1 / 72

5.1 Inhoud van het Meetplan

5.1 Inhoud van het Meetplan. 5.2 Maatstaven inkoopafdeling. 5.3 Stickermethode. 5.4 Technieken voor creativiteit en besluitvorming. 5.5 Voorbeelden norm. 5.6 Normgradaties. 5.7 Normgradaties (uitzendbureau). 5.8 Waarnemingstechnieken en registratietechnieken.

leverett
Télécharger la présentation

5.1 Inhoud van het Meetplan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 5.1 Inhoud van het Meetplan

  2. 5.2 Maatstaven inkoopafdeling

  3. 5.3 Stickermethode

  4. 5.4 Technieken voor creativiteit en besluitvorming

  5. 5.5 Voorbeelden norm

  6. 5.6 Normgradaties

  7. 5.7 Normgradaties (uitzendbureau)

  8. 5.8 Waarnemingstechnieken en registratietechnieken

  9. 5.9 Waarnemingstechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’

  10. 5.10 Registratietechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’ (verder op volgende slide)

  11. 5.10 Registratietechnieken Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’ (vervolg)

  12. 5.11 PMI-methode (Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’)

  13. 5.12 Aantal afgestudeerden dat aanbod aannneemt

  14. 5.13 Trendmatige ontwikkeling declarabele uren

  15. 5.14 Prognose binnengekomen orders

  16. 5.15 Indicatoren met behulp van performance software

  17. 5.16 Meetplan Hotel-restaurant ‘de Vliegende Schotel’

  18. 6.1 Inhoud van het actieplan

  19. 6.2 Groei van de indicator

  20. 6.3 Opstarten

  21. 6.4 Beheersen

  22. 6.5 Verbeteren

  23. 6.6 ‘Vinger-aan-de-pols-informatie’

  24. 6.7 ‘Hoe-kan-het-beter-informatie’

  25. 6.8 PDCA-cyclus

  26. 6.9 Check

  27. 6.10 Act

  28. 6.11 Probleemoplossingstechnieken

  29. 6.12 Ishikawa-diagram (steigerfabriek)

  30. 6.13 Indicator Copyco

  31. 6.14 Pareto-diagram (onderhoudsafdeling)

  32. 6.15 Actieplan Copyco

  33. 7.1 Toevoegen van de stap ‘uitvoeringsgeschikt maken’ aan het basisschema

  34. 7.2 Volledig schema ontwikkelen en invoeren van de Organisatiecockpit

  35. 7.3 Uitvoeringsgeschikt maken: de organisatorische condities

  36. 7.4 Moderne informatievoorziening als randvoorwaarde

  37. 7.5 Informatiepush en -pull

  38. 8.1 Uitvoeringsgeschikt maken: veranderkundige aspecten

  39. 8.2 Veranderingsaanpak top-down

  40. 8.3 Veranderingsaanpak bottom-up

  41. 8.4 Ontsporing 1

  42. 8.5 Ontsporing 2

  43. 8.6 Gecombineerde commitment & control - strategie

  44. 8.7 PIM: prestatiemanagement-implementatie-matrix

  45. 8.8 De ideale strategie weergegeven op de PIM

  46. 8.9 Ondersteuning en advisering om het basisontwerp uitvoeringsgeschikt te maken

  47. 8.10 De relatie tussen het ontwikkelingsniveau en de adviesstijl

  48. 8.11 Cockpitprincipes leiden tot resultaat

  49. 9.1 Zeven typen ICT-oplossingen

  50. 9.2 Rapportages via een semantisch model

More Related