“Seminario Nacional de Presupuesto Publico” Financiamiento Estatal 09/10/2014

1. “Seminario Nacional de Presupuesto Publico” Financiamiento Estatal 09/10/2014

2. Introducción ¿Qué son las Instituciones Financieras Publicas de Desarrollo (IFPD)? Tipos de IFPD. Evolución de las IFPD. Entidades Supervisadas por el BCP a través de la SIB. Banca Publica y Privada, Cartera en el Sector Agropecuario Mensajes Principales de la Encuesta de Inclusión Financiera (EIF) 2013. Mapa descriptivo de la demanda del Sector Rural de Servicios Financieros. b) El Crédito Agrícola de Habilitación. Quienes somos? Cobertura territorial. Cifras clave. PGN y Nivel de ejecución. Procesos en Curso Desafíos. Contenido . . .

3. ① ¿Qué es una Institución Financiera Pública de Desarrollo? Es aquella cuyo mandato consiste en fomentar el desarrollo socioeconómico a través del financiamiento de actividades, sectores o segmentos económicos específicos. Esta definición contiene dos elementos claves: la participación pública en el sistema financiero y el objetivo esencial de proveer financiamiento para proyectos valiosos para el desarrollo socioeconómico, o que estén enmarcados dentro de una política pública nacional.

4. ② Tipos de Instituciones Financieras Públicas de Desarrollo De acuerdo a los siguientes criterios: Captación o no de ahorros directos del público; Operaciones financieras se realizan directamente con sus clientes (primer piso) o a través de otros intermediarios financieros (segundo piso), O en virtud de la actividad económica que apoyen.

5. ④ Entidades Supervisadas por el BCP a través de la SIB: • Bancos (15) y Financieras (12), • Almacenes Generales de Depósitos (4), Oficinas de Representación (3) y Casas de Cambio (33), • Negocios Fiduciarios (4), • Instituciones Especializadas del Estado (4): • - AFD, FG, CAH y CJPEB • E) Empresas no Supervisadas (3): • - Cooperativas, Círculos, Adm. de Fondos

6. ⑤ Banca Publica y Privada, Cartera en el Sector Agropecuario

7. Población rural en situación de pobreza Microempresarios con acceso restringido a financiamiento ⑦ Mapa descriptivo de la demanda del Sector Rural de Servicios Financieros Bonos articulados a producción + Créditos subsidiado Crédito de mercado Indigentes no sujetos de crédito Sujetos de crédito del Sector Financiero Formal Agricultura Familiar Campesina 250.000 CAH actual Ámbito de Acción del CAH reestructurado 650.000 Microempresarios Rurales i = 10% i = 45% US$ 3.500 US$ 100.000

8. ① Quienes somos? • Es un ente autárquico con personería jurídica, patrimonio, contabilidad y administración propios, instituida el 21 de diciembre de 1943 y regida por su Carta Orgánica Ley N° 551/75. • El CAH se especializa en brindar Créditos a productores de bajo nivel de ingresos que no tengan posibilidades de obtener los beneficios de otras entidades de créditos. No realiza captación de ahorros, por tanto es una Entidad Financiera Imperfecta.

9. ② Cobertura Territorial 72 Puntos de Atención. 46.092 Clientes Activos 456 Funcionarios.

10. ③ Cifras claves

11. ④ PGN y Nivel de Ejecución

12. ④ PGN y Nivel de Ejecución

13. ⑤ Procesos en Curso • 1. Desarrollo de productos financieros innovadores como el Servicio de Descuento de Documentos (FactoringMóvil) - con apoyo del Banco Mundial (BM), Banca móvil vía celulares,Transferencias de dinero (Western Union), Banca Comunal, Mujere Emprendedora, Juventud Emprendedora, Cadenas de Valor, etc. • 2. Anteproyecto de Reforma de la Carta Orgánica (Ley 551/75) con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). • 3. Servicio de Caja Tercerizada,como contribución al proceso de bancarización del Sector Rural en atención a que los usuarios habilitaran una Caja de Ahorro, accediendo a dicho servicio en los horarios y días que ofrece el sistema (FIELCO, inclusive los días Sábados y desde los ATMs las 24 hs. de lunes a lunes) y a costos asequibles. • 4. Expansión de la Cartera – Año 2.014, con 52,9 Millones de US$ para brindar acceso crediticio a por lo menos 55 mil clientes al cierre del año y para finales del quinquenio a alrededor de 100.000 Clientes. • 5. Ofrecer condiciones inclusivas de acceso focalizado y diferenciado a los servicios de Crédito oficial así como a los aportes financieros, a los productores integrantes de la AF; como parte de la nueva orientación del proceso de desarrollo agrario y rural impulsadas por el MAG, enmarcadas en las políticas sectoriales de lucha contra la pobreza y la desigualdad, promovida desde el Gobierno Nacional.

14. EJECUCIÓN DE LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS EN INCLUSION FINANCIERA

15. PLANIFICACIÓN 2014 EN INLCLUSION FINANCIERA

16. EJECUCIÓN A SEPTIEMBRE 2014 EN INCLUSION FINANCIERA

17. NUEVOS CLIENTES DEL CAH A septiembre de 2014 el CAH registro 5.904 nuevos clientes De los nuevos clientes, 3.061 son mujeres

18. ⑥ Desafíos… • Diseñar una estrategia institucional para el incremento gradual de las operaciones financieras (Cartera, clientela, etc). • Implementar Gobierno Corporativo. • Mejorar Control Interno. • Incorporar herramientas informáticas que fortalezcan la capacidad analítica financiera institucional. • Brindar soluciones financieras integrales con calidad de atención al Cliente. • Articular programas con otras instituciones y organizaciones de productores a fin de mejorar el nivel de ingresos de los componentes de la AF y de los/las micro-emprendedores/as. • Mejorar la gestión en el desarrollo del talento humano institucional.

19. MUCHAS GRACIAS!!!