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AUDITORIA DE GESTIÓN

AUDITORIA DE GESTIÓN. Elaborado por: Nelly Taipe Semestre: 9no. “C”. ANALISIS FINANCIERO Preguntas fundamentales para la toma de decisiones. ¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones realizadas?. MARGEN DE BENEFICIO NETO:. BAII - impuestos

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Presentation Transcript

  1. AUDITORIA DE GESTIÓN Elaborado por: Nelly Taipe Semestre: 9no. “C”

  2. ANALISIS FINANCIEROPreguntas fundamentales para la toma de decisiones

  3. ¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones realizadas? MARGEN DE BENEFICIO NETO: BAII - impuestos Ventas

  4. ¿Contará la empresa con los fondos necesarios para comprar nuevas máquinas u otras inversiones? Rotación de Activos = Ventas__ Activos Tot.Medios

  5. ¿El negocio ha progresado o está igual que antes? Rentabilidad del Cap. Propio: Benefic. Disp.p/Acc. (ROE) Capital propio medio

  6. Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos? DE CIRCULANTE = Activo Circulante Pasivo Circulante

  7. ¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar deudas? INDICES: • Índice de endeudamiento • Índice de liquidez HERRAMIENTA: • Análisis vertical

  8. ¿Tendrá capacidad suficiente para pagar el capital y los intereses de los préstamos? • INDICES: • Razones de liquidez • Razones de endeudamiento HERRAMIENTA: • Análisis vertical

  9. ¿El cobro a clientes se realiza en el plazo establecido? • SI DE DEBE COBRAR EN EL PLAZO ESTABLECIDO POR QUE YA SE ESTABLECIO UN PLAZO ESTABLECIDO • FABRICA DE RUEDAS • BALANCE GENERAL AL 31/12/2003 • RAZONES DE EFICIENCIA • Rotac.Clientes: Ventas Cr.= 267000 = 10,76 • Clientes 24800 • Días de Clientes: 360 = 33 días • 10,76 • ROTACIÓN DE CUENTAS A COBRAR.... 33 días • + ROTACIÓN DE MERCADERÍAS.............. 71 días • -ROTACIÓN DE PROVEEDORES............. 11 días • = CICLO FINANCIERO............................... 93 días

  10. ¿La política de ventas es la adecuada? Período Medio de Cobro = • Ctas.aCobrar medios • Ventas Medias diarias • Margen de Beneficio Neto:= • BAII - impuestosVentas RAZONES DE RENTABILIDAD Rentab. S/Ventas = Utilidad Neta X 100 = 15 % Ventas Rentab.Operat.:Utilid. Operat. x 100 = 26,7 % Ventas Rentab.s/Activo: Utilidad Neta X 100 = 23 % Activo Total Rentab.s/Capital: Utilidad Neta X 100 = 28 % Patrim.Neto La rentabilidad s/Capital es superior a la rentabilidad s/Activo = conviene el endeudamiento actual. (Si no hubiese deuda, cuál sería la rentabilidad del Capital?)

  11. ¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos y obligaciones? • ELEMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO • Balance General. • Estado de Resultados. • Evolución del PN. • Notas y Anexos. • E.O.A.F. • Presupuesto Económico-Financiero. • Balance Proyectado.

  12. ¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En dónde fueron invertidas ? • ANALISIS FINANCIEROMETODO DE PORCIENTO INTEGRAL SI OBTUVIERON UNA UTILIDAD DE 12654 Activo Fijo: 43% Clientes + Mercaderías: 54 % Recursos Propios (PN): 25 % ANALISIS VERTICAL Indica la proporción en que se encuentran invertidos en cada tipo o clase de activo los recursos totales de la empresa, así como la proporción en que están financiados por los acreedores o por los accionistas de la misma

  13. ¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados • Análisis horizontal • INDICES DE EFICIENCIA • RAZONES DE RENTABILIDAD

  14. Muchas

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