human resource management

1. Human resource Management Kelompok 6 FauziahNursakinah (11) Fuji Astuti (12) M. Faza M. Syukron

2. Human Resource Management Adalahfungsidarimanajemen yang fokusdalammendapatkan, melatih, memotivasi, danmenjagapegawai yang kompeten.

3. The Legal Environment of HRM Pengaruhkesatuandanhukumlokaldalampraktek HRM ( Human Resource Management) Program yang menjaminkeputusandanpraktek, kenaikanjabatanpegawai, pembaruandanperlindunganterhadaphakmilikanggota.

4. Employment Planning Prosesdimanamanajemensudahmeyakinkanbeberapahaldalamdaftardanorangmacamapa yang tepatdalambidangnyadanwaktunya, yang mempunyaikapasitasmembantuorganisasidalammencapaitujuan

5. Downsizing Options Pemecatan PHK PenguranganPegawai Transfer PenguranganKerjaTambahan/Mingguan PensiunMuda Job Sharing

6. Recruitment Human Resource Adalahprosesmengalokasikan, mengidentifikasi, danmenarikpelamar yang memilikikapabiliti (kemampuan). Terdiridari : • Perekrutan internal (Internal Recruitment) • PerekrutanEksternal (external recruitment)

7. Selecting Human Resource Suatuprosespenyaringankerjauntukmerekrutataumenerimakandidatpelamarterbaik. Dengancara : • TesTulis • TesSimulasiPenampilan • Interviews • Background Investigation • TesKesehatan

8. Employee Orientation Adalahsebuahprosespengenalanpegawaibaruterhadappekerjaanyadanorganisasinya. • Types of Orientation • Work Unit Orientation • Organization Orientation

9. Employee Training Pengalamanbelajardalammenemukankemampuanparapegawai. Training inisangatpentingdalam HRM. • Types of Training • Interpersonal skills • Technical • Business • Mandatory • Performance Management • Problem solving/Decision Making • Personal

10. Typical Training Methods • On The Job Training Methods • Job Rotation (perputaranjabatan) • Understudy Assignment • Off The Job Training Methods • Classroom Lectures • Films and videos • Simulation Exercise (roll playing) • Vestibule Training (learning task denganperalatan yang samapadapekerjaan yang sesungguhnya, tetapipadasituasi yang tidaksesungguhnya)

11. Performance Management Adalahsuatuprosesmenetapkanstandarkinerjadanmenilaikinerjauntuktibapadakeputusan SDM yang objektifsehinggadapatmemberikandokumentasiuntukmendukungkeputusantersebut.

12. metode penilaian lain • kata sifat skala ratingpenilaian seorang individu pada setiap faktor kinerja pekerjaan di sebuah bertahap • 360 derajat penilaianperangkat penilaian yang mencari umpan balik dari berbagai sumber bagi orang yang sedang dinilai

13. metode perbandingan langsung • urutan peringkat kelompokmengharuskan evaluator untuk menempatkan karyawan ke dalam klasifikasi tertentu seperti "top kelima"atau "kedua kelima“ • Pendekatan individu peringkatmemerlukan evaluator tha hanya untuk daftar karyawan dalam urutan dari tertinggi ke terendah

14. metode perbandingan langsung (sambungan) • dipasangkan pendekatan perbandingan • setiap karyawan dibandingkan dengan setiap karyawan lainnya di kelompok pembanding dan dinilai sebagai salah satu anggota yang unggul atau lebih lemah dari pasangan • setiap karyawan diberi peringkat ringkasan berdasarkan jumlah skor unggul dicapai • MBO • karyawan mengevaluasi oleh seberapa baik mereka mencapai seperangkat tujuan tertentu bertekad untuk menjadi penting dalam keberhasilan penyelesaian pekerjaan mereka

15. metode penilaian kinerja Kerugian lebih merupakan kemampuan menulis penilai dari kinerja karyawan yang sebenarnya memakan waktu; kuantifikasi kurangnya tidak memberikan kedalaman perilaku kerja dinilai memakan waktu, sulit untuk Perkembangan langkah-langkah berat dengan jumlah besar karyawan memakan waktu memakan waktu Metodekeuntungan menulis esai mudah digunakanmengukur insiden kritis contoh perilaku Grapikskala menyediakandatakuantitatif; rating kurang memakan waktu daripada yanglain BAR berfokus pada perilaku kerja spesifik dan terukur Multipersonmembandingkan karyawan satu sama lain MBOberfokus pada tujuan akhir; memakan berorientasi hasil 360 *penilaian yang lebih menyeluruh