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Ihr Navigator für den sicheren Kurs Sicherheit durch Orientierung

Ihr Navigator für den sicheren Kurs Sicherheit durch Orientierung. Operatives und strategisches Controlling als Basis für erfolgreiche Unternehmensführung - Der Einsatz von Unternehmens-Rating im Controlling -. … wer jetzt nichts tut, braucht bald nichts mehr tun!. Rating.

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Ihr Navigator für den sicheren Kurs Sicherheit durch Orientierung

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Presentation Transcript

  1. Ihr Navigator für den sicheren KursSicherheit durchOrientierung Operatives und strategisches Controllingals Basis für erfolgreiche Unternehmensführung - Der Einsatz von Unternehmens-Rating im Controlling -

  2. … wer jetzt nichts tut, braucht bald nichts mehr tun! Rating KonTraG Basel II Balanced Scorecard Risikohandbuch Unternehmensnachfolge Überprüfung der Finanzierungsstruktur

  3. die Beratung ...

  4. Aufbau des unternehmensinternen und –externen Zahlenwerks Gesetzliche Anforderungen  Betriebswirtschaftliche Steuerung • Geschäftsbericht Konsolidierung Testat/J-Abschluß ( HGB / KontraG / Covernants-Regeln ) • Geschäftsfelder Geschäftsprozesse Kennzahlen Zielsteuerung • Rating (Benchmark) Finanzstruktur Soft facts Unt.-Entwicklung Strategische - - - > operative Informationen Unternehmensexterne Informationen • Monatsabschlüsse Monatsabgrenzung BWA / SuSa Berichtswesen • Controlling Planung, Reporting Forecast/Soll-Ist-Ab. Ergebnis, Liquidität • Untern.-Prozesse Bewertungen Handl.- Alternative Szenarien • Belegsteuerung - Kostenarten - Kostenstellen - Vollständigkeit • Untern.-Bereiche - K-L-R/Umlagen - DBR-/Profitcenter - Kostenstellen • Produkt-Bereiche - K-Träger - Kalkulation - Prozess-KoRe Unternehmensinterne Informationen

  5. FinanzControlling und Rating • FinanzControlling ist fester Bestandteil im Ratingprozess • FinanzControlling liefert Daten/Informationen für das Rating • Das Rating liefert Benchmarks für das FinanzControlling • Rating etabliert sich als strategisches Element im Controlling QualitativesRating Bilanz -Rating Finanz Controlling FinanzControlling als Bestandteil des Rating

  6. ... professionelle Werkzeuge Umsetzung durch anerkanntes Prof. Schneck-Rating

  7. Auswertung Qualitatives Rating

  8. Bilanz – Auswertung – Branchen – Benchmarks

  9. Verlauf – Ablauf – Aufwand eines Ratings • Ablauf eines Unternehmens-Ratings • Einreichung der letzten 2-3 Jahresabschlüsse • 1/2 bis 1 Tag vor Ort. Durchführung eines Unternehmergesprächs zur Erarbeitung der qualtitativen (soft facts) Daten mit • Abstimmung/Erläuterung der Ratingergebnisse • Erstellung/Aushändigung eines Ratingberichts

  10. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Falls Sie Fragen haben, sprechen Sie uns jederzeit gerne an : Holger Kopietz Ihr Controller & Rating-Advisor Kurfürstenallee 82 28211 Bremen Telefon 0421 – 22 302 10 Fax 0421 – 223 0 223 www.swotcc-hb-nds.de

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