1 / 6

Projektmenedzsment

Projektmenedzsment. Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések. 1. Mire alkalmas a logikai keretmátrix?. A LKM hatékony eszköz arra, hogy az érdekcsoportok azonosítsák és elemezzék a problémáikat,

luke-griffin
Télécharger la présentation

Projektmenedzsment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projektmenedzsment Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések

  2. 1. Mire alkalmas a logikai keretmátrix? • A LKM hatékony eszköz arra, hogy az érdekcsoportok azonosítsák és elemezzék a problémáikat, • meghatározzák azokat a célokat és elvégzendő tevékenységeket, amelyek a problémák megoldásához szükségesek.

  3. 2. Hol használják a problémafát? • A logikai keret mátrixban (LKM). • Az LKM elemzési fázisának egyik technikája. • A problémafa valamely fennálló helyzet negatív aspektusait mutatja meg.

  4. 3. Ismertesse az LKM mátrix jellemzőit! • Összehozza az érdekcsoportokat az elemzési szakaszban a problémák, célok és stratégiák megvitatására. • A projekttetvek belső logikájának ellenőrzésére szolgál. • A tervezők nem kerülhetik ki a projekt megvalósíthatóságát befolyásoló kritikus feltételezések és kockázati tényezők azonosítását és a projekt monitoringjához