1 / 15

MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK. ASALAMUALAIKUM Wr. Wb. EVALUASI , AUDIT, PELAPORAN dan PENYELESAIAN PROYEK ”Evaluasi Proyek “. 1. M . Rikky Kurniawan D4 111 375 2. Imron Rosyadi D4 111 091 3. Veni Yuniar Dariyanti D4 111 121 4. Hanik Afifatun Nasichah D4 111 257 5. Mustakim D4 111 259

tamekah-marshall
Télécharger la présentation

MANAJEMEN PROYEK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb.

  2. EVALUASI, AUDIT, PELAPORAN dan PENYELESAIAN PROYEK”Evaluasi Proyek “ 1. M. Rikky Kurniawan D4 111 375 2. Imron Rosyadi D4 111 091 3. Veni Yuniar Dariyanti D4 111 121 4. Hanik Afifatun Nasichah D4 111 257 5. Mustakim D4 111 259 6. Sonny Sultony D4 111 354 7. Dimas Novian Saputro D4 110 215

  3. PengertianEvaluasiProyek • EvaluasiProyek, dikenalsebagaistudikelayakanproyek (ataustudikelayakanbisnispadaproyekbisnis), merupakanpengkajiansuatuusulanproyek (ataubisnis), apakahdapatdilaksanakan (go project) atautidak (no go project), denganberdasarkanberbagaiaspekkajian.

  4. Tujuan Evaluasi Proyek • Tujuannyaadalahuntukmengetahuiapakahsuatuproyekdapatdilaksanakandenganberhasil, sehinggadapatmenghindariketerlanjuraninvestasimodalyang terlalubesaruntukkegiatan yang ternyatatidakmenguntungkan.

  5. Dilihatdarikapanevaluasidilakukanpadaproyek, dapatdibedakan 4 jenisevaluasiproyek: • Evaluasiterhadapusulanproyek yang akandidirikan (pre-project evaluation). • Evaluasiterhadapproyek yang sedangdibangun (on-construction project evaluation). • Evaluasiterhadapproyek yang telahdioperasionalisasikan (on-going projectevaluation). • Evaluasiterhadapproyek yang telahberakhir (post-project evalution study).

  6. Hal-Hal yang Perlu Diketahui dalam Evaluasi Proyek • RuangLingkupKegiatanProyek, yaknipadabidang-bidangapasajaproyekakan beroperasi(mission statement of business). • Cara kegiatanproyekdilakukan, yakniapakahproyekakanditanganisendiri, atau ditangani juga oleh (beberapa) pihak lain? • Evaluasiterhadapaspek-aspek yang menentukankeberhasilanseluruhproyek, yaknimengidentifikasifaktor-faktorkuncikeberhasilanproyek. • Saranayang diperlukanolehproyek, menyangkutbukanhanyakebutuhansepertimaterial, tenagakerja, dansebagainya, tetapijugafasilitas-fasilitaspendukungsepertijalanraya, transportasi, dansebagainya.

  7. Hal-Hal yang Perlu Diketahui dalam Evaluasi Proyek • Hasilkegiatanproyektersebutsertabiaya-biaya yang harusditanggunguntukmemperolehhasiltersebut. • Akibat-akibatyang bermanfaatataupun yang tidakdariadanyaproyektersebut. • Langkah-langkahrencanauntukmendirikanproyek, besertajadwalmasing-masingkegiatantersebut.

  8. DuaJenisEvaluasiKelayakan Untukmeminimalkanbiayadanefektifitaskegiatan, evaluasikelayakanproyekdilakukandalamduatahap: • EvaluasiPendahuluan (Preliminary study atau Pre-evaluation study) TujuanEvaluasiPendahuluanadalahuntukmengetahuifaktor-faktorpengambatkritis(critical factors) yang dapatmenghambatjalannyaoperasibisnisproyek yang akandibangun. Kemungkinankeputusandaritahapiniadalahpembatalanrencanainvestasi,revisirencanainvestasi, ataumeneruskanevaluasirencanainvestasiproyekketahapberikutnya, yaknistudikelayakanproyek.

