1 / 22

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM). Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si E-mail : yulizar@stmik-mdp.net. MSDM PSIKOLOGI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN MANAJEMEN UMUM. DESKRIPSI MATA KULIAH. Dalam mata kuliah ini dibahas mengenai pemanfaatan SDM dalam kaitannya dengan

jasper
Télécharger la présentation

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si E-mail : yulizar@stmik-mdp.net MSDM PSIKOLOGI DUNIA KERJA KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHAAN MANAJEMEN UMUM Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  2. DESKRIPSI MATA KULIAH Dalam mata kuliah ini dibahas mengenai pemanfaatan SDM dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan organisasi perusahaan. Pembahasan difokuskan pada persoalan perencanaan, pengelolaan, pengembangan, pengembangan, pemeliharaan, dan pengawasan SDM. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  3. TUJUAN MATA KULIAH Agar mahasiswa dapat mengetahui dan memahami posisi & peranannya dalam perusahaan, memahami tentang perencanaan, pengelolaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pengawasan SDM dalam organisasi perusahaan. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  4. POKOK BAHASAN • PENGERTIAN & ARTI PENTING MSDM • ANALISIS PEKERJAAN • REKRUTMEN KARYAWAN • SELEKSI KARYAWAN • PENGEMBANGAN KARYAWAN • PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN • KOMPENSASI • MOTIVASI KARYAWAN • KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, • STRESS, DAN FRUSTASI. • MUTASI DAN PROMOSI JABATAN • PHK (PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA) • SERIKAT PEKERJA • PEMELIHARAAN KARYAWAN • SISTEM INFORMASI SDM Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  5. BUKU BACAAN • Hasibuan, Melayu S.P., Manajemen • Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi • Bumi Aksara, Jakarta, 2000. • Handoko, T. Hani., Manajemen Personalia • & Sumber Daya Manusia, BPFE, • Yogyakarta, 2000. • Mathis, Robert L. & John H. Jackson, • Manajemen Sumber Daya Manusia, • Jilid 1 & 2, Salemba Empat, Jakarta, 2002. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  6. PENILAIAN • TUGAS/PRESENTASI • RESPON DI KELAS • KUIS • UJIAN TENGAH SEMESTER • UJIAN AKHIR SEMESTER Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  7. TUGAS • Buat makalah • Tema “Permasalahan Buruh & • Solusinya di Indonesia” • 1 Kelompok : Maks 3 Orang • Dikumpul pertemuan ke 13 • Diketik rapi (format standar) • Dijilid Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  8. TATA TERTIB KULIAH • MINIMALISIR KETERLAMBATAN • PAKAIAN SOPAN/PANTAS • TIDAK BOLEH PAKAI SANDAL • HP DI “GETARKAN” • MENGIKUTI SEMUA KOMPONEN • PENILAIAN • KEHADIRAN MINIMAL 68% Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  9. PENGERTIAN, ARTI PENTING, DAN PENDEKATAN MSDM PERTEMUAN 1 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  10. Pengertian MSDM? • MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan & peranan tenaga kerja agar efektif & efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat (Malayu S.P. Hasibuan) • MSDM adalah kebijakan & praktek untuk mengelola “manusia” dalam sebuah jabatan manajerial termasuk didlmnya merekrut, menseleksi, melatih, memberi imbalan, menilai kinerja karyawan, memelihara, serta mempertahankan karyawan. • Manajemen Personalia adalah penyedia kepemimpinan & pengarahan para karyawan dlm pekerjaan atau hubungan kerja mereka (Dale Yoder) • Administrasi kepegawaian adalah penempatan orang-orang ke dalam suatu perusahaan (Andrew F. Sikula) Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  11. MSDM VS MANAJEMEN PERSONALIA • MSDM • Dianalisissecaramakro • Karyawanadlh asset • Orientasistrategis • Pengembangan program baru • Fokus pd pelanggan-eksternal • Orientasipengembangan • Manajsumberdayainformasipersonalia • MJ PERSONALIA • Dianalisissecaramikro • Karyawan = faktorproduksi • Orientasiadministratif • Bereaksithdmasalah • Fokus pd tertibadm-internal • Orientasikedisiplinan • Administrasi file ataucatatanpersonalia. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  12. Proses Manajemen SDM • Proses Manajemen a. Perencanaan : tujuan & standar, peraturan & prosedur, perencanaan dan peramalan. b. Pengorganisasian : pembagian tugas, departementasi, pendelegasian wewenang, dan koordinasi. c. Penataan Staf : hiring, rekrutmen, seleksi, standar kerja, kompensasi, evaluasi kerja, bimbingan, pelatihan & pengembangan. d. Pengarahan : memulai pekerjaan, membina moral, memotivasi. e. Pengawasan : menentukan standar, membandingkan kinerja dengan standar, tindakan korektif. • Proses MSDM Berusaha mengisi staf organisasi & mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi melalui ; perencanaan SDM, perekrutan & pengurangan, seleksi, orientasi, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi & tunjangan, serta pengembangan karir. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  13. SKEMA PROSES MSDM Perenc SDM Perekrutan Penyelesaian Identifikasi & Seleksi karyawan Yg berkompeten Pengurangan Karyawan yg mudah beradap- tasi & kompeten dg keteram- pilan & pengetahuan yg kompeten Orientasi Pelatihan Karyawn yg kompeten & kinerja tgg yg mampu menghslkan kinerja yg tgg dlm jangka panjang Manaj Kerja Kompensasi & Pelatihan Pengem- bangan Karir Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  14. Mengapa MSDM penting? • Tujuan perusahaan sulit terwujud tanpa peran aktif karyawan (sebagai perencana, pelaku, dan penentu tercapainya tujuan) • Mengatur karyawan sulit dan kompleks (karyawan memiliki perasaan, pikiran, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen). Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  15. KOMPONEN MSDM? • Pengusaha “orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan/keuntungan” • Karyawan “…penjual jasa (tenaga & pikiran) dan memperoleh kompensasi (upah/gaji)” • Pemimpin atau Manajer “..orang yang menggunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab terhadap pekerjaan” Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  16. PERANAN MSDM • Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yg efektif sesuai dg kebutuhan perusahaan berdsrkan job description, job specificaton, job requirement, dan job evaluation. • Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan prinsip the right man in the right place and the right man on the right job. • Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian. • Meramalkan penawaran & permintaan SDM pd masa y.a.d • Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pd khususnya. • Memonitor UU perburuhan & kebijakan balas jasa pershn sejenis. • Memonitor perkembangan serikat buruh • Mengatur pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan • Mengatur mutasi, pensiun-pemberhentian dan pesangonnya. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  17. Fungsi MSDM? • Fungsi Manajerial Perencanaan (merencanakan kebutuhan tenaga kerja) Pengorganisasian (mengorganisir semua tenaga kerja) Pengarahan (mengarahkan semua karyawan) Pengendalian (mengendalikan semua karyawan) • Fungsi Operasional Pengadaan SDM (penarikan-seleksi-orientasi-penempatan) Pengembangan (pendidikan dan latihan) Kompensasi (balas jasa) Pengintegrasian (kepentingan pershn + kebutuhan karyawan) Pemeliharaan (meningkatkan kondisi fisik, mental & loyalitas Kedisiplinan (penerapan disiplin karyawan) Pembehentian (PHK) (putusnya hub kerja karena sebab tertentu) Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  18. Pendekatan MSDM • Pendekatan Mekanis Penggantian tenaga mns dg mesin, penerapan spesialisasi & standarisasi; manusia diperlakukan sama dg mesin. Menimbulkan beberapa masalah : -pengangguran teknologis -keamanan (ekonomis) dlm bekerja; takut di PHK -pengaruh serikat buruh -minimnya skill karyawan; kadang2 menyebabkan rendahnya kebanggaan dalam bekerja. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  19. Pendekatan MSDM • Pendekatan Paternalis Manajer bertindak sbg bapak bagi karyawan; bawahan diperlakukan dg baik dan diberi fasilitas. Menimbulkan persoalan : karyawan menjadi manja, malas, dan produktivitas kerja menurun (laba perusahaan menurun) • Pendekatan Sumber Daya Manusia Karyawan dianggap sbg manusia yg memiliki martabat & kepentingan hidup yg harus diperhatikan agar hidup layak dan sejahtera. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  20. Pendekatan MSDM • Pendekatan Manajerial Organisasi sangat tergantung pada manajer. Kehidupan kerja dan prestasi karyawan sangat tergantung pd atasan langsung. • Pendekatan Sistem Sosial Organisasi berhasil bila ada sistem sosial yg terintegrasi & terjalin harmonis (sistem internal & eksternal) Sistem internal : karyawan dan atasan Sistem eksternal : serikat buruh, pemerintah, masyarakat • Pendekatan Proaktif Manajemen SDM dpt meningkatkan kontribusinya kpd karyawan, manajer, dan organisasi, melalui antisipasinya thd masalah2 yg akan timbul. Bila tdk masalah akan lebih sulit dipecahkan. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  21. Lingkunganmsdm • Lingkungan Eksternal : a. Pelanggan b. Persaingan c. Pemegang Saham d. Serikat Pekerja e. Pasar Tenaga Kerja f. Teknologi g. Masyarakat h. Pertimbangan Legal (Hukum) i. Peristiwa tak terduga Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  22. Lingkunganmsdm • Lingkungan Internal : a. Pemasaran b. Keuangan c. Operasi d. dll - penyediaan staff - hub karyawan - keselamatan dan kesehatan - kompensasi - pengembangan sdm Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

More Related