1 / 11

P&O als een opportuniteit voor integriteitsbeleid

P&O als een opportuniteit voor integriteitsbeleid Mijn BIJDRAGE aan 'Werken aan integriteit in de Vlaamse overheid' ( 6 april 2011) michel vandermeulen ( iwt ). Waarover gaat P & O allemaal ? Kijken naar integriteit vanuit de P&O bril? -1.

goldy
Télécharger la présentation

P&O als een opportuniteit voor integriteitsbeleid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. P&O als een opportuniteit voor integriteitsbeleid Mijn BIJDRAGE aan 'Werken aan integriteit in de Vlaamse overheid' ( 6 april 2011) michelvandermeulen (iwt)

  2. Waarover gaat P & O allemaal ? Kijken naar integriteit vanuit de P&O bril? -1 P-context= over mensen die zich persoonlijk (ver)binden • Individu • persoonlijkheid • talenten • drive ,aspiraties, interesse, ambitie, • gedrag, houding, • Mening, verwachting • Groep • gedrag • cultuur, relaties, omgang • groepsinterpretaties /groepsverwachtingen ->groepsdynamica: verbondenheid/verschil ->competitie, groeps(re)acties ->GOG,roddel, naijver, mijn-dijn begrip

  3. Waarover gaat P & O allemaal ? En in relatie met integriteit ?-2 O-context = betreft het sturen/normeren van organisatiebijdrage (1) Specificatie van de individuele bijdrage via • functiebeschrijving (-familie) m.i.v. competenties en gedrag/waarden • beloning Specificatie van de groepsbijdragevia • organisatie van hiërarchie/ondergeschiktheid, gezag • beloning/sancties • werktijdregeling Normering van kosten via : • loontarifiëring, budgetering van personeelskosten, personeelsplan

  4. Waarover gaat P & O allemaal ? En in relatie met integriteit ?-3 O-context = betreft het sturen/normeren van organisatiebijdrage (2) Beheersing van de productiestroom : • organogram, • procesbeschrijvingen, • takencascade, cfr beheersovereenkomst/ondernemingsplan) Organisatiebeheersing incl.eigendoms- en identiteitsbescherming • geheimhouding • cumulatie, niet-concurrentie,sancties • integriteitsregels, gedragscodes Sociale bescherming • arbeidswetgeving • goed werkgeverschap (welzijn, “duurzaam personeelsbeleid” ) • sociale zekerheid

  5. Een kijk vanuit de inzet van P&O instrumenten voor integriteitsbeleid -1 • Regelgevend • Sturend op persoonlijke ontwikkeling • Sturend op leiderschapsontwikkeling • Sturend naar een integere organisatie

  6. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-2 Regelgeving statuutregeling • met onderdelen rechten en plichten • regeling van cumulatie, tucht, deontologie • maakt ook eigen deontologische codes mogelijk • klokkenluiderschap • de evaluatie Knelpunt m.i : gericht op individu, niet op zijn belang in de collectiviteit het arbeidsreglement • verplichte overname van bepalingen welzijnswet vanuit GOG • eigen invulling met concreet beleid (vb GOG) Knelpunt m.i : zonder akkoord van aangever stopt elke individuele actie

  7. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-3Sturen op persoonlijke ontwikkeling de functiebeschrijvingvan de “ideale” werknemer met componenten als gedrag, en in elk geval de 4 VO waarden: • sijpelt door naar aanwervingsprofielen, selectiereglementen, loopbaanvereisten, evaluatie, competentieontwikkelingsbeleid, leiderschapsontwikkeling, evt.beloning,… • relevant voor onthaalbeleid , reïntegratiebeleid, identifcatie kwetsbare functies,.. • heeft zelf als“ouder”de functiefamilies de evaluatie

  8. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-4Sturen op leiderschapsontwikkeling de (mandaat) evaluatie de mandaathernieuwing bue : beoogt de leiderschapsstijl in de goede richting (inhoud en wijze) te beïnvloeden

  9. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-5 Sturend naar een integere organisatie managementcode van 2005 http://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/managementcode/rubrieken/02.htm http://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/managementcode/rubrieken/03.htm velden 8 en 12 cultuuromslag (evt. na cultuurmeting) cfr. Project “modern HRM” , MOVI-colloquium 13 mei , MOVI-CAG seminarie 6/7 juni personeelspeiling naar algemene tevredenheid /ontevredenheid vragen in luik voor leidinggevenden en in luik voor medewerkers deontologische afspraken en commissie personeelspeilingen http://www.agoweb.be//organisatie/personeelspeiling/063.aspx?mId=2046 http://www.agoweb.be//organisatie/personeelspeiling/062.aspx?mId=2045 organisatiebeheersing IAVA vraagt in het HRMveld naar de afdekking van risico’s inzake niet integer handelen de vroegere, nu vernieuwdedeontologische code

  10. De P&O-bril en integriteit : ik geloof…. Vanuit de P –context : Formule van Quinn (volgens Lou Van Beirendonck) G= f (P &O) Gedrag is functie van persoonlijkheid en een organisatiecontext= = integriteit als een gedrag dat functie is van iemands persoonlijkheid en de organisatiecontext waarin hij functioneert Vanuit het O-instrumentarium van HRM Formule van ….misschien de toogfilosoof:  Gwijz= f wijz (K& I) Wijziging van gedrag gebeurt (snel) door wijziging in Kennis en in Inzicht = groeien in integriteit is functie van de wijziging in de aangeboden kennis en nieuwe inzichten = >de juiste werkwijze rond deze vernieuwde code

  11. Besluit Het succes van deze nieuwe code is bepaald door de mate waarin de organisaties in de V O erin slagen om door hun P&O aanpak voor hun werknemers een context te creëren die hen brengt tot integer handelen als basishouding. Michel Vandermeulen -05.04.2011

More Related