Sportski menad ment

1. Sportski menad�ment Razvoj sportskog menad�menta Podrucja delovanja sportskih menad�era Uloga i znacaj edukacije u sportskom menad�mentu

2. Razvoj sportskog menad�menta Mesto rodenja modernog sporta i sportskog menad�menta-Engleska. U XIX-om veku razvijaju se klubovi za pru�anje sportskih aktivnosti clanovima kluba. Moderne sportske organizacije poseduju zajednicke karakteristike: mesto interes organizacija i funkcije.

3. Razvoj sportskog menad�menta Piramidalna struktura sportskih sistema

4. Razvoj sportskog menad�menta Piramidalna struktura organizacije sportskih klubova

5. Podrucja delovanja sportskih menad�era Ljudi predstavljaju najva�niji resurs za upravljanje sportskom organizacijom! Funkcije menad�era su: planiranje, organizovanje, regrutovanje osoblja, usmeravanje i kontrolisanje. Menad�eri koriste razlicite ve�tine: ve�tine rada sa ljudima, komunikacione ve�tine, sposobnost da se upravlja raznolikostima, upravljanje tehnologijom, ve�tine odlucivanja, upravljanje promenama i motivisanje zaposlenih.

6. Uloga i znacaj edukacije u sportskom menad�mentu Programi za osposobljavanje profesionalnih sportskih menad�era podrazumevaju interdisciplinaran pristup. Generalni programi studija sportskog menad�menta obuhvataju: kurseve iz komunikacija, intrepersonalnih odnosa, biznisa, racunovodstva, finansija, ekonomije, statistike, istorijskih, sociolo�kih, psiholo�kih pogleda na sport. Specjalisticki programi sportskog menad�menta obuhvataju: sportski menad�ment, sportski marketing, prikupljanje fondova, promocije, odnose sa javno�cu, etiku u sportskom menad�mentu, pravne aspekte sporta, planiranje i upravljanje sportskim objektima i upravljanje rizicima.

7. Uloga i znacaj edukacije u sportskom menad�mentu Karijere u podrucju sportskog menad�menta mogu se realizovati u okviru: - neprofitnih dobrotvornih organizacija - sportskih komisija - agencija za sportski marketing i menad�ment - predstavnika sportista - korporativnih sportskih dogadaja i marketinga - sportskih organizacija - profesionalnih sportskih timova - proizvodnje sportske opreme - sportskih medija

8. Uloga i znacaj edukacije u sportskom menad�mentu Veliki broj autora na razlicit nacin grupi�e potrebna znanja i ve�tine koje sportski menad�eri treba da poseduju. Sportski menad�eri u dana�njim sportskim organizacijama trebaju biti svesni promenljivih mi�ljenja i ideja u ovoj oblasti i sposobni da inkorporiraju sve ono �to najbolje funkcioni�e u njihovoj organizaciji.

9. Marketing u sportu Definisanje sportskog marketinga Marketing menad�ment u sportu

10. Definisanje sportskog marketinga Sportski marketing se mo�e podeliti na dve kategorije: marketing sportova (marketing sportskih dogadaja i opreme za posetioce i ucesnike) i marketing sa sportovima (promocija nesportskih proizvoda na sportskim dogadajima i kori�cenje sportista da promovi�u sportske proizvode). Rani zaceci sportskog marketinga datiraju od starog Rima, kada su crkveni velikodostojnici sponzorisali gladijatorske igre. Moderno sportsko sponzorstvo se javlja u pedesetim godinama dvadesetog veka, sa sponzorisanjem prvog predsednickog fitnes programa.

11. Definisanje sportskog marketinga Znacaj sportskog marketinga raste 1971. godine, kada vlada SAD-a zabranjuje reklamiranja cigareta na radiju i televiziji. 1984. godine Olimpijske igre u Los Andelesu omogucavaju najveci porast sportskog marketinga, usmeravajuci atletiku u sponzorisani biznis. Sportski marketing predstavlja danas veliku i rastucu industriju, u kojoj se ugovori sklapaju u milionima i milijardama dolara. Marketing prolazi kroz sna�nu transformaciju, od masovnog ka individualiziranom marketingu. Razvoj industrijskog marketinga ranije, i uslu�nog marketinga u skorije vreme, stvorili su uslove za razvoj relationship marketinga.

