1 / 13

MANAJEMEN STRATEJIK SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN STRATEJIK SUMBER DAYA MANUSIA. ARDM ( Accuiring , Rewarding, Developing and Mainataning and Protecting Human Resources.

hedva
Télécharger la présentation

MANAJEMEN STRATEJIK SUMBER DAYA MANUSIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEJIK SUMBER DAYA MANUSIA

  2. ARDM (Accuiring, Rewarding, Developing and Mainataning and Protecting Human Resources

  3. ManajemenSumberDayaManusiaStratejikadalahmenformulasikandanmelaksanakan system sumberdayamanusia – kebijakandanaktivitas SDM – yang menghasilkankompetensidanperilakukaryawan yang dibutuhkanolehperusahaanuntukmencapaitujuanstratejiknya. • Tantangan SDM Stratejik: • Kebutuhanuntukmendukungusahamencapaiproduktivitasdankinerjaperusahaan. • Karyawanmempunyaiperan yang lebihluasdalamusahamemperbaikikinerjakaryawan. • Unit SDM haruslebihterlibatdidalammendesain – tidakhanyamelaksanakan – perencanaanstratejikperusahaan.

  4. Menghubungkanstratejiperusahaandenganstrateji SDM

  5. PeranStrategikdarisdm • Input darimanajer SDM sangatpentingdidalammenyusunperencanaanstratejikperusahaan. • Beberapenelitianpenelitianmenunjukkanbahwaperusahaan yang berkinerjatinggimempunyai SDM yang profesional yang terlibatdalamtimperencanaanstratejikperusahaan. • Merekamembantumengidentifikasiisu-isumanusia yang sangatpentingdalamstratejibisnis. • Merekamembantumembuatkonsepperubahanorganisasidanmelaksanakannya yang semakindibutuhkanolehorganisasididalamperencanaanstratejik. • Dari 39% CEO yang disurveymemperlakukan SDM lebihsebagaimitradaripadacost center (pusatbiaya).

  6. PeranmanajersdmdalammenformulasikandanmelaksanakanstratejiperusahaanPeranmanajersdmdalammenformulasikandanmelaksanakanstratejiperusahaan • Pelaksanaanstratejisecaratradisionaladalahjantungdaripekerjaanstratejikmanajer SDM. Manajemenpuncakmenformulasikanstratejikorporasidanstratejibersaing. Kemudian, manajer SDM mendesainstrateji, kebijakan, danpraktek yang berartiterkaitdenganstratejikorporasidanstretejibersaingdanmendukungpelaksaanstratejitersebut. • Peranmanajer SDM didalampelaksanaanstratejitelahdiperluasmelaluikerjasamadenganmanajemenpuncakuntukmenyusunperencanaanstratejikperusahaan.

  7. PerluasanPeranmanajersebagaiakibatglobalisasi • Perluasanperanmanajer SDM dalamformulasistratejimencerminkanrealita yang dihadapiperusahaan yang mempekerjakanmanajer SDM saatini. • Globalisasiberartitingkatpersaingan yang lebihkuat, akibatnyamenuntutkinerja yang lebihtinggi. Kebanyakanperusahaanmemperbaikikinerjadenganmeningkatkankompetensidankomitmenkaryawanmereka. Bagaimanacarameningkatkanproduktivitaskaryawanadalahbagian yang sangatpentingdalamprosesformulasistrateji. • Contohperan SDM dalammelakukananalisis SWOT.

  8. 3 KomponenUtamaSistem SDM Stratejik

  9. SistemKerjaBerkinerjaTinggi • Setiapperusahaancenderunguntukmenciptakansistem SDM yang secarauniktepatdengankebutuhanmereka. • Perusahaan memerlukancarauntukmemanfaatkan SDM merekadenganlebihbaikuntukmemperbaikikulitas, produktivitas, dayatanggapuntukbersaingsejaktahun 1990-an (Toyota World). • Padatahun 1990-an DepartemenTenagaKerja AS mengidentifikasibeberapakarakteristikorganisasikerja yang berkinerjatinggi, yang meliputi: timkerjadengan multi keterampilan, pekerja front-line yang diberdayakan, pelatihan yang ekstensif, kerjasamadenganmanajemenburuh, komitmenterhadapkualitasdankepeuasanpelanggan. Tujuandarisisteminiadalahuntukmemaksimaklankompetensi, dankomitmenkaryawanperusahaan.

  10. KarakteristikSistemKerjaBerkinerjaTinggi • Membuatdaftarapa yang harusdikerjakanSistem SDM untukmenjadiSistinKerjaBerkinerjaTinggi (SKBT). • Contohnya: mempekerjakankaryawanberdasarkanhasiltes yang valid; lebihbanyakmengisilowonganpekerjaandaridalam; mengorganisirpekerjaandidalamself management teamdanpelatihankaryawan yang ekstensif. • SKBT bias denganmembantukaryawanuntukmemanajdirinyasendiri, artinyapraktek SDM yang biasanyamembangun SDM yang sangatterlatih, empowered, self motibated, danfleksibel. • MengukurkonsistensiSistemdengan SKBT.

  11. Mengukurefektivitas SDM • Employers saatinimengharapkanmanajer SDM mampumenunjukkandenganukuran yang spesifik (terukur) bagaimanaaktivitas SDM dapatmelakukandanmemberikankontribusidalampenciptaannilaiuntukperusahaan, misalnya profit dannilaipasar yang lebihtinggitinggi. Contohnyaukuranefektivitas SDM secaraluasuntukmenilaiproduktivitasdenganmengukurpendapatanperusahaan per tenagakerjapenuhwaktu, tingkat turn over danbiayanyadanpengeluaranuntuk SDM secarakeseluruhan. • Berdasarkanhasilpenelitiandari 2800 perusahaan: perusahaan yang menggunakankebijakandanpraktek SDM berkinerjatinggisecarasignifikanlebihbaikdaripada yang tidak. Apabiladikombinasikandengandenganteknologibarumenghasilkanproduktivitas, kualitas, penjualandankinerjakeuangan yang lebihtinggi.

  12. Model Dasar Bagaimana Menyelaraskan Strateji SDM dengan StartejiBisnis

  13. Gary Dessler. 2008. Human Resource Management, Eleventh Edition, New Jersey: Pearson Education, Inc. (Bab 2). • Ivancevich, John M. 2007. Human Resource Management, Tenth Edition, New York: McGraw Hill/Irwin (Bab 2).

More Related