II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios

1. II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Engª Mestranda Janayna Patrícia R. de Aquino Prof. Dr. Silvio Burrattino Melhado Porto Alegre, 21 e 22 de novembro de 2002

2. II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios • Apresentação • Contextualização • O processo de projeto na Construção civil e seus principais entraves; • A relação entre o projeto e a produção e a inserção do projeto para produção nesse contexto;

3. II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios • Apresentação • Estudo de caso • Metodologia • Apresentação do estudo de caso; • Diretrizes para a utilização do projeto para produção • Considerações finais

4. O Processo de Projeto e seus entraves FORMA TRADICIONAL DE PROJETAR Durante muito tempo, o projeto foi considerado um instrumento meramente legal, sendo comprimido o seu prazo e custo, sendo a maior parte das decisões tomadas na fase de execução. MELHADO; VIOLANI (1992) Retrabalhos, desperdícios, custos elevados e baixa produtividade

5. O Processo de Projeto e seus entraves • Fraca coordenação do projeto ; • Ineficiência do sistema de informação implantado – mecanismo de retroalimentação de futuros projetos; • Ausência de sistemáticas para a coleta de dados acerca das necessidades dos clientes; • Falta de acompanhamento das obras pelos projetistas; • O projeto concebido como produto e não como “serviço”; • Ausência de projeto simultâneo

6. Reflexos Decisões tomadas no canteiro de obras; Má postura assumida em relação à fase de projeto.

7. O PROJETO E O EMPREENDIMENTO A PERCEPÇÃO DA IMPORTÂNCIA DO PROJETO PARA O EMPREENDIMENTO • Redução de desperdícios e de ocorrência de falhas; • Adoção de soluções que contemplam a construtibilidade e a racionalização construtiva; • Redução dos custos de produção;

8. O PROJETO E O EMPREENDIMENTO um novo contexto • O projeto como estratégia; • O projeto como subsistema do conjunto de atividades da empresa ; • Princípios de engenharia simultânea norteando o processo de projeto; • A necessidade de se ter acesso à informação adequada para a elaboração do projeto; • O projeto como serviço; • O projeto realizado por uma equipe multidisciplinar • Adoção de projetos para produção

9. Integração entre projeto e obra Projeto para produção projeto Obra Retroalimentação O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

10. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Origem: indústria seriada; surge como forma de coordenar as soluções do produto com alternativas do processo de produção Na indústria da construção civil surge há alguns anos com o enfoque voltado à execução da obra

11. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – principais atribuições • Permite uma melhor tradução das características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção, minimizando a possibilidade de execução inadequada ou incompleta destas especificações; • Possibilidade de estreitamento das relações entre projetistas e construtores; • Diminuição de retrabalhos; • Antecipação e prevenção de problemas patológicos;

12. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS O PP NÃO FAZ MILAGRES, MAS DEPENDE DE UMA SÉRIE DE CONDICIONANTES PARA QUE VENHA A SER UTILIZADO DE FORMA ADEQUADA

13. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Estudo de caso - metodologia • Entrevistas com o coordenador de projetos da empresa; • Análise dos projetos para produção de alvenaria estrutural e dry wall de uma das obras da empresa; • Entrevista com o projetista da produção da empresa; • Visita a respectiva obra da empresa; • Verificação junto às empresas subcontratadas acerca do treinamento da mão-de-obra.

14. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora Empresa incorporadora e construtora do estado de São Paulo que atua no mercado há 15 anos e constrói edifícios de médio e alto padrão em alvenaria estrutural. É certificada através da norma ISO 9002:1994 e PBQP- H nível A. A empresa possui procedimentos para seleção, contratação e gerenciamento de novos projetos.

15. Diretoria executiva Engenharia da qualidade CPD Dep. Comercial Coordenação de projetos Coordenação de obras Orçamento Obras Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - organograma

16. Recebimento de solicitação p/ elaboração de projeto Definição de recursos/ contratação de projetistas Análise das necessidades do cliente Planejamento do desenvolvimento do projeto Apresentação à equipe de execução Desenvolvimento da etapa de projeto Validação de projeto Avaliação do des. do projeto Gerenciamento de trocas de informações Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Desenvolvimento do projeto

17. Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção A experiência com a utilização de projetos para produção ocorreu numa obra da empresa em estrutura convencional em 1998. Principais dificuldades • Não adaptação do projeto à realidade da obra quanto à definição da tecnologia construtiva e da mão-de-obra que não havia sido treinada para execução daquele projeto Projeto não foi utilizado ! • O projetista de produção entrou no processo de projeto nas últimas etapas, dificultando a adoção de soluções mais compatibilizadas

18. Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para produção Ações • Estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive com o de produção; • Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do processo de projeto; • Participação do coordenador de obras nas reuniões coordenação de projeto; • contratação de mão-de-obra treinada para execução de serviços especializados

19. Estudo de caso – Análise da obra A obra estudada teve início em julho de 2001 e apresenta 2 subsolos, um andar térreo e 14 pavimentos tipo. Os projetos para produção utilizados foram alvenaria estrutural e dry wall Problemas identificados • Não foram identificados problemas em relação à utilização do projeto de alvenaria estrutural na obra • Impasse entre o fornecedor de placas de gesso acartonado, o fornecedor da montagem e a construtora; • Pouca freqüência de visitação à obra pelo projetista de dry wall.

20. Estudo de caso – Análise dos projetos Problemas identificados O projeto de dry wall especifica que a montagem deve ficar a critério do fabricante - Não fornece informações quanto às melhores práticas a serem adotadas; Especifica que a escolha do material utilizado para o isolamento acústico, bem como a sua espessura, devem ficar a critério do engenheiro da obra - posterga para a obra decisões que deveriam ser de projeto

21. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Proposição de diretrizes 1. Necessidade de estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive de produção; 2. Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do projeto; 3. Participação do coordenador de obras e engenheiro de execução nas reuniões de coordenação de projeto; 4. Apresentação do projeto para produção à equipe de execução 5. Adequação das soluções de projeto à tecnologia construtiva da empresa;

22. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Proposição de diretrizes 6. Existência de políticas de treinamento para mão-de-obra própria ou exigência para contratação da mesma; 7. Exigência em contrato do número de visitas do projetista à obra com escopo pré-definido; 8. Definição do escopo de cada projeto para produção; 9. Capacitação de projetistas 10. O projeto para produção deve contemplar o sistema como um todo - condições para a sua adequada aplicação em obra

23. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Considerações finais • A utilização de projetos para produção de diversos subsistemas é uma realidade incorporada no estado de São Paulo. • Tem-se verificado os benefícios da sua utilização, apontados principalmente pelas equipes de obra, destacando-se a diminuição de incertezas e decisões tomadas no canteiro, aumento da produtividade e qualidade do serviço executado

24. O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS Considerações finais É preciso que as empresas construtoras estejam preparadas, do ponto de vista da gestão dos seus fornecedores, da mão-de-obra, dos materiais e do empreendimento como um todo, para que a inserção do projeto para produção se dê de forma adequada