1 / 10

Vernetztes Denken

Vernetztes Denken. Die Schlüsselkompetenz in Unternehmen. Laut Studien die entscheidende Kompetenz. Studie der Boston Consulting Group http://www.business-at-school.de/dyn/15066.php. Vernetztes Denken heißt. Das Zusammenspiel von Faktoren betrachten

keelie-bruce
Télécharger la présentation

Vernetztes Denken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vernetztes Denken Die Schlüsselkompetenz in Unternehmen

  2. Laut Studien die entscheidende Kompetenz Studie der Boston Consulting Group http://www.business-at-school.de/dyn/15066.php

  3. Vernetztes Denken heißt • Das Zusammenspiel von Faktoren betrachten • Wirkungsketten verfolgen (effektive Hebel erkennen) • Wirkungsschleifen identifizieren (langfristige Entwicklungen vorhersehen)

  4. Natürlich denken wir schon vernetzt, oder? • Wir übersehen nichts • Wir unterschätzen nichts • Wir wissen genau, wie der Markt verlaufen wird • Projekte sind ‚in Time‘, ‚in Costs‘ und ‚in Quality‘ • Was anderswo Best-Practice war, kann bei uns so falsch nicht sein • Unsere Meetings sind effektiv und es gibt keine Missverständnisse • Und wenn es mal nicht so ist, konnte das niemand vorher ahnen

  5. Eben nicht ... • 80% aller Projekte in Deutschland out of...Oder z.B. Terminal 5 in Heathrow ... • 65% aller Mitarbeiter nicht motiviert • 80% aller KMU ohne Strategisches Management • Balanced Scorecard weicht vielerorts der Ernüchterung • usw..

  6. Ursache-Wirkungsmodellierung • Zusammenhänge visualisieren • Zusammenhänge gewichten und Einflussmatrix mit wichtigsten Faktoren sehenoder • Zusammenhänge mathematisch beschreiben und Managementcockpit für Was-Wäre-Wenn-Simulationen erhalten • Wirkungsketten sehen (erfolgreiche Maßnahmen und Risiken identifizieren) • Wirkungsschleifen analysieren (langfristige Wirkungen ablesen)

  7. Qualitativ und schnell, z.B. für... • Tägliche Meetings (Mindmapping-Alternative) • Ideen entwickeln • Klarheit erhalten • Zeit sparen • Geschäftsprozessmodellierung • Beliebig viele Faktoren • Ursachen- und Folgen erkennen • Entwicklungen vorhersehen • Was wird die Entwicklung treiben?

  8. Quantitativ mit Daten, z.B. für... • Strategieentwicklung • Kosten-Nutzenentwicklung verschiedener Annahmen • Geschäftsprozessmodellierung • Was-Wäre-Wenn-Szenarien unterschiedlichster Maßnahmen • Simulation von Prozessen • Risikobewertung • Prozessoptimierung

  9. CONSIDEO MODELER • Führende Software: So einfach wie Mind Mapping: Vernetztes Denken und Simulation • Ergebnis des EU-Projekts ‚Decision Support‘: Entscheider und Planer selbst - nicht nur externe Experten - sollen Zusammenhänge erforschen können • Einfach bedienbar, z.B. in Schulen im Einsatz

  10. Wir bieten als CONSIDEO-Partner: • Offene Workshops • Vergünstigte Lizenzen • ....

More Related