1 / 16

Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107

Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107. Semester Genap 2009 Kamis 10.30 FIA IISIP JAKARTA. Pembahasan Kuliah I . Definisi MSDM Tugas MSDM Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM Siapa yang berperan dalamMSDM Kontribusi/Tujuan deptSDM Silabus satu semester . Definisi.

tuwa
Télécharger la présentation

Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107 Semester Genap 2009 Kamis 10.30 FIA IISIP JAKARTA

  2. Pembahasan Kuliah I • Definisi MSDM • Tugas MSDM • Faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM • Siapa yang berperan dalamMSDM • Kontribusi/Tujuan deptSDM • Silabus satu semester Ananda Sekarbumi

  3. Definisi • R Wayne Mondy :Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi • Notoatmojo: Seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan-kegiatan SDM atau karyawan, dalam rangka mencapai tujuan organisasi. • Flippo : Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Ananda Sekarbumi

  4. Tugas MSDM • Staffing/Pengadaan Staf • Pengembangan SDM • Kompensasi • Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Hubungan Pekerja dan hub Industrial Ananda Sekarbumi

  5. Posisi MSDM dalam Lingkungan Internal dan External (Mondy 2008,hal7) Ananda Sekarbumi

  6. Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan • Pasar Tenaga Kerja: geografis,jumlah,perubahan • Pertimbangan Hukum:UU,PERDA,hk tiap negara • Masyarakat: Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan • Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam berhubungan dengan pihak perusahaan • Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan managemen krn mempertimbangkan proyek masa depan,biaya,pemasukan,keuntungan,masy sekitar Ananda Sekarbumi

  7. Faktor Lingkungan luar: faktor diluar lingkup organisasi yang mempengaruhi SDM suatu perusahaan (lanjutan) • Persaingan dalam berbagai bidang:produk,jasa,pasar tenaga kerja • Pelanggan: menuntut barang/jasa dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan jasa • TechnologyPerubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar,posisi tenaga kerja bergeser • Ekonomi :situasi booming vs buruk • Peristiwa yang tidak diharapkan/tdk diramalkan terjadi Ananda Sekarbumi

  8. Faktor Lingkungan InternalTugas MSDM A Staffing/Pengadaan Staff:Suatu proses dimana organisasi memastikan tersedia jumlah staff yang memadai baik jumlah maupun keahliannya untuk pekerjaan tertentu dalam waktu yang tepat,untuk mencapai tujuan organisasi Perlu : analisa pekerjaan yang mempengaruhi berbagai aspek dalam MSDM spt perencanaan,merekrut,dan seleksi (kuliah 3,4,5) Ananda Sekarbumi

  9. Faktor Lingkungan InternalTugas MSDM B • Pengembangan SDM merupakan fungsi utama, termasuk pelatihan dan pengembangan,perencanaan karir,pengembangan organisasi,penilaian kinerja (Kuliah ke 6,7,8) Ananda Sekarbumi

  10. Faktor Lingkungan InternalTugas MSDM C • Kompensasi:(remunerasi) Keseluruhan imbalan yang diterima pekerja atas jasa yang diberikan (dalam kurun waktu tertentu) Kompensasi a.langsung: upah,gaji,komisi,bonus (Kuliah9) b.Tdk langsung:cuti/libur yang dibayar ( kuliah10) c.Bukan berupa uang:kepuasan(Kuliah10) Ananda Sekarbumi

  11. F Lingk InternalTugas MSDM DKeselamatan dan KesehatanKerja • Keselamatan :melindungi pekerja dari kemungkinan pekerja cedera akibat kecelakaan yang berhubungan dgn pekerjaan • Kesehatan ; Terhindarnya pegawai dari penyakit fisik dan emosional (Kuliah 11) Ananda Sekarbumi

  12. Faktor Lingkungan InternalTugas MSDM E • Hubungan pekerja aktivitas MSDM • Hubungan Industrial aktivitas MSDM yang dilakukan serikat pekerja/serikat buruh dalam posisi tawar kolektif (Kuliah12) Ananda Sekarbumi

  13. Siapa yang melakukan MSDM • Manager SDM (internal-fungsi tradisional): individu yang biasanya bertindak sebagai penasehat atau sebagai staf yang bekerja bersama manager lain untuk menangani berbagai hal yang berkaitan dengan SDM. • Manajer Lini • Outsourcing(external) Proses menyewa agen penyedia tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan (contoh:head hunter, TKI) Ananda Sekarbumi

  14. Kontribusi/Tujuan MSDM Tujuan Organisasi • Membantu organisasi mencapai tujuannya Tujuan Fungsional • Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan kemampuannya dengan efisien • Menyediakan pekerja yang terlatih dan bermotivasi untuk kepentingan organisasi • Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM kepada semua pekerja • Membantu menjaga dan memelihara moral-etika pegawai Ananda Sekarbumi

  15. Kontribusi/Tujuan MSDM (lanjutan) Tujuan individu • Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri • Mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerja Tujuan Masyarakat • Memfasilitasi perubahan yang berguna bagi individu,kel,perusahaan, publik Ananda Sekarbumi

  16. Sumber • Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008. bab 1 • Yuniarsih,Tjutju dan Suwatno.manajemen sumber daya manusia. Bandung :UPI dan Alfabeta, 2008 bab 1 Ananda Sekarbumi

More Related