Scrum 介绍. Outline. 起源与精髓 应用与益处 Scrum 过程 什么时候不该使用 Scrum. Scrum. There's nothing more deadly to your career than having a reputation of being so concerned with process that you don't accomplish anything. Joel Spolsky.
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“‘接力跑’式的产品开发…… 模式一定程度上违背了以人为本，最大化生产力，灵活的生产方式的原则。相反另一种团队，如同一场橄榄球赛的团队合作方式——这种模式下，整个团队通过无间合作，灵活机动的处理接球，传球，并像一个整体迅速突破防线——这可能更加适应于今天更具挑战市场需求。 Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review,January 1986. 我们将输掉这场‘接力跑’
Scrum • An Empirical Methodology for Maximizing ROI of Software Development Projects
Scrum is a Disciplined Management Methodology • Wrapper for existing engineering practices • Maximizes ROI, but doesn’t change I • PMI can wrap Scrum • Scrum works with XP and any other engineering practice you care to entertain • Yes, Scrum works with RUP!!!
Scrum is Defined • There is a simple, Boolean test for whether a project is practicing Scrum • Scrum has specific roles • Scrum has specific practices • Scrum has specific artefacts • Everything else is not part of Scrum
Scrum has a mindset • Scrum is commitment-oriented: You’ll be introduced to chickens later. • Scrum is results-oriented: projects produce increments of a shippable product, activities are time boxed, and ceremony is discouraged. • Scrum is disciplined. There are practices you must follow on a specified time table.
Scrum知名人物 • Jeff Sutherland • Initial scrums at Easel Corp in 1993 • IDX and 500+ people doing Scrum • Ken Schwaber • ADM • Scrum presented at OOPSLA 96 with Sutherland • Author of three books on Scrum • Mike Beedle • Scrum patterns in PLOPD4 • Ken Schwaber and Mike Cohn • Co-founded Scrum Alliance in 2002, initiallywithin the Agile Alliance
项目噪音水平 远离一致 混乱的 复杂度 需求数量 较复杂的 Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. 简单的 接近一致 技术难度 接近团 队能力 远远超出 团队能力
顺序 vs. 重叠开发过程 需求 设计 代码 测试 Scrum并非以一段时间集中完成一个过程 ...而是将所有过程中必须的每一部分集中在这段时间内完成 资源来自: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