  9. DuaJenisEvaluasiKelayakan EvaluasiKelayakanProyek (Project Feasibility Study) Fokus utama studi kelayakan proyek paling sedikit terpusat pada empat aspek: 1. Aspek pasar dan pemasaran terhadap barang atau jasa yang akan dihasilkan proyek. 2. Aspekproduksi, teknisdanteknologis. 3. Aspekmanajemendansumberdayamanusia. 4. Aspek keuangan dan ekonomi.

  10. Tahapan-TahapanEvaluasiProyek • TahapPenemuanide yaknipenelitianterhadapkebutuhanpasardanjenisprodukdariproyek. Jikaterdapatlebihdarisatuide, makabiasanyapengambilkeputusanakandipengaruhiolehtigafaktor: 1. Intuisibisnisdaripengambilkeputusan. 2. Pengambilkeputusanmemahamiteknisdariproyek. 3. Keyakinanbahwaproyekmampumenghasilkanlaba. • TahapanPenelitian yaknimenelitibeberapaalternatifproyekdenganberbagaimetodeilmiah. Dimulaidenganmengumpulkan data, mengolah data berdasarkanmetodeyang relevan, menganalisisdanmenginterpretasikanhasilpengolahandatadenganalat-alatanalisis yang sesuai; menyimpulkanhasilsampaipadapekerjaanmembuatlaporanhasilpenelitian.

  11. Tahapan-TahapanEvaluasiProyek • TahapEvaluasi (EvaluasiPendahuluandanEvaluasiKelayakanProyek). Evaluasiberartimembandingkansesuatuberdasarkansatuataulebihstandarataukriteria,dimanastandarataukriteriainidapatbersifatkuantitatifmaupunkualitatif. Hal yangdiperbandingkandalamevaluasikelayakanproyekbiasanyaadalahmanfaat (benefit)denganseluruhbiaya yang akantimbul. • TahapPengurutanUsulan yang Layak. Apabilaterdapatlebihdarisatuusulanrencanaproyek yang dianggaplayak, danbilamanajemenmemilikiketerbatasandalammenjalankanproyek-proyektersebut, makamanajemendapatmenentukanprioritasusulanyang layakberdasarkankriteria-kriteriapengurutan (ranking) yang telahditentukan.

  12. Tahapan-TahapanEvaluasiProyek • TahapRencanaPelaksanaan. Setelahditentukanrencanaproyekmana yang akandijalankan, perludibuatrencanakerjapelaksanaanpembangunan (konstruksi) proyek;mulaidaripenentuanjenispekerjaan, waktu yang dibutuhkanuntuksetiappekerjaan;jumlahdankualifikasitenagapelaksana; ketersediaandanadansumberdayalainnya;kesiapanmanajemen, dll. • Tahapan Pelaksanaan, yakni tahap merealisasikan konstruksi proyek tersebut. Jikaproyekselesaidikonstruksi, makaproyekdioperasionalisasikan. Dalamoperasionalisasiini, diperlukanjugakajian-kajianuntukmengevaluasioperasionalisasiproyek. Hasilevaluasiinidapatdijadikansebagai feedback bagiperusahaanuntukselalumengkajiulangproyeksecaraterus-menerus.

  13. CONTOH KASUS Contoh: Dari 7 proyek yang dinilaiada 5 proyek yang layakuntukdikembangkandenganjumlahdanamasing-masingproyekterlihatpadatabelberikut:

  14. CONTOH KASUS Dari tabelterlihatbahwajumlahdanaproyekRp. 1.270.000.000,- sedangkandana yang tersediasebesarRp. 550.000.000,-. Berdasarkanketerbatasanitu, keputusan yang dapatdiambiladalah 1. Mengerjakanproyek no 1 dan 2 denganjumlahdana Rp.500.000.000,- 2. Mengerjakanproyek no 1 dan 4 denganjumlahdanasebesar Rp.550.000.000,- 3. Mengerjakanproyek no 3 denganjumlahdanasebesar Rp.450.000.000,- atau 4. Mengerjakanproyek 4 dan 5 denganalasanproyeklainnya meskipunbisadikembangkan, kelayakannyamasihdalambatas minimum.

  15. WASALAMUALAIKUM Wr. Wb. THANKS FOR YOUR ATENTION !!!

More Related