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Definición del sistema MPC

Sistemas de planificación y control de la fabricación. Sistemas MPC MPC (Manufacturing planning and control). Definición del sistema MPC.

karik
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Definición del sistema MPC

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Presentation Transcript

  1. Sistemas de planificación y control de la fabricación.Sistemas MPCMPC (Manufacturing planning and control)

  2. Definición del sistema MPC • El sistema MPC da información para administrar eficientemente el flujo de materiales, manejar al personal y utilizar el equipo eficazmente, coordinar las actividades internas con las de las proveedores y comunicarse con los clientes para tratar sobre las necesidades del mercado.

  3. Tareas básicas de un sistema MPC • Planificar las necesidades de capacidad y la disponibilidad para seguir las necesidades del mercado. • Planificar que los materiales se reciban a tiempo en la cantidad correcta que se necesita para la producción. • Asegurar la utilización adecuada del equipo y las instalaciones. • Mantener inventarios apropiados de materias primas, trabajo en proceso y producto final, en los lugares correctos. • Programar las actividades de producción de modo que el personal y el equipo estén trabajando en lo correcto.

  4. Dar seguimiento al material, personal, pedido del cliente, equipo y otros recursos de la fabrica. • Comunicarse con los clientes y proveedores para tratar sobre los aspectos específicos y las relaciones a largo plazo. • Satisfacer las necesidades del cliente en un ambiente dinámico que puede dificultar preverlas. • Responder cuando las cosas vayan mal que surjan problemas inesperados. • Proporcionar información a otras funciones sobre las implicaciones físicas y financieras de las actividades de fabricación.

  5. Actividades básicas del sistema MPC • Crear el plan general de fabricación. • Planificación detallada de los requerimientos de materiales y capacidad. • Ejecutar estos planes.

  6. El sistema y la estructura

  7. Ajuste del sistema MPC a las necesidades de la empresa • Necesidades ha consideradas: • Naturaleza del proceso de producción • Las expectativas del cliente • Necesidades de administración • Ajustes del Sistema MPC: • Tecnología • El Proceso • Justo a Tiempo (JIT) • LA ESTRATEGIA

  8. Clasificación MPC CPM/PERT MRP Número de subpiezas Justo a Tiempo Repetitivo Flujo Segundos Minutos Días Semanas Meses Tiempo entre unidades sucesivas Ejemplos: Petróleo, alimentos, medicamentos, relojes, televisores, camiones, aviones, casas, barcos, etc

  9. Cambiante mundo competitivo Fuerzas de cambio Respuestas características Tecnología Productos Procesos Sistemas Técnicas Dictados del mercado Estrategia de la empresa Ciclos de vida de producto mas cortos Competencia basada en el tiempo Necesidades de calidad Flexibilidad/compromiso Costos generales reducidos Estrategia de fabricación Automatización Células de producción Simplificación Procesos de fabricación MRP JIT Sistema MPC

  10. Reacción a los cambios • El sistema como la estrategia y el proceso mismo, deben cambiar para ajustarse a los dictados del mercado. • Simplificar un conjunto de criterios evaluativos para el sistema MPC. • La necesidad de auditorias periódicas que comparen las respuestas del sistemas con las necesidades del mercado.

  11. Gracias por su atención!....-Luis Alfonso Campuzano Moreno.-Juan de Dios Barragán Valenzuelahttp://translate.google.com.mx/translate?hl=es&langpair=en|es&u=http://highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073377821/811827/Sample_Chapter.pdf

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