1 / 19

“DE LERENDE ORGANISATIE” (LEREN VAN ONVEILIGE HANDELINGEN / SITUATIES) VEILIGHEIDSESTAFETTE SHELL 12 NOVEMBER 2008 MOERD

“DE LERENDE ORGANISATIE” (LEREN VAN ONVEILIGE HANDELINGEN / SITUATIES) VEILIGHEIDSESTAFETTE SHELL 12 NOVEMBER 2008 MOERDIJK 2 DECEMBER 2008 PERNIS. Agenda. Mag ik mij even voorstellen? …..mijn naam is Viktor Vuursteen. Gouda Vuurvast Doelstelling veiligheidsestafette

ezhno
Télécharger la présentation

“DE LERENDE ORGANISATIE” (LEREN VAN ONVEILIGE HANDELINGEN / SITUATIES) VEILIGHEIDSESTAFETTE SHELL 12 NOVEMBER 2008 MOERD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “DE LERENDE ORGANISATIE” (LEREN VAN ONVEILIGE HANDELINGEN / SITUATIES) VEILIGHEIDSESTAFETTE SHELL 12 NOVEMBER 2008 MOERDIJK 2 DECEMBER 2008 PERNIS

  2. Agenda Mag ik mij even voorstellen? …..mijn naam is Viktor Vuursteen • Gouda Vuurvast • Doelstelling veiligheidsestafette • Resultaten van vragen • Wat kunnen we bereiken met het melden van onveilige handelingen/situaties? • Hoe nu verder?

  3. Locaties • Nederland (Gouda & Geldermalsen) • België • Duitsland • UK • Australië • Dubai (Sales)

  4. Algemeen • Omzet 2007 ca. € 89 miljoen • 55% Materialen • 45% Installatie • Beursgenoteerd op de Amsterdam Stock Exchange • Productiecapaciteit • 45.000 tonnen/jaarstenen • 30.000 tonnen/jaarbeton • 8.000 tonnen/jaar prefab • Werknemerswereldwijd • 450 directewerknemers

  5. Activiteiten • Productie van vuurvaste materialen • Bemetseling, spuitwerk • Engineering, Research & development • Project management en installatie • Supervisie, advisering en Maintenance • op Shell Pernis: • SGHP reactoren (vergassers) • SRU’s (Sulphur Recovery Units) • SARU (etageovens) • Catcracker II • ISO 9001 – 2000 en VCA** gecertificeerd

  6. Doelstellingen estafette • Leren van onveilige handelingen / situaties en stimuleren van veilig gedrag! • Communicatie over de trends en de terugkoppeling naar de “melder” kan verbeterd worden

  7. HSE programma’s Shell • HSE risico’s herkennen op de werkplek • OOG rondes (Observatie Onveilig Gedrag) • HSE Volwassen • Alles Oké kaart / LMRA • Etc

  8. Safety days 2008 Veiligheidsbeloftes: Pernis en Moerdijk 2500 stuks ingevuld van de 6100. • Houden aan procedures/afspraken • Aanspreken/sturen/ondersteunen/voorbeeldfunctie • risico’s herkennen/Alles oké/LMRA > 300 keer genoemd!

  9. Belangrijk? Genoeg aanleiding om aan dit onderwerp meer aandacht te schenken! Maar…. Hoe serieus nemen wij meldingen van onveilige handelingen/situaties nu eigenlijk? Een test….

  10. Vraag 1 (NUL-nulmeting) Hoeveel meldingen zijn in uw bedrijf in 2008 gemaakt in relatie tot het aantal gewerkte uren? (MR oftewel Meldings rate) Gemiddelde van alle respondenten: …….. Formule: MR= n/g x 1.000.000 MR= meldings rate n=aantal meldingen g= aantal gewerkte uren Hoe hoger MR is, hoe beter………….

  11. NUL-nulmeting Moerdijk Totaal aantal meldingen (excl. Shell) 7859 Gewerkte uren: 15.800.372 Meldingsrating (MR): 497 Pernis Totaal aantal meldingen (excl. Shell) 7108 Gewerkte uren: 6.094.686 Meldingsrating (MR): 1166 Aantal meldingen Gewerkte uren MR= X 1.000.000

  12. Vraag 2 (NUL-nulmeting)Hoe is UW beleving? Wordt er goed gereageerd op meldingen van onveilige handelingen/situaties door het Shell-personeel? Ja, kan makkelijk melding maken en krijg terugkoppeling. Gaat wel oké, maar kan beter. Nee, ben ontevreden. 13

  13. Zichtbaar 1x ernstig ongeval 50 x letsel met verzuim >100 x ongeval met schade en/of letsel zonder verzuim >1000 x ongeval met schade Niet zichtbaar >10000 x onveilige handelingen en/of onveilige situaties Zoveel mogelijk zichtbaar maken !!!

  14. Conclusies • Alleen het topje van de ijsberg is zichtbaar… • Boven in de ijsberg, is alleen reactief en repressief handelen mogelijk  m.a.w. brandjes blussen. • Akties n.a.v. meldingen zijn gericht op de onderkant van de ijsberg en dus …………… preventief !!! • Voorkomen is beter dan genezen!

  15. De praktijk Wat zijn de argumenten om niet te melden? • Gebeurt toch niets mee • Te veel papier werk • Ik los het wel meteen op • Onbekendheid met de procedure • Ik ‘verlink’ een (con)collega niet

  16. Waarom zouden we wel willen melden? • Willen leren en verbeteren • Veilige werkomgeving • Gebruik het niet als ‘handhavings-middel’, maar als positief middel ….. • Een uitgesproken kans om situaties te verbeteren!

  17. En nu een aantal gewetensvragen! • Gaan we in het vervolg méér melden? • Welke drempels zijn er nog? • Hoe serieus willen we hiermee omgaan … gaan we doelen stellen? • Word er “contractor-breed” gesproken over de trends en verbeterakties? • Leren we voldoende van elkaar? • Ook bespreken; net als verzuimongevallen? • Is er een open meldcultuur bij uw bedrijf? • Leert u voldoende van risico’s? • Voert u regelmatig trendanalyses uit?

  18. Vervolg estafette • Nulmetingen uitvoeren • Toolboxmeetings, eventueel door GVV • Wacht niet op resultaat, maar ga vanaf nu melden!

  19. Viktor Vuursteen

More Related