P&O als een opportuniteit voor integriteitsbeleid

1. P&O als een opportuniteit voor integriteitsbeleid Mijn BIJDRAGE aan 'Werken aan integriteit in de Vlaamse overheid' ( 6 april 2011) michelvandermeulen (iwt)

2. Waarover gaat P & O allemaal ? Kijken naar integriteit vanuit de P&O bril? -1 P-context= over mensen die zich persoonlijk (ver)binden • Individu • persoonlijkheid • talenten • drive ,aspiraties, interesse, ambitie, • gedrag, houding, • Mening, verwachting • Groep • gedrag • cultuur, relaties, omgang • groepsinterpretaties /groepsverwachtingen ->groepsdynamica: verbondenheid/verschil ->competitie, groeps(re)acties ->GOG,roddel, naijver, mijn-dijn begrip

3. Waarover gaat P & O allemaal ? En in relatie met integriteit ?-2 O-context = betreft het sturen/normeren van organisatiebijdrage (1) Specificatie van de individuele bijdrage via • functiebeschrijving (-familie) m.i.v. competenties en gedrag/waarden • beloning Specificatie van de groepsbijdragevia • organisatie van hiërarchie/ondergeschiktheid, gezag • beloning/sancties • werktijdregeling Normering van kosten via : • loontarifiëring, budgetering van personeelskosten, personeelsplan

4. Waarover gaat P & O allemaal ? En in relatie met integriteit ?-3 O-context = betreft het sturen/normeren van organisatiebijdrage (2) Beheersing van de productiestroom : • organogram, • procesbeschrijvingen, • takencascade, cfr beheersovereenkomst/ondernemingsplan) Organisatiebeheersing incl.eigendoms- en identiteitsbescherming • geheimhouding • cumulatie, niet-concurrentie,sancties • integriteitsregels, gedragscodes Sociale bescherming • arbeidswetgeving • goed werkgeverschap (welzijn, “duurzaam personeelsbeleid” ) • sociale zekerheid

5. Een kijk vanuit de inzet van P&O instrumenten voor integriteitsbeleid -1 • Regelgevend • Sturend op persoonlijke ontwikkeling • Sturend op leiderschapsontwikkeling • Sturend naar een integere organisatie

6. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-2 Regelgeving statuutregeling • met onderdelen rechten en plichten • regeling van cumulatie, tucht, deontologie • maakt ook eigen deontologische codes mogelijk • klokkenluiderschap • de evaluatie Knelpunt m.i : gericht op individu, niet op zijn belang in de collectiviteit het arbeidsreglement • verplichte overname van bepalingen welzijnswet vanuit GOG • eigen invulling met concreet beleid (vb GOG) Knelpunt m.i : zonder akkoord van aangever stopt elke individuele actie

7. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-3Sturen op persoonlijke ontwikkeling de functiebeschrijvingvan de “ideale” werknemer met componenten als gedrag, en in elk geval de 4 VO waarden: • sijpelt door naar aanwervingsprofielen, selectiereglementen, loopbaanvereisten, evaluatie, competentieontwikkelingsbeleid, leiderschapsontwikkeling, evt.beloning,… • relevant voor onthaalbeleid , reïntegratiebeleid, identifcatie kwetsbare functies,.. • heeft zelf als“ouder”de functiefamilies de evaluatie

8. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-4Sturen op leiderschapsontwikkeling de (mandaat) evaluatie de mandaathernieuwing bue : beoogt de leiderschapsstijl in de goede richting (inhoud en wijze) te beïnvloeden

9. P&O instrumenten voor een integriteitsbeleid-5 Sturend naar een integere organisatie managementcode van 2005 http://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/managementcode/rubrieken/02.htm http://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/managementcode/rubrieken/03.htm velden 8 en 12 cultuuromslag (evt. na cultuurmeting) cfr. Project “modern HRM” , MOVI-colloquium 13 mei , MOVI-CAG seminarie 6/7 juni personeelspeiling naar algemene tevredenheid /ontevredenheid vragen in luik voor leidinggevenden en in luik voor medewerkers deontologische afspraken en commissie personeelspeilingen http://www.agoweb.be//organisatie/personeelspeiling/063.aspx?mId=2046 http://www.agoweb.be//organisatie/personeelspeiling/062.aspx?mId=2045 organisatiebeheersing IAVA vraagt in het HRMveld naar de afdekking van risico’s inzake niet integer handelen de vroegere, nu vernieuwdedeontologische code

10. De P&O-bril en integriteit : ik geloof…. Vanuit de P –context : Formule van Quinn (volgens Lou Van Beirendonck) G= f (P &O) Gedrag is functie van persoonlijkheid en een organisatiecontext= = integriteit als een gedrag dat functie is van iemands persoonlijkheid en de organisatiecontext waarin hij functioneert Vanuit het O-instrumentarium van HRM Formule van ….misschien de toogfilosoof:  Gwijz= f wijz (K& I) Wijziging van gedrag gebeurt (snel) door wijziging in Kennis en in Inzicht = groeien in integriteit is functie van de wijziging in de aangeboden kennis en nieuwe inzichten = >de juiste werkwijze rond deze vernieuwde code

11. Besluit Het succes van deze nieuwe code is bepaald door de mate waarin de organisaties in de V O erin slagen om door hun P&O aanpak voor hun werknemers een context te creëren die hen brengt tot integer handelen als basishouding. Michel Vandermeulen -05.04.2011