12. Definisanje sportskog marketinga Sportski marketing cine sve aktivnosti dizajnirane da zadovolje potrebe i �elje sportskih potro�aca kroz proces razmene. Tr�i�te klijenata (sada�nji i buduci sportisti, navijaci, simpatizeri, korisnici sportskih usluga, potro�aci sportske opreme, masmediji, naucnici, sportska javnost i dr.), tr�i�te sponzora i donatora (prete�no profitne organizacije iz biznisa). Sportski marketing obuhvata marketing: proizvoda (opreme, odece i obuce) usluga (clanstvo kluba) entiteta (kao �to su lige, timovi ili pojedinci) Posebno znacajno podrucje u okviru sportskog marketinga predstavlja pona�anje potro�aca.

13. Marketing menad�ment u sportu Sportski marketari se danas suocavaju sa velikim brojem problema medu kojima su najznacajniji: Definisanje ciljnog tr�i�ta i karakteristika tog tr�i�ta. Pronala�enje metoda nastupanja na njima. Kako motivisati potro�ace da kupuju proizvode. U koje vreme lansirati advertajzing kompanije tako da se podudara sa ciklusima kupovanja? Koliko cesto ogla�avati kako bi se maksimizirala efektivnost? Koji je najuspe�niji nacin za pracenje potro�acke satisfakcije, potreba, �elja, ocekivanja? Koji je najuspe�niji nacin za pracenje snaga u marketing okru�enju?

14. Marketing menad�ment u sportu Odgovori na ova pitanja se dobijaju na bazi osam medusobno povezanih koraka: definisanje proizvoda, identifikacija ciljnih tr�i�ta, tr�i�no pozicioniranje, analiza marketing okru�enja, analiza diferencijalnih prednosti, planiranje marketing miksa, ostvarivanje razmene i pracenje marketing okru�enja. Elementi sportskog marketing miksa, pojavljuju se u modelu 5P`s: proizvod (razvoj i pozicioniranje) cena mesto (ili distribucija proizvoda) promocija (licna prodaja, advertajzing, specjalni dogadaji) odnosi sa javno�cu (�to se mo�e tretirati kao odvojeno P)

15. Marketing menad�ment u sportu Sportski proizvod predstavlja kljucni element marketing miksa. Cene sportskog proizvoda znacajno uticu na njegovu raspolo�ivost. Imid� sportskog objekta (facility) utice na percepciju kvaliteta sportskog proizvoda. Sportski proizvod defini�e medije kroz koje ce biti saop�tavan promocioni miks. Cena kao elemenat marketing miksa mo�e biti najlak�e promenjena, na pojedinim tr�i�tima, jedno je od najuspe�nijih sredstava, veoma je uocljiva, promene se mogu lako saop�titi, nikad nije daleko od svesti potro�aca. Prilikom formiranja cena treba voditi racuna o svim relevantnim faktorima

16. Marketing menad�ment u sportu Promocija predstavlja sveobuhvatnu kategoriju za brojne aktivnosti koje su dizajnirane da stimuli�u interes potro�aca za proizvod, stvore svest o njemu i da podstaknu samu kupovinu proizvoda. Obuhvata sledece forme marketinga: advertajzng, licnu prodaju i unapredenje prodaje. Odnosi sa javno�cu imaju za cilj stvaranje �to povoljnijeg imid�a. Sponzorisanje ima za cilj povecanja svesnosti marke i da se uspostavi, ojaca ili promeni imid�. Distribucija sportskog proizvoda kroz medije i sportske objekte izuzetno je bitna za stvaranje slike o samom proizvodu.

17. CASE STUDY SITUACIJA: Grupa studenata Fakulteta za pravne i poslovne studije (delegacija broji 10 ljudi) osvojila je 1. mesto na medjunarodnom takmicenju studenata biznisa u Londonu iz oblasti Uslu�nog menad�menta. Povratak je predvidjen za ponedeljak! ZADATAK: - 3 radne grupe (4-5 ljudi) + ��iri� 1) Napraviti plan doceka i program aktivnosti proslave. 2) Definisati neophodne poslove na ostvarivanju plana i programa. 3) Izvr�iti podelu rada izmedju clanova radne grupe i dati predlog potrebnoj broja ljudi.