1 / 12

MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK. By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM. Tahapan manajemen proyek. Perenecanaan (planning) Penjadwalan (scheduling) Pengendalian (controlling). Tekhnik Manajemen proyek. PERT (Program evaluation and review technique) CPM (Critical Path method) Enam langkah pada PERT dan CPM

ryan-shepherd
Télécharger la présentation

MANAJEMEN PROYEK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN PROYEK By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM

  2. Tahapan manajemen proyek • Perenecanaan (planning) • Penjadwalan (scheduling) • Pengendalian (controlling)

  3. Tekhnik Manajemen proyek • PERT (Program evaluation and review technique) • CPM (Critical Path method) Enam langkah pada PERT dan CPM • Mendefinisikan proyek dan aktivitasnya • Membuat keterkaitan antara aktivitas, aktivitas mana yg harus mendahului dan mana yg harus mengikuti • Menggambar diagram yg menghubungkan semua aktivitas • Membebankan estimasi waktu ke masing-masing aktivitas • Membuat jalur kritis (jalur waktu yg paling panjang) • Menggunakan diagram untuk perencanaan, penjadwalan dan pengendalian

  4. Boston Hospital merencanakan merenovasi ruang operasi. Kegiatan dan perkiraan waktu penyelesaian untuk setiap kegiatan : Aktivitas deskripsi Aktivitas yg waktu (minggu) kegiatan mendahului A Build internal component - 2 B Modify roof & floor - 3 C Construct collection stack A 2 D Pour concrete and install frame A,B 4 E Build high temperature burner C 4 F Install Polution controll system C 3 G Install air pollution device D,E 5 H Inspect and test F,G 2 Total 25

  5. ES (earliest start) = waktu paling awal kegiatan dapat dimulai • EF (Earliest finish) = waktu paling awal kegiatan dapat diakhiri • LS (Latest start) = waktu paling lambat untuk memulai kegiatan tanpa menunda keseluruhan proyek • LF (latest finish) = Waktu paling lambat untuk menyelesaikan pekerjaan tanpa menunda keseluruhan proyek • EF = ES + waktu kegiatan • LS = LF – waktu kegiatan • Slack (free time) = LS – ES atau Slack = LF – EF

  6. Jalur kritis : Start, A, C, E, G, H dengan waktu 15 minggu • Penundaan pengerjaan pada jalur kritis akan menyebabkan keterlambatan pada penyelesaian proyek • Penyelesaian proyek dapat dipercepat bila mempercepat kegiatan pada jalur kritis • Waktu longgar (slack) terdapat pada kegiatan yg bukan jalur kritis, hal ini memungkinkan untuk merelokasi sumber daya ke kegiatan di jalur kritis.

  7. Estimasi waktu pada PERT • Optimistic time (a) = waktu kegiatan jika semuanya berjalan baik tidak ada hambatan atau penundaan • Pesimistic time (b) = waktu kegiatan jika terjadi hambatan atau penundaan yg melebihi semestinya • Realistic time/most likely time (m) = waktu kegiatan yg terjadi bila dilakukan pd kondisi normal dengan penundaan waktu yg dapat diterima • Waktu kegiatan yg diharapkan (t): t = (a + 4m + b) 6 • Standart deviasi proyek (σp) = √proyek variance

  8. σ2p = 0,11 + 0,11 + 1 + 1,78 + 0,11 = 3,11 σp = √3,11 = 1,76 minggu Berapa probabilitas proyek selesai 16 minggu? Z = (waktu yg ditargetkan – waktu penyelesaian yg diharapkan) σp Z = (16 – 15) 1,67 Z = 0,57 → 0,2157 0,5 + 0,2157 = 0,7157 = 71,57%

More Related