Download
1 / 15
260 likes | 734 Vues
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Genta Paduan Pakarti (125030401111024) Oktiya Damayanti (125030407111017 ) Akmal Nur Giriyanto (125030407111027 ) Azhar Ansori (125030400111006). PENGERTIAN MSDM.
E N D
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA GentaPaduanPakarti (125030401111024) OktiyaDamayanti (125030407111017) AkmalNurGiriyanto (125030407111027) Azhar Ansori (125030400111006)
PENGERTIAN MSDM • Manajemensumberdayamanusia (MSDM)adalahsuatubidangmanajemen yang khususmempelajarihubungandanperananmanusiadalamorganisasiperusahaan. • Unsur MSDM adalahmanusia yang merupakantenagakerjapadaperusahaan (karyawan, pegawai, buruh, manajerdantenagakerjalainnya) untukdapatmenunjangaktifitasorganisasiatauperusahaandemimencapaitujuan yang telahditentukan.
Model ManajemenSumberDayaManusia • Model Klerikal Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperoleh dan memelihara laporan, data, catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin. • Model Hukum Dalam model ini, operasi sumber daya manusia memperoleh kekuatannya dari keahlian di bidang hukum. • Model Finansial Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangan ini semakin berkembang karena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan, pension, asuransi jiwa, liburan dan sebagainya, kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat.
Model Manajerial Model manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. Versi kedua manajer ini melaksanakan beberapa fungsi sumber daya manusia. • Model Humanistik Ide sentral dalam model ini adalah bahwa, departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi. • Model Ilmu Perilaku Model ini menganggap bahwa, ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia.
Artipenting MSDM dalamorganisasi • MSDM adalahfaktorsentraldalamsuatuorganisasi. Apapunbentuksertatujuannya, organisasidibuatberdasarkanberbagaivisiuntukkepentinganmanusiadandalampelaksanaanmisinyadikeloladandiurusolehmanusia. Jadi, manusiamerupakan factor strategisdalamsemuakegiataninstitusi/organisasi. • Untukmencapaivisi, misi, dantujuantersebuttentumanusiatersebutharusmempunyainilaikompetensikarakteristikyaitu: • Motif (motive) • Sifat/ciribawaan (trait) • Sifat/ciribawaan (trait) sikap • Pengetahuan (knowledge) • Keterampilan (skill)
RuangLingkupMSDM • AnalisisPekerjaan • PerekrutanTenagaKerja • SeleksiTenagaKerja • PenempatanTenagaKerja • InduksidanOrientasi • PemberianKompensasi • PendidikandanPelatihan • PenilaianKinerja • Mutasi • Promosi • Pemotivasian • Pembinaan Moral Kerja • PembinaanDisiplinKerja • PenyediaanTenagaKerja • PemutusanHubunganKerja
FungsiMSDM A. FungsiManajemen: 1. Fungsi perencanaan (planning) • Merupakan fungsi penetapan program–program pengelolaan sumber daya manusia yang akan membantu pencapaian tujuan perusahaan. Melaksanakantugasdalamperencanaankebutuhan, pengadaan, pengembangandanpemeliharaan SDM. 2. Fungsi pengorganisasian (organizing) • Merupakan fungsi penyusunan dan pembentukan suatu organisasi dengan mendesain struktur dan hubungan antar para pekerja dan tugas–tugas yang harus dikerjakan, termasuk menetapkan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab. 3. Fungsi pengarahan (directing) • Merupakan fungsi pemberian dorongan pada para pekerja agar dapat dan mampu bekerja secara efektif dan efesien sesuai tujuan yang telah direncanakan. 4. Fungsi pengendalian (controlling) • Merupakan fungsi pengukuran, pengawasan dan pengendalian terhadap kegiatan–kegiatan yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana rencana yang telah ditetepkan, khususnya dibidang tenaga kerja, telah dicapai.
