Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy

1. Państwowa Inspekcja Pracy Okręgowy Inspektorat Pracy we Wrocławiu Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy Lubin – kwiecień 2005

2. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy Rada Ochrony Pracy w dniu 13 maja 2004r w uchwale nr 20/VII/2004 przyjęła stanowisko, w którym m.in. zapisano : „zgodnie z postulatami organizacji związkowych, niezbędne jest monitorowanie przez służby zakładowe nowo wprowadzonego wielozmianowego systemu pracy pod kątem jego ewentualnego wpływu na zagrożenia i wypadkowość oraz wzmożone kontrole PIP przestrzegania przepisów o czasie pracy”. Kontrole i działania prewencyjne w poszczególnych zakładach górniczych : „LUBIN”, „POLKOWICE- SIEROSZOWICE” i „RUDNA” przeprowadzano co kwartał. Ponadto podczas badania okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy analizie poddawano ewidencję czasu pracy poszkodowanych oraz innych pracowników kontrolowanych oddziałów.

3. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy I. Ustaleniawstępne dotyczące wielozmianowego systemu organizacji pracy tzw. WSP. Od stycznia 2003r w zakładach górniczych KGHM Polska Miedź SA rozpoczęto wdrażanie wielozmianowego systemu organizacji pracy (WSP) w odmianie czterozmianowej. Przyjęto następujące godziny pracy dla poszczególnych zmian: Natomiast w trudnych warunkach klimatycznych :

4. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • SystemWSPzostał wprowadzony w poszczególnych kopalniach w następujących terminach : • 06.01.2003r • w rejonie Lubin Zachodni - ZG „Lubin”, • w rejonie Polkowice Wschodnie – ZG „Polkowice- Sieroszowice”, • w rejonie Rudna Północna - ZG „Rudna” • 01.09.2003r • w pozostałych rejonach ZG „Lubin”, • w pozostałych rejonach ZG „Polkowice- Sieroszowice” • 29.09.2003r • w pozostałych rejonach ZG „Rudna” • Analiza czasu przebywania załogi w przodkach eksploatacyjnych wykazuje, że: • zmniejszyła się od 20 % do 25 % liczba pracowników na poszczególnych zmianach roboczych, • wymiana pracowników w systemie WSP w każdym oddziale wydobywczym dokonywana jest poza wyrobiskami eksploatacyjnymi, • w okresach nakładania się efektywnego czasu pracy , pracownicy kolejnych zmian angażowani są do robót poza wyrobiskami eksploatacyjnymi do momentu zakończenia pracy przez zmianę wcześniejszą, • zmniejszyła się o ok. 25 % liczba osób zatrudnionych na poszczególnych zmianach w przodkach eksploatacyjnych, w tym również w wyznaczonych strefach szczególnego zagrożenia tąpaniami. Nominalny czas pracy dla pracowników pracujących w systemie WSP nie zmienił się, poza zmianą godzin rozpoczęcia i zakończenia każdej zmiany. System wprowadza czwartą zmianę z dwukrotnym strzelaniem po zmianie drugiej i czwartej.

5. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • II.Analiza wypadków przy pracyzarok 2004 w oddziałach górniczych KGHM . • Ilość wypadków przy pracy w oddziałach górniczych w 2004r - 490. • W oddziałach górniczych po raz pierwszy w historii KGHM zaistniało poniżej 500 wypadków w roku. • W Oddziałach Górniczych, w których zaistniało 84,2 % wypadków w Spółce, zmniejszeniu uległy: • ogólna ilość wypadków przy pracy o 156 tj. 24,1%, • wskaźnik częstotliwości wypadków na 1000 zatrudnionych o 13,89 tj. 24,5%, • ilość dni straconychztytułu wypadków przy pracy o 232 tj. 0,8%, • Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracywzrósł o 13,57 tj.30,2%. • Zarejestrowana ilość wypadków przy pracy w oddziałach górniczych jest najniższa: w ZG „Lubin” od początku działalności,ZG „Polkowice-Sieroszowice” od połączenia kopalń, w ZG „Rudna” od 2000r. • W okresie 2004r :

6. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy WYPADKI ŚMIERTELNE 1. Wdniu 15 stycznia 2004r wskutek wypadku drogowego podczas podróży służbowej (prace zlecone przez NSZZ Pracowników Fizycznych) samochodem prywatnym, wypadkowi uległo 2 pracowników ZG „Polkowice-Sieroszowice”(1 śmiertelny, 1 lekki). 2. W dniu 12 marca 2004r w ZG „Polkowice-Sieroszowice” w wyniku zderzenia się dwóch lokomotyw w oddziale przewozu dołowego, w trakcie prac związanych z przestawianiem wagonów, pracownikwychodzącyz jednej z lokomotyw doznał ciężkich obrażeń ciała (amputacja nogi), w wyniku których zmarł po 10 dniach. 3.W dniu 15 sierpnia 2004r w ZG „Rudna” w wynikuwstrząsu górotworu wypadkowi śmiertelnemu uległ górnik strzałowy, przysypany i uderzony odłamkami skalnymi pochodzącymi z ociosów. 4.W dniu 25 listopada 2004r w ZG „Lubin” w wyniku silnego wstrząsu górotworu wypadkowi zbiorowemu uległo 3 pracowników (1 śmiertelny, 1 ciężki, 1 lekki). Śmiertelnie ranny górnik strzałowy został uderzony odłamkami skalnymi pochodzącymi z ociosów.

7. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy Przyczyny wypadków w 2004r . • Przyczyny stwierdzone przez inspektora pracy w 2004r : • Techniczne • niewłaściwa stateczność czynnika materialnego- skały, • brak możliwości sygnalizacji zagrożenia (wstrząsy górotworu). • Organizacyjne • tolerowanie przez nadzór odstępstw od zasad bezpieczeństwa pracy, • niewłaściwe polecenia przełożonych, • brak wymaganych uprawnień kwalifikacyjnych, • niewłaściwości związane z organizacją pracy (nie zapewnienie pracownikom dobowego lub tygodniowego odpoczynku). • Ludzkie • zaskoczenie niespodziewanym zdarzeniem, • przebywanie w miejscach niedozwolonych, • lekceważenie zagrożenia.

8. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • Wprowadzenie systemu pracy WSP spowodowało znaczne zmiany w organizacji pionu Głównego Inżyniera Mechanika Maszyn Dołowych. Zmiany dotyczą czasu eksploatacji maszyn i pojazdów dołowych, miejsc parkowania (dotychczas na komorach maszynowych, obecnie w pobliżu miejsc pracy), zasady wykonywania obsługi zmianowej OC i kontroli dobowych. • W przypadku pozostawienia maszyn w miejscu nie zakończonych robót obsługę OC wykonuje się w oddziale górniczym w miejscu przekazania maszyn, które powinno spełniać warunki określone w Regulaminie Ruchu Maszyn Górniczych. • Z tego powodu analizie poddano wypadki zarejestrowane w oddziałach maszyn dołowych. Najliczniejszą grupę stanowią wypadki spowodowane : • potknięciem się, poślizgnięciem na maszynie lub urobku, • oberwaniem, odspojeniem się mas i brył skalnych, • niewłaściwą obsługą maszyny. • W celu uniknięcia potknięcia się poślizgnięcia na maszynie podjęto decyzję o wyklejeniu taśmą antypoślizgową w maszynach miejsc szczególnie niebezpiecznych. • W wyniku analizy dokumentacji powypadkowych, w których zespoły wskazały wśród przyczyn wypadku – niewłaściwą organizację pracy, stwierdzono, że przyczyny te nie wynikają z systemu pracy WSP a z niewłaściwej pracy osób dozoru.

9. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • III. Analiza wpływu wielozmianowego systemu pracy na bezpieczeństwo. • Po wdrożeniu systemu WSP rozpoczęto jego monitorowanie w celu określenia ewentualnego jego wpływu na ruch zakładów górniczych, w tym na bezpieczeństwo pracy. • W wyniku zmiany systemu pracy określono obszary w których nastąpiły zmiany : • czas rozpoczęcia i zakończenia zmian roboczych, • organizacja przekazywania maszyn górniczych operatorom poszczególnych zmian w aspekcie wykonywania przez nich prawidłowych kontroli i przeglądów maszyn, • czas ekspozycji na zagrożenia w ujęciu indywidualnym i zbiorowym, • organizację pracy(ilość pracowników na poszczególnych zmianach, różne cele produkcyjne, przydzielane poszczególnym zmianom). • Wprowadzony w pełni w 2004r system WSP zmniejsza ilość osób zatrudnianych na poszczególnych zmianach wydobywczych. Pozwoliło to na : • zmniejszenie ilości pracowników zatrudnionych w strefach szczególnego zagrożenia tąpaniami na poszczególnych zmianach roboczych, • zmniejszenieilości maszyn pracujących na frontach eksploatacyjnych na poszczególnych zmianach roboczych (obniżenie temperatur w wyrobiskach i stężenia dymów spalinowych). We wszystkich oddziałachgórniczych organizacje związkowe zgłaszały uwagi dotyczące organizacji pracy oraz kontroli i przeglądów maszyn górniczych.

10. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy Wielkość parku maszynowego. Dokonano analizy wielkości parku maszynowego w oddziałach górniczych: ZG „LUBIN”

11. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy Wielkość parku maszynowego. Dokonano analizy wielkości parku maszynowego w oddziałach górniczych: ZG „POLKOWICE- SIEROSZOWICE”

12. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy Wielkość parku maszynowego. Dokonano analizy wielkości parku maszynowego w oddziałach górniczych: ZG „RUDNA”

13. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • Ilość maszyn w poszczególnych latach jest zbliżona jednakże część wyeksploatowanych maszyn przodkowych wymieniono na nowe wyposażone w kabiny klimatyzowane (TORO, LKP-0900, SWW, SWK). • Wyniki kontroli oraz uwagi Społecznych Inspektorów Pracy w ZG „Polkowice-Sieroszowice” wykazały następujące nieprawidłowości dotyczące eksploatacji maszyn : • niesprawne siedziska i podstawy amortyzujące w kabinach operatorów, • słaba jakość podzespołów maszyn górniczych dostarczanych po remontach (skrzyń biegów, zmienników), następują szybkie awarie tych podzespołów, co ogranicza prawidłowe obłożenie maszyn na frontach eksploatacyjnych, • słaba jakośćświadczonych usług serwisowych w komorach maszyn pod ziemią, mechanicy niektórych firm serwisowych posiadają niskie kwalifikacje, brak nadzoru ze strony przedstawiciela serwisu, brak wyposażenia w specjalistyczne narzędzia, wydłużony czas napraw • zły stan dróg komunikacyjnych i wewnątrz oddziałowych, niedostateczny zakres robót w celu utrzymania poprawnych nawierzchni dróg (obłożenie spycharek gąsienicowych do innych prac niż naprawa dróg), • niska jakość techniczna nowo kupowanych maszyn produkcji polskiej, • obniżająca się ilość mechaników niezbędna do utrzymania sprawności maszyn i przeprowadzania przeglądów okresowych, przy jednoczesnym wprowadzeniu WSP co spowodowało obniżenie ilości osób na poszczególnych zmianach (z grupy pracujących na trzech zmianach utworzono cztery zmiany). • Wskazane nieprawidłowości mają istotny wpływ na pogorszenie stanu technicznego maszyn górniczych i na bezpieczeństwo pracowników.

14. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • Pracodawca w celu wyeliminowania ww. nieprawidłowości podjął następujące działania : • wymianą siedzisk objęto ok. 15% maszyn, prowadzone są rozmowy z producentami na temat poprawy ich skuteczności działania zwłaszcza w maszynach niskich, • w wyniku spotkań z kierownictwem firm świadczących usługi remontowe dokonano uzgodnień, których celem jest zmniejszenie reklamacji, w przypadku braku efektów zostanie rozpoczęta procedura o zmianę dostawcy na te usługi, • w celu prawidłowego utrzymania dróg transportowych podjęto odbudowę parku maszynowego- spycharek gąsienicowych, ponadto ustalono, że podstawowe drogi transportu ludzi mogą być utrzymywane przez oddziały wentylacyjno-drogowe za pomocą spycharek kołowych, • w celu zapewnienia odpowiedniej ilości mechaników : uzgodniono z Miedziowym Centrum Kształcenia Kadr szkolenie w zakresie obsługi układów hydraulicznych oraz obsługi silników wysokoprężnych, wydano polecenie w zakresie równomiernego obłożenia pracowników na zmianach roboczych pomiędzy komorami i oddziałami, • odbyto spotkania pracowników zaopatrzenia ze sztygarami oddziałów mechanicznych, których celem było ustalenie wspólnych działań mających na celu poprawę zabezpieczenia oddziałów w części zamienne oraz skrócenie okresu oczekiwania na ich dostarczenie do magazynów dołowych.

15. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • Zmiany techniczno- technologiczne i organizacyjne oraz stosowana profilaktyka tąpaniowa i zawałowa. • Analizę wpływu wdrożonego systemu pracy WSP na bezpieczeństwo załóg górniczych przeprowadzili pracownicy badawczo-naukowi z CUPRUM we Wrocławiu. • Analizie poddano : • czas przebywania załogi w przodkach eksploatacyjnych, w tym czas ekspozycji pracowników na zagrożenie tąpaniami, • technologię wykonywania robót strzałowych, • profilaktykę tąpaniową i czas przebywania załogi na froncie eksploatacyjnym. Jak wynika z przeprowadzonej analizy technologia wykonywania robót strzałowych w systemie WSP nie uległa zmianie. Natomiast większą ilość jednorazowo odpalonych przodków po ograniczeniu ilości strzelań w ciągu doby z 3 (w systemie trzyzmianowym) do 2 (w WSP) w aspekcie profilaktyki tąpaniowej należy ocenić pozytywnie. Prowokowanie zjawisk dynamicznych (wstrząsów, odprężeń, tąpnięć) za pomocą grupowych robót strzałowych i strzelań urabiająco- odprężających jest jedną z podstawowych metod profilaktyki tąpaniowej. Analiza ogólnych zasad i rygorów stosowanej profilaktyki tąpaniowej i zawałowej wskazuje, że nie uległy one zmianie. Utrzymano dotychczas obowiązujące zasady wyznaczania czasów wyczekiwania po robotach strzałowych, wstrząsach sejsmicznych, tąpnięciach i odprężeniach górotworu. Grupowe strzelanie przodków jest podstawową metodą prowokowania górotworu. Po wprowadzeniu systemu WSP stwierdzono zwiększenie ilości grupowo odpalanych przodków w oddziałach i zmniejszenie częstotliwości strzelań.

16. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy W efekcie górotwór jest prowokowany większymi porcjami odpalanego materiału wybuchowego z uwagi na ograniczenie do dwóch strzelań przodkowych w ciągudoby co jest elementem korzystnym stosowanej profilaktyki tąpaniowej. W zakresie czasów wyczekiwania po robotach strzałowych utrzymano czasy obowiązujące przed wprowadzeniem WSP . W zakresie analizy wskaźników charakteryzujących aktywność sejsmiczną górotworu nie stwierdzono jednoznacznych zależności związanych ze zmianą systemu organizacji pracy. Charakter zjawisk, ich częstotliwość oraz skala wynikającego z nich zagrożenia miały przebieg zmienny odnoszący się do warunków geologiczno-górniczych. W czasie kontroli Biura Zarządu KGHM Polska Miedź, Prezes Zarządu przedstawił uchwałę nr 24/2004 z dnia 06.10.2004r Komisji ds. Tąpań, Obudowyi Kierowania Stropem w Zakładach Górniczych Wydobywających Rudy Miedzi podpisaną przez przewodniczącego komisji -prof. dr hab. inż. Zdzisław Kłeczek o treści : „1. Wdrożony w kopalniach KGHM Polska Miedź SA nowy system organizacji pracy WSP nie wydłużył ogólnego czasu przebywania załogi w przodkach eksploatacyjnych, w tym również w strefach szczególnego zagrożenia tąpaniami. 2. Wświetle dotychczasowych doświadczeń Komisja stwierdza, że wielozmianowy system pracy (WSP) nie ma negatywnego wpływu na bezpieczeństwo prowadzonych robót górniczych w kopalniach KGHM Polska Miedź S.A.”

17. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • IV. Przestrzeganie przepisów o czasie pracy. • W wyniku kontroli w 2004r. zagadnień czasu pracy w zakładach górniczych KGHM stwierdzono nieprawidłowości: • nie przestrzegane są postanowienia:

18. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy *art. 133 KP prawo w każdym tygodniu przy pracy zmianowej do co najmniej 24 godzinnego odpoczynku,

19. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy *art. 132 KP prawo w każdej dobie do co najmniej do 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku,

20. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy * art. 1517 KP nie przekraczania 8 godzin pracy na dobę przy pracach szczególnie niebezpiecznych

21. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy *art. 15112 KP udzielania co najmniej co 4 niedzielę wolną od pracy,

22. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy * art. 151 § 4 KP nie przekraczania ustalonego w regulaminie pracy limitu godzin nadliczbowych w roku kalendarzowym (416 godzin).

23. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy Podejmowane działania PIP wpłynęły na zaniechanie zatrudniania osób,u których wystąpiło przekroczenie dopuszczalnej ilości godzin nadliczbowych, jednakże następowało naruszenie przepisów o czasie pracy u innych pracowników. W ZG „Rudna” Dyrektor Oddziału wydał zarządzeniew sprawie wprowadzenia do użytkowania programu komputerowego „Nadgodziny”, który umożliwi właściwą kontrolę zatrudniania pracowników w dniach wolnych od pracy, w niedzielę i święta. W ZG „Polkowice-Sieroszowice” Dyrektor Oddział poleceniem służbowym powołał zespół ds. analizy czasu pracy, który analizuje ewidencję czasu pracy, identyfikuje charakterystyczne nieprawidłowości, wypracowuje propozycje eliminacji uchybień.

24. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • Prezes Zarządu przedłożył opracowanie Polskiej Akademii Nauk Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią w Krakowie NT. System organizacji pracy w kopalniach KGHM Polska Miedź SA „,którego celem jest wskazanie takiej organizacji pracy w kopalniach, która ograniczy potrzebę pracy w godzinach nadliczbowych oraz zapewni zgodność systemu pracy z wymogami kodeksowymi. • Przedstawiono 15 wariantów systemu organizacji pracy biorąc pod uwagę: • liczbę zmian • liczbę zespołów roboczych, • czas trwania zmiany roboczej, • rytm występowania dni wolnych od pracy oraz wolnych niedziel. • Po przeprowadzeniu analizyautorzyopracowania (PAN,AGH,UW,PŚ,AE)wskazalido praktycznego zastosowania wariant systemu czterozmianowego z pięcioma zespołami • cykliczne powtarzanie dla każdego zespołu następującej sekwencji dni pracy i odpoczynku : • pięć dni pracy na zmianie pierwszej, jeden dzień odpoczynku, pięć dni pracy na zmianie drugiej, jeden dzień odpoczynku, pięć dni pracy na zmianie trzeciej, jeden dzień odpoczynku, pięć dni pracy na zmianie czwartej, dwa dni odpoczynku itd. w każdym dniu cztery zespołypracują, jeden odpoczywa,jej powtarzalność wynosi25 dni. • Nie podjęto jeszcze decyzji o zastosowaniu wskazanego systemu czasu pracy. • Ponadto Departament Górnictwa przedłożył Program techniczny budowy zbiorników retencyjnych w celu optymalizacji wydobycia urobku oraz ograniczenia pracy w dni wolne od pracy. • Program określa budowę nowych i rozbudowę istniejących zbiorników urobku. Zwiększenie pojemności retencyjnej zbiorników urobku uelastyczni proces wydobycia i pozwoli na ograniczenie pracy w dni wolne. Planowana budowa zbiorników retencyjnych obejmuje lata :2005- 2007.

25. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy V. Podsumowanie i wnioski. W ramach wdrażania wielozmianowegosystemu pracy (WSP) wprowadzono szereg zmian organizacyjnych związanych głównie z rozdziałem zmian wiercąco-kotwiących i ładująco- odstawczych oraz wymiany operatorów maszyn na stanowiskach roboczych. Tam gdzie warunki komorowe pozwalały utworzone zostały filie np. ZG „Polkowice- Sieroszowice” iZG „Lubin”, w których przegrupowany został sprzęt branżami : wiercąco- kotwiący, ładująco- odstawczy oraz maszyn pomocniczych. W oddziałach maszynowych, gdzie warunki na to nie pozwalają utrzymywany jest dotychczasowy system zarządzania maszynami z jednej komory naprawczej. Ze względu na znaczne odległości od komór niektórych oddziałów górniczych utworzone zostały miejsca postojów i przeglądów maszyn w pobliżu frontów eksploatacyjnych, przede wszystkim : wiertnice, kotwiarki, spycharki, które nie zjeżdżają co zmianę do komór maszynowych. W związku z tym przeglądy maszyn realizowane są przez operatorów w miejscach ich postojów. Natomiast w komorach maszynowych naprawy i przeglądy realizowane są przez mechaników i serwisy techniczne producentów maszyn. W roku 2005 zagadnienia napraw i kontroli stanu technicznego maszyn górniczych i związanych z tym zagrożeń będą przedmiotem kontroli PIP. Wymiana operatorów następuje w miejscach postoju maszyny w miejscu parkowania w oddziale. Lokalizacja maszyn w tych miejscach podyktowana jest przede wszystkim czynnikiem ekonomicznym (czas rozpoczęcia pracy, mniejsze zużycie paliwa, zwiększenie wydajności). Organizacja pracy maszyn jest zgodna z zasadami znowelizowanego w 2004r Regulaminu Ruchu Maszyn Górniczych.

26. Wielozmianowy system pracy i jego wpływ na prawidłową organizację procesów pracy • Naturalne warunki geologiczne złoża i skał otaczających oraz warunki górnicze powodują wzrost zagrożenia tąpaniami w górnictwie miedzi. • Dlatego profilaktyka tąpaniowa jest jednym z ważniejszych elementów działalności pracodawców na rzecz poprawy warunków i bezpieczeństwa pracy. • W zakresie zmian techniczno-technologicznych i organizacyjnych wykonywanych robót oraz stosowanej profilaktyki tąpaniowej stwierdzono : • utrzymanie technologii robót strzałowych w pełnym zakresie, • zapewnienie skuteczności przewietrzania wyrobisk górniczych, • korzystne rozdzielenie zmian wiercąco-kotwiących i ładująco-odstawczych w oddziałach wydobywczych, • utrzymanie zasad i rygorów profilaktyki tąpaniowej, • obniżenie liczby osób zatrudnionych w strefach szczególnego zagrożeniatąpaniami, • zwiększenie liczby odpalanych grupowo przodków. • Państwowa Inspekcja Pracy w 2005r nadal kontrolą obejmie zagadnienie - przestrzegania przepisów o czasie pracy, szczególnie dobowego, tygodniowego odpoczynku, ilości godzin nadliczbowych. • Przedstawione przez Prezesa KGHM działania (zbiorniki retencyjne, nowe systemy czasu pracy, ograniczenie pracy w niedzielę) mają charakter długofalowy (negocjacje z organizacjami związkowymi).Po zakończeniu okresu rozliczeniowego (4 miesiące) inspektor pracy oceni efekty tych działań w roku 2005. • Podobnie jak w roku poprzednim ZG „LUBIN” pozostanie pod wzmożonym nadzorem Okręgowego Inspektoratu Pracy we Wrocławiu. • Opracowała:Jolanta KowalskaNadinspektor Pracy