1 / 13

Ay-liike - takana loistava menneisyys - entä tulevaisuus? Puitteet, haasteet ja jännitteet

Ay-liike - takana loistava menneisyys - entä tulevaisuus? Puitteet, haasteet ja jännitteet. VTT, yliopistolehtori Mika Helander SSKH, Helsingin yliopisto TEAMin luottamusmiespäivät 21.4.2012. Suomalainen yhteiskunta 1: järjestelmä - astianäkökulma.

didier
Télécharger la présentation

Ay-liike - takana loistava menneisyys - entä tulevaisuus? Puitteet, haasteet ja jännitteet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ay-liike - takana loistava menneisyys - entä tulevaisuus? Puitteet, haasteet ja jännitteet VTT, yliopistolehtori Mika Helander SSKH, Helsinginyliopisto TEAMinluottamusmiespäivät 21.4.2012

  2. Suomalainen yhteiskunta 1: järjestelmä - astianäkökulma • Uuskorporativistinen (lähtökohtana, ettäkansakunta on kuinastia) – seurauksena ”sisäänjohtaminen” tärkeämpääkuin ”ulosjohtaminen” • Olluthaastettunalukuisiakertoja – pohjallakeskusjohtoisestisovitutlähtökohdat, jotkaeivätole ”kyllästäneet” kokoyhteiskuntaa ja poliittistajärjestelmää (Tammikuunkihlaus, Korpilampisopimus, Tupot, Raamiratkaisu) – Konsensuksen alla piileekonflikti ja jännite • Ehkäaiempi historia on vaikeuttanut – 30-luku (esim. Nevakivenkirja Eero A. Wuoresta) TAI 50-luvulla syntyneidenradikalismi ja turhautuneisuus? – toisaaltasisäänrakennettutyön ja pääomanvälinenristiriita. • Silloinkuneiolevälttämätöntäotetaanetäisyyttä, ”symbolisia ja konkreettisiairtiottoja” hyvinäaikoina • Ulkoisetpakot ja kriisit (sota ja lama) ovatylläpitäneetajankohtaisuuden • Muttaonkoastiaenääehjä – vaionkokuinsiivilä? Eli pidetäänkökansakuntaalähtökohtanayleisesti (aypitää) ja mitäsilläsaadaanaikaan? (Pauli Kettusenteesi, että EK on edunvalvontapalveluitakansainvälisellepääomalletarjoavaorganisaatio, Jorma Kalela – ayliike on vakuutuslaitos)

  3. Suomalainen yhteiskunta 2: demokratiantekijät • Järjestöjendemokratiaynnäedustuksellinenpuoluelaitoksenkautta – haastajinalöyhätaktivistiverkot • Viestikapulaeiolesiirtynyttoivotullatavalla – järjestötaidot ja –halutnuorten ja nuorempienkeski-ikäistenparissaovatpuutteellisia – kilpailuvapaa-ajasta • Tulevatkonuoremmatmukaankuntuleelisäätilaavaiovatkokyllästyneetodottamaan? Uuskorporatismikuinilmapallo jota on pistettyneulalla: hienotkuoretjäämuttakoossapitäväainekarannut • Institutionalistinenteesi: Michelsinteesioligarkiastakäännettynä – demokratiaeipysypystyssäpelkällätalkootyöllä – vahvajohtajuus ja edustuksellisuus • Muttakansanliikkeidenvastateesi: Demokratiaeipysypystyssäilmankirkasotsaisia, palavasieluisialuottamushenkilöitä, elivapaaehtoisia: ”kaikkipelaa”

  4. Globalisaationtuomahaaste 1: demokratianmerkitys • Globalisaationdemokratiaantuomaparadoksi – demokratia on levinnytkaikkialle ja alkaaolemaanainoahyväksyttävähallitusmuoto (Giddens) Mutta: demokratialta on kadonnutmerkitys – eipäätetäoleellisistaasioista – TINA politiikka ja etäisetpäätöksentekopöydät • Toistaiseksidemokratia on kuitenkinalueeseensidottua – suomalaisendemokratian on siksipysyttävähengissä, ja se on pidettävähengissä – muttatäytyysaadaaikaanasioita! • Kukakontrolloimaailmantaloutta? Kansainvälisetjärjestöt? supervallat, kansallisvaltiot, yritykset, raaka-ainetuottajat?

  5. Globalisaationhaaste 2: Solidaarisuus ja vaikuttamisprosessi • Tavoite: Solidaarisuudenvaatimus ja omistaeduistavalmiusjoustaakuntehdäänyhteistyötä: liittofuusiot, kansainvälinenpolitiikka, keskusjärjestöjenyhteistyö • Vaikeaa: edunvalvonta (ideana ja toimintalogiikkana) tuomukaanintressin, jokajohtaalaskelmointiin – priorisoinnitkeskeistä: minkäpuolestavalmiusmobilisaatioon ja kuinkapitkällevalmiitamyönnytyksiin (tuottavuudenhaku: ylityöt, ulkoistukset, tuotannonsiirrot, riistoulkomaillajne.)? (eläkekiistaonnistunutvoimannäyte, paperityöläisetvuonna 2004) - mihinay-liikeinvestoi? • Osataankoneuvotella (yrittämättäjyrätä tai huijata) ja ollaankooikeastivalmiitayhteiseentahtoon? RESPECT! • Minkälaistarepresentaatiotaay-demokratianedustuksellisuusedustaa – sivistynyttä?