B. FungsiOperasional • Pengembangan (Development): bertujuanuntukmeningkatkandanmengembangkankemampuan SDM yang telahdimiliki, sehinggatidakakantertinggalolehperkembanganorganisasisertailmupengetahuandanteknologi. • Pengembangan (Development): bertujuanuntukmeningkatkandanmengembangkankemampuan SDM yang telahdimiliki, sehinggatidakakantertinggalolehperkembanganorganisasisertailmupengetahuandanteknologi. • Pemeliharaan (Maintenance): bertujuanuntukmemeliharakeutuhansumberdayamanusia yang dimiliki. • KompensasiJabatan(job compensation): usahapemberianbalasjasaatasprestasi yang telahdiberikanolehtenagakerja. • Integrasi (integration): menciptakankondisi yang serasiataupersamaankepentinganantartenagakerjadenganorganisasi yang menyangkutmasalahmotivasi, kepemimpinan, komunikasi, konflikdankonselling. • HubunganPerburuhan (Labour Relation): pembahasanmasalahperjanjiankerja, perjanjianperburuhan, kesempatankerjabersama, sampaipenyelesaianperselisihanperburuhan • Pemisahan/PemutusanHubungankerja (Separation): menyangkutmasalahpemutusanhubungankerja.
TujuanMSDM • Tujuanmanajemensumberdayamanusiaadalahmemperbaikikontribusiproduktiforang-orangatautenagakerjaterhadaporganisasiatauperusahaandengancara yang bertanggungjawabsecarastrategis, etisdansosial. • Tujuandarisuatuperusahaanterkaitdenganadanya SDM diantaranyayaitu: • Produktifitas • Laba (profit) • TujuanSosial • TujuanOrganisasional • TujuanFungsional • Tujuan Individual
Tantangan Internal • PosisiOrganisasidalamBisnis yang Kompetitif • Fleksibelitas • Pengurangan Tenaga Kerja • Tantangan Restrukturisasi • Bisnis Kecil • Budaya Organisasi • Teknologi • Serikat Pekerja
TantanganMSDM • Tantangan eksternal • Perubahan Lingkungan Bisnis yang cepat • Globalisasi • Peraturan Pemerintah • Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga • Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil
MSDM Strategi • Strategimanajemensumberdayamanusiaadalahrumusanmendasarmengenaipendayagunaansumberdayamanusiasebagaiusahamempertahankandanmeningkatkankemampuanterbaik (prima) sebuahperusahaan/industriuntukmenjadikompetitor (pesaing) yang mampumemenangkandanmenguasaipasar, melaluitenagakerja yang dimilikinya. • Strategimanajemendimaksudkan agar organisasimenjadisatuan yang mampumenampilkankinerjatinggikarenaorganisasi yang berhasiladalahorganisasi yang tingkatefektivitasdanproduktivitasnyamakin lama makintinggi.
Ciri-ciriorganisasiberkinerjatinggi • Mempunyaiarah yang jelastentangmaukemanaorganisasiakandibawadimasadepandanmengapa. • Selaluberupaya agar dalamorganisasitersediatenaga-tenagaberpengetahuan, ahlidalambidangnyadanketerampilantinggidisertaidenganolehsemangatkewirausahaan. • Paramanajernyamembuatkomitmenkuatpadasuaturencanaaksistrategi, yaiturencanaaksi yang diharapkanmembuahkankeuntunganfinansial yang memuaskandan yang menempatkanorganisasipadaposisibersaing yang dapatdihandalkan. • “hasil” danmemilikikesadaran yang tinggitentangpentingnyaefektifitasdanproduktivitas yang meningkat. • Kesediaan manajermembuatkomitmen yang mendalampadastrategi yang telahditentukandanberupayabersamaseluruhkomponenorganisasilainnya agar strategitersebutmembuahkanhasil yang diharapkan. • Kemampuan manajermeraihdanmempertahankankeunggulankompetitifsalahsatucaramelakukanhaliniadalahmelaluiinisiatifstrategi
Adatigastrategibersaing yang dapatdigunakanolehorganisasiuntukmendapatkankeunggulankompetitif: • StrategiInovasi Pelatihandalamstrategiiniadalahuntukmewujudkankemampuanmeresponsecaratepatsesuaidenganhasilinformasi, yang memilikipeluangluasuntukmelaksanakannyasecarakreatif. • StrategiPeningkatanKualitas Tujuanutamastrategiiniadalahuntukmewujudkanparapekerja yang tidaksajamempunyaikomitmen, tetapijugamemilikikemampuandalammeningkatkankualitasproduk (barangataujasa). Strategiiniberartijugaharusdiarahkanpadausahamewujudkankemampuanmemperkecildanmenghindariresikobisnis. • StrategiPenguranganBiaya Strategiiniberhubunganlangsungdengankemampuanmenghindaridanmemperkecilresiko, karenaterarahpadausahameningkatkankeuntungankompetitiforganisasi/perusahaan.
