1 / 26

Manajemen Proyek

Manajemen Proyek. Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng. Program Magister Teknologi Gas Universitas Indonesia. Manajemen Proyek. Proyek

ulfah
Télécharger la présentation

Manajemen Proyek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng. Program Magister Teknologi Gas Universitas Indonesia

  2. Manajemen Proyek • Proyek • Sederetan pekerjaan yang berhubungan yang biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang besar dan membutuhkan sejumlah periode waktu yang signifikan untuk pelaksanaannya. • Manajemen Proyek • Perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber-sumber (manusia, peralatan, material) untuk memenuhi batasan teknis, biaya, dan waktu dari proyek.

  3. Proyek atau Program?

  4. Tingkat Program 1 Proyek 1 Proyek 2 2 Tugas 1.1 Tugas 1.2 3 Subtugas 1.1.1 Subtugas 1.1.2 4 Paket Kerja 1.1.1.1 Paket Kerja 1.1.1.2 Struktur Pemisahan Kerja(Work Breakdown Structure)

  5. Struktur Pemisahan Kerja • Memungkinkan tiap elemen untuk dikerjakan secara mandiri • Membuat tiap elemen dapat diatur dalam ukuran • Memberikan kewenangan untuk menjalankan program • Memonitor dan mengukur program • Menyediakan sumber-sumber yang dibutuhkan

  6. Aktifitas 1 Aktifitas 2 Aktifitas 3 Aktifitas 4 Aktifitas 5 Aktifitas 6 Waktu Pengendalian Proyek: Grafik Gantt

  7. PERT dan CPM • Teknik Evaluasi dan Pengkajian Program (PERT (program evaluation and review technique)) • Kantor Proyek Khusus U.S. Navy (1958) • Proyek misil Polaris • Metode Jalur Kritis (CPM (critical path method)) • J. E. Kelly dari Remington-Rand dan M. R. Walker dari Du Pont (1957) • Penjadwalan shutdown perawatan untuk pabrik pengolahan bahan kimia

  8. Penjadwalan Jalur Kritis Sebuah proyek harus memiliki: • pekerjaan atau tugas yang terdefinisi dengan baik dimana penyelesaiannya menandai selesainya proyek. • pekerjaan atau tugas mandiri. • dan tugas-tugas yang mengikuti urutan tertentu.

  9. Aktifitas Tujuan Immed. Pred. Waktu (Minggu) Memperkirakan kebutuhan konsumen A None 2 Tulis dan kumpulkan proposal B A 1 Dapatkan persetujuan C B 1 Kembangkan visi dan tujuan pelayanan D C 2 Latih karyawan-karyawan E C 5 Kelompok acuan peningkatan kualitas F D, E 16 Tulis laporan evaluasi G F 1 CPM dengan Estimasi Waktu Tunggal Misalkan proyek konsultasi berikut: Kembangkan sebuah diagram jalur kritis dan tentukan durasi jalur kritis dan waktu mundur untuk semua kegiatan

  10. D, 2 G, 1 A, 2 B, 1 F, 5 E, 5 Pertama, Gambar Jaringan C, 1

  11. D, 2 G, 1 A, 2 B, 1 F, 5 E, 5 Tentukan Permulaan Dini Dan Waktu Selesai Dini ES=4 EF=6 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 ? C, 1 ES=4 EF=9

  12. ES=4 EF=6 D, 2 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 G, 1 A, 2 B, 1 C, 1 F, 5 ES=4 EF=9 E, 5 Kapan Saya Bisa Mulai Tergantung Kapan Pendahulu Selesai

  13. D, 2 ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 G, 1 A, 2 B, 1 F, 5 E, 5 Tentukan Permulaan Yang Telat Dan Waktu Selesai Yang Telat ES=4 EF=6 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 LS=7 LF=9 C, 1 ES=4 EF=9 LS=9 LF=14 LS=14 LF=15 ? LS=4 LF=9

  14. D, 2 ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 G, 1 A, 2 B, 1 F, 5 LS=0 LF=2 LS=2 LF=3 LS=3 LF=4 E, 5 Jangan Menunda Proyek ES=4 EF=6 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 LS=7 LF=9 C, 1 ES=4 EF=9 LS=9 LF=14 LS=14 LF=15 LS=4 LF=9

  15. Kemunduran=(7-4)=(9-6)= 3 Minggu ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 G, 1 A, 2 B, 1 F, 5 LS=0 LF=2 LS=2 LF=3 LS=3 LF=4 Jalur Kritis Dan Kemunduran ES=4 EF=6 D, 2 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 LS=7 LF=9 C, 1 ES=4 EF=9 LS=9 LF=14 LS=14 LF=15 E, 5 LS=4 LF=9 Durasi = 15 minggu

  16. CPM dengan Estimasi Waktu Tiga Aktivitas

  17. Waktu-waktu Yang Diharapkan

  18. Durasi = 54 Hari C, 14 E, 11 H, 4 A, 7 D, 5 F, 7 I, 18 B 5.333 G, 11 Irwin/McGraw-Hill • The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

  19. p(t < D) t TE = 54 D=53 Bagaimana kemungkinan untuk menyelesaikan proyek ini dalam waktu kurang dari 53 hari? • The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill

  20. (jumlahkan variasi selama jalur kritis) Irwin/McGraw-Hill • The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

  21. p(t < D) t TE = 54 D=53 p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, or 43.6 % (Appendix D) Ada kemungkinan 43.6% bahwa proyek ini akan diselesaikan dalam waktu kurang dari 53 minggu. Irwin/McGraw-Hill • The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998

  22. Latihan • Bagaimana kemungkinan bahwa durasi proyek akan melebihi 56 minggu?

  23. p(t < D) t TE = 54 D=56 Penyelesaian Latihan p(Z < -.156) = .5 - .1217 = .378, or 37.8 %(Appendix D)

  24. Model Waktu-Biaya • Asumsi Dasar: Hubungan antara waktu penyelesaian aktifitas dan biaya proyek • Model-model Waktu Biaya: Menentukan titik optimum dalam penjualan waktu-biaya • Biaya-biaya langsung aktifitas • Biaya-biaya tidak langsung proyek • Waktu penyelesaian aktifitas

  25. Beberapa Asumsi CPM/PERT • Aktifitas proyek dapat diidentifikasikan sebagai sesuatu yang benar-benar ada. (ada titik awal dan akhir yang jelas untuk tiap aktifitas) • Hubungan-hubungan berurutan aktifitas proyek dapat dispesifikasi dan dibuat jaringan

  26. Beberapa Asumsi CPM/PERT • Kendali proyek harus berfokus pada jalur kritis. • Waktu aktifitas dalam PERT mengikuti distribusi beta, dengan variasi proyek diasumsikan sama dengan jumlah variasi selama jalur kritis.

More Related