  6. Taulukko 4: Tulisiko Suomalaisen työelämän integroitua laajemmin Suomea ympäröivään maailmaan vai riittääkö jo? %-osuudet keskusjärjestöittäin 100 % 100 % 100 % 100 % n=186 n=92 n=49 N=328 Liittovaltuutettukysely (e-lomake) 15.2-31.3.2010

  7. Taulukko 5: Minkälainen mielestäsi on liiton strategia globalisaation vaikutuksiin liittyen? - Keskiarvo (Vastausvaihtoehdot: 1: Täysin samaa mieltä, 2: Jokseenkin samaa mieltä, 3: En juurikaan samaa mieltä, 4: En lainkaan samaa mieltä) SAK STTK Akava Aikaansaava 2,27 2,06 2,33 Vaikutusvaltainen toimialan kehityksessä 2,26 2,05 2,29 Edustaa tehokasta edunvalvontaa 2,02 1,83 2,24 Vaikutusvaltainen koko yhteiskunnan kehityksessä 2,23 2,07 2,29 Näkymätön 2,86 3,13 2,51 Ei keskity tarpeeksi kokonaisuuksiin 2,68 3,03 2,63 Sopeutumaton ja jäykkä 2,94 3,25 2,76 Militantti 3,28 3,57 3,31 Liian sopeutuvainen 2,63 3,05 2,73 Hampaaton 2,74 3,10 2,63 Realistinen 2,05 1,92 2,00 Toimii liian yleisellä tasolla 2,53 2,81 2,57 Ei tunne työelämän yksityiskohtia 3,04 3,33 3,06 Asiantunteva 1,82 1,66 1,76 Liittovaltuutettukysely (e-lomake) 15.2-31.3.2010

  8. Taulukko 6: Voiko liitto vaikuttaa globalisaatioon vastaajan toimialalla vai onko vain sopeuduttava? %-osuudet keskusjärjestöittäin 100 % 100 % 100 % 100% n=187 n=91 n=49 N=328 Liittovaltuutettukysely (e-lomake) 15.2-31.3.2010

  9. Taulukko 8: Liittovaltuutettujen yhteydet ulkomaille: Oletko yhteydessä ulkomaisiin tahoihin (ulkomaille) vähintään kerran kuukaudessa? (%) Liittovaltuutettukysely (e-lomake) 15.2-31.3.2010

  10. Taulukko 9: Eri tietolähteiden merkitys globalisaationhallinnassa (1= hyvin tärkeä, 5= ei lainkaan tärkeä – EOS poistettu laskelmista) Keskiarvo Tiedotusvälineet 1,60 Liiton koulutus ja kurssit 1,61 Liittojohto 1,69 Liiton luottamushenkilöt 1,70 Liiton työntekijät ja toimistot 1,71 Kirjallisuus ja tutkimus 1,84 Alan työntekijät 1,85 Viranomaiset 1,92 Työsuojeluvaltuutetut 1,93 Poliittiset päättäjät 1,93 Työsuojelupiiri 2,05 Työnantaja ja esimies 2,14 Kansalaisjärjestöt 2,31 Ystävät ja tuttavat 2,65 Liittovaltuutettukysely (e-lomake) 15.2-31.3.2010

  11. Taulukko 10: Arvioi seuraavien menetelmien teho kun työntekijät pyrkivät vaikuttamaan työnantajan saneeraus, rationalisointi ja tuottavuusohjelmiin (1 = Hyvin tehokas ,2 = Jonkin verran tehoa, 3 = Tavanomainen vaikutus [kuten TES-neuvotteluissa], 4 = Ei juurikaan tehoa, 5 = Ei lainkaan tehoa, ei maksa vaivaa) Keskiarvo Liittokohtainen työtaistelutoimenpide 2,19 Luottamusmiehen yhteys työnantajaan 2,37 Vaikuttaminen liiton linjaan sen sopimien alakohtaisten sopimusten linjauksissa (TES ym.) 2,39 Liiton puitteissa valtiovaltaan ja lainsäädäntöön vaikuttaminen 2,41 Toimialatasoinen työtaistelutoimenpide 2,44 Paikallinen työpaikkatason/yritystason työtaistelu 2,59 Neuvottelu ja yhteistoimintamenettely työnantajan kanssa 2,77 Keskusjärjestötason toimenpiteet 2,79 Paikalliseen kansalaismielipiteeseen ja paikallispäättäjiin vaikuttaminen (esim. Kemijärviliike) 2,89 Hakukielto tai –saarto 2,92 Työntekijöiden henkilökohtainen yhteys työnantajaan 3,12 Toiselta liitolta pyydetty solidaarisuusilmaus 3,13 Yhteistoiminta kansalaisjärjestöjen kanssa 3,14 Toisen liiton edunvalvontaan ja linjauksiin vaikuttaminen 3,49 Ulkomaiselta veljes- ja sisarliitolta pyydetty solidaarisuusilmaus 3,57 Liittovaltuutettukysely (e-lomake) 15.2-31.3.2010

  12. Yhteenveto:Haasteetovatsuuria, muttapuitteissatuleeolemaanpienempimuutoskuinsisällöissä! Vastapuoletvaikuttavattulevaisuuteen: Työnantajat (muotivirtauksia?) – Kansainvälinen ja globaalipuite (talouspolitiikka) Tapahtuutosinmyösisojajärjestöllisiämuutoksia kuten liittofuusioita ja organisaatiotasojenvälisiävaltasiirtymiä. Mihinsuuntaannekehittävätay-liikettä? Osallistavaanvaikeskusjohtoiseen? Kovaapainetta (ja valmistautumista – yt-laki) paikalliseensopimiseen – muttakeskittäminen ja koordinaatio on yhävoimakasta!

  13. Kiitos!mika.helander@helsinki.fi

More Related