1 / 22

Manajemen Proyek

Manajemen Proyek. Ir. Darmawan, MM 2008 Pertemuan 3-4. Objektif. Memberikan kepahaman tentang perbedaan proyek dan program serta timbulnya proyek Memberikan kepahaman tentang manajemen proyek dan siklus proyek. Proyek .

janet
Télécharger la présentation

Manajemen Proyek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen Proyek Ir. Darmawan, MM 2008 Pertemuan 3-4

  2. Objektif • Memberikan kepahaman tentang perbedaan proyek dan program serta timbulnya proyek • Memberikan kepahaman tentang manajemen proyek dan siklus proyek

  3. Proyek • Kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas.

  4. Ciri Pokok Proyek • Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir. • Jumlah biaya, sasaran jadual serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan telah ditentukan. • Bersifat sementara, dalam arti umumnya dibatasi oleh selesainya tugas. • Nonrutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah sepajang proyek berlangsung.

  5. Sasaran dan Kendala • Anggaran • Jadual • Mutu

  6. Perilaku Proyek dan Pengelolaan • Jenis dan Intensitas Kegiatan Cepat Berubah dalam Kurun Waktu yang Relatif Pendek. • Sifat Kegiatan yang Nonrutin dengan Sasaran Jelas dan Waktu Terbatas, (Crash Program). • Sifat Kegiatan yang bermacam-macam serta Meliputi Berbagai Keahlian. • Bersifat Multikompleks. • Kegiatan Berlangsung Sekali Lewat dengan kadar Resiko Tinggi. • Peserta Mempunyai Multisasaran yang Sering kali Berbeda.

  7. Ringkasan Perilaku Proyek

  8. Ringkasan Perilaku Proyek

  9. Macam-macam Proyek • Proyek Engineering-Konstruksi • Proyek Engineering-Manufaktur • Proyek Penelitian dan Pengembangan • Proyek Pelayanan Manajemen • Proyek Kapital

  10. Timbulnya Suatu Proyek • Rencana Pemerintah • Permintaan Pasar • Dari dalam Perusahaan yang Bersangkutan • Dari Kegiatan Penelitian dan Pengembangan

  11. Tahap Siklus Proyek • Tahap Konseptual • Tahap Perencanaan dan Pemantapan (PP)/Definisi • Tahap Implementasi • Tahap Operasi atau Utilisasi

  12. Grafik Tahapan Proyek Siklus Proyek Keperluan sumber daya Sumber Daya Waktu KONSEPTUAL PP/DEFINISI IMPLEMENTASI OPERASI Rencana Anggaran Jadual Perangkat Peserta Sasaran Lingkup Kerja Kelayakan Mobilisasi Engineering Pengadaan Konstruksi Perencanaan terinci Pengendalian Kepenyeliaan Demobilisasi

  13. Manajemen Proyek “Manajemen Proyek adalah merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh menggunkan pendekatan sistem dan hirarki (arus kegiatan) vertikal maupun horizontal”.

  14. Konsep Sistem • “Sistem merupakan suatu kebulatan atau totalitas yang berfungsi secara utuh, disebabkan adanya saling ketergantungan diantara bagian-bagiannya”. Buckley 1920 • “Sekelompok komponen yang terdiri dari manusia dan atau bukan yang diorganisir dan diatur sedemikian rupa sehingga komponen tersebut dapat bertindak sebagai satu kesatuan dalam mencapai tujuan, sasaran bersama atau hasil akhir”. H. Kerzner (1989)

  15. 5 Tahap Pertumbuhan

  16. Contoh

  17. S E L E S A I TERIMA KASIH

More Related