1. MANAJEMEN PROYEK By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM

2. Tahapan manajemen proyek • Perenecanaan (planning) • Penjadwalan (scheduling) • Pengendalian (controlling)

3. Tekhnik Manajemen proyek • PERT (Program evaluation and review technique) • CPM (Critical Path method) Enam langkah pada PERT dan CPM • Mendefinisikan proyek dan aktivitasnya • Membuat keterkaitan antara aktivitas, aktivitas mana yg harus mendahului dan mana yg harus mengikuti • Menggambar diagram yg menghubungkan semua aktivitas • Membebankan estimasi waktu ke masing-masing aktivitas • Membuat jalur kritis (jalur waktu yg paling panjang) • Menggunakan diagram untuk perencanaan, penjadwalan dan pengendalian

4. Boston Hospital merencanakan merenovasi ruang operasi. Kegiatan dan perkiraan waktu penyelesaian untuk setiap kegiatan : Aktivitas deskripsi Aktivitas yg waktu (minggu) kegiatan mendahului A Build internal component - 2 B Modify roof & floor - 3 C Construct collection stack A 2 D Pour concrete and install frame A,B 4 E Build high temperature burner C 4 F Install Polution controll system C 3 G Install air pollution device D,E 5 H Inspect and test F,G 2 Total 25

5. ES (earliest start) = waktu paling awal kegiatan dapat dimulai • EF (Earliest finish) = waktu paling awal kegiatan dapat diakhiri • LS (Latest start) = waktu paling lambat untuk memulai kegiatan tanpa menunda keseluruhan proyek • LF (latest finish) = Waktu paling lambat untuk menyelesaikan pekerjaan tanpa menunda keseluruhan proyek • EF = ES + waktu kegiatan • LS = LF – waktu kegiatan • Slack (free time) = LS – ES atau Slack = LF – EF

8. Jalur kritis : Start, A, C, E, G, H dengan waktu 15 minggu • Penundaan pengerjaan pada jalur kritis akan menyebabkan keterlambatan pada penyelesaian proyek • Penyelesaian proyek dapat dipercepat bila mempercepat kegiatan pada jalur kritis • Waktu longgar (slack) terdapat pada kegiatan yg bukan jalur kritis, hal ini memungkinkan untuk merelokasi sumber daya ke kegiatan di jalur kritis.

9. Estimasi waktu pada PERT • Optimistic time (a) = waktu kegiatan jika semuanya berjalan baik tidak ada hambatan atau penundaan • Pesimistic time (b) = waktu kegiatan jika terjadi hambatan atau penundaan yg melebihi semestinya • Realistic time/most likely time (m) = waktu kegiatan yg terjadi bila dilakukan pd kondisi normal dengan penundaan waktu yg dapat diterima • Waktu kegiatan yg diharapkan (t): t = (a + 4m + b) 6 • Standart deviasi proyek (σp) = √proyek variance

11. σ2p = 0,11 + 0,11 + 1 + 1,78 + 0,11 = 3,11 σp = √3,11 = 1,76 minggu Berapa probabilitas proyek selesai 16 minggu? Z = (waktu yg ditargetkan – waktu penyelesaian yg diharapkan) σp Z = (16 – 15) 1,67 Z = 0,57 → 0,2157 0,5 + 0,2157 = 0,7157 = 71,57%