1 / 16

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA . Oleh : Budi Setiawan. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia .

spencer
Télécharger la présentation

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Budi Setiawan

  2. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia • Manajemensumberdayamanusiamerupakan proses pencapaiantujuanorganisasimelaluipengorganisasian, penyusunanpersonalia, pengarahan, pengembangan SDM, pemberiankompensasidarisumberdayamanusia yang adadalamorganisasi.

  3. Kegiatan-kegiatandalam MSDM • Pengadaansumberdayamanusia • Pengembangansumberdayamanusia • Pemberiankompensasi • Mengintegrasiansumberdayamanusiadenganfaktor lain

  4. Fungsi-fungsi MSDM • FungsiPerencanaan SDM • Analisispekerjaan • Job spec • Job desc • Peramalanpermintaan & penawarantenagakerja • Pencocokanpermintaan & penawarantenagakerja

  5. Perencanaan SDM

  6. ManfaatInformasiAnalisisPekerjaan

  7. Fungsi-fungsi MSDM 2. Fungsi penarikan dan seleksi karyawan • Penarikanmerupakan proses pencariandanmemikatcalontenagakerja yang mampumelamarsebagaicalonpelamardengankualifikasi yang terbaikbagiperusahaan. • Seleksimerupakan proses SDM yang dimulaidaripenyaringanawaldandiakhiridengankeputusantentang orang yang akanditerimauntuksuatupekerjaantertentu.

  8. Fungsi-fungsi MSDM 3.FungsiPelatihandanPengembangan SDM • Metodepraktis (on the job training) • Contoh: rotasi jabatan, magang, penugasan sementara, dan lain-lain • Metodepresentasidansimulasikelas • Contoh: studi kasus, presentasi video, kuliah, dan lain-lain

  9. Fungsi-fungsi MSDM 4. Fungsievaluasikerja Penilaianprestasikerjamerupakansuatukegiatanuntukmenentukanefisiensidanefektifitaspekerjaanseseorang. • Penilaian kinerja mencakup tahapan – tahapan kegiatan: • Penetapanstandarprestasi • Mengkomunikasikanstandarprestasi • Mengukurprestasi • Mendiskusikanhasilpengukurandengankaryawan • Mengambiltindakankoreksi • Menggunakanhasilevaluasiuntukpengambilankeputusan

  10. Fungsi-fungsi MSDM • Fungsi pemberian kompensasi dan penghargaan • Kompensasimerupakansemuajenisimbalan yang diterimakaryawanataspengorbanandanunjukkerjanyasebagaianggotaorganisasi. • Kompensasiberhubungandengankonsepkeadilan yang akanmemengaruhikeberhasilanpemberiankompensasikepadakaryawan.

  11. SistemKompensasi Total

  12. KontekshukumdalamMSDM • Kesetaraankesempatankerja • Keamanandankesehatankaryawan • Pelecehanseksual • Diskriminasikhusus • Employment at will

  13. Tantangan MSDM • Keanekaragamanangkatankerja • Pengelolaanknowledge worker • Contingent worker

  14. SerikatBuruhdanCollective Bargaining • Salah satucarauntukmenyuarakankepentingankaryawanterhadapmanajemenadalahmelaluipembentukanorganisasi yang mewadahiseluruhkaryawanorganisasisehinggamerekamemilikikekuatantawar-menawardenganperusahaan.

  15. Taktik yang dapat dipakai oleh serikat pekerja • Pemogokan(strike): aksipekerjauntuksementarakeluardaritempatbekerjadanmenolakuntukbekerja. • Picketing: aksipekerja yang berbaris di depanpintumasukpabriksambilmempublikasikanalasanpemogokan. • Boycott: aksipekerja yang menolakmembeliproduk yang dihasilkanperusahaan. • Slowdown: aksipekerja yang tetapmenjalankanpekerjaannyatetapidengankecepatanlebihlambatdari normal.

  16. Taktik yang dapat digunakan oleh pihak manajemen • Lockout: parapekerjaditolakmasukkelokasikerja. • Strikebreakers: digunakannyapekerja lain secarapermanenatautemporeruntukmenggantikanpekerja yang mogok. • Cara lain: • Mediasi: metodepenyelesaianperselisihantenagakerja di manakeputusanpihakketiga yang netral (mediator) bersifattidakmengikat • Arbitrasi: metodepenyelesaianperselisihantenagakerja di manakeputusanpihakketiga yang netral (arbitrator) bersifatmengikatdanwajibdipatuhimanajemenmaupunpekerja.

More Related