • Sering dilupakan di struktur organisasi adalah staff/ pegawai, mulai sekretaris, sampai buruh, sopir, tukang, SPG, semuanya perlu masuk struktur, agar kelihatan WHO SUPERVISES WHO (e.g.SPG atau tenaga sales di bawah Dir. Marketing, tukang di bawah Dir. Produksi) • Requirements dr @ jabatan – pendidikan, pengalaman, tugas/tg jawab, karakter yg cocok untuk posisi tsb • Masing-masing jabatan/peran akan perlu GAJI + THR + santunan ini itu, realita tdk semudah gaji 5 founder = @ dpt 1/5 profit. Tapi untuk keperluan UAS  ABAIKAN SAJA

  20. FINANCIAL STRATEGY • Kalau sudah dapat topik Net Present Value (NPV), Payback Period  use it, beserta kalkulasinya • No comments on your current Financial Strategy chapter, gunakan seperti adanya – masih terlalu sederhana, tp akan lebih kompleks di semester mendatang

  21. APPENDICES/LAMPIRAN • Hasil survey (bila survey) – penjelasan ukuran sampel, lokasi & metode survey (online, pakai formulir, disebarin di mana), hasil survey (bar chart, pie chart, deskripsi) • Nama anggota + NIM lengkap  NAMA GROUP BIZCOM

  22. UAS – BIZ PLAN REPORT FORMAT • Diketik & dicetak WARNA di kertas A4 • Margin kanan atas bawah 2 cm, margin kiri 2.5 cm • Font size 12, line spacing (jarak antar baris) 1.3-1.5 points • Spacing “after” boleh 0 pt atau 6 pt • Gunakan font & font size secara konsisten: untuk judul chapter, sub-section (seperti di chapter Marketing), dan isi chapter • Jgn asal ketik, pikirkan: untuk orang yg membaca nyaman atau tidak, terlalu banyak isi dlm 1 paragraph/di split saja, rapi atau tidak (Dinilai! Lihat kriteria penilaian!)

  23. UAS – BIZ PLAN REPORT EXPLANATION • Yg dinilai adalah seberapa IMPROVED BP kalian, antara versi “before” & versi UAS (seperti dijabarkan di PowerPoint tentang Business Plan ini), bukan prospek/ feasibility • Baca ulang BP kalian A-Z, bila ditemukan typo, perbaiki • Kriteria penilaian: struktur & content apakah sesuai yg diajarkan, kerapian/profesionalisme layout, seberapa improved dr versi yg lama, tata bahasa/narasi – termasuk huruf besar/kecil, titik koma yg benar, & scr keseluruhan menjawab pertanyaan investor tentang bisnis tsb tidak. • Bobot BP report 10% (bila dikombinasi dengan presentation jadi 20%)

  24. UAS – BIZ PLAN REPORT EXPLANATION • Bila waktu memungkinkan, akan ada 1 pertemuan dengan @ group, di mana @ BP “lama” akan di “kritik” spy bs di improve • BP lama (sudah diberi komentar) akan dikembalikan untuk kalian jadikan dasar perbaikan (selain materi yg sudah diberikan di PowerPoint ini) • Kumpulkan di minggu UAS, deadline tepatnya akan diumumkan oleh Admin • Waktu mengumpulkan BP UAS, BP LAMA YG SUDAH DIKOMENTARI HARUS DIKUMPULKAN JUGA • Last but not least: Good Luck!

More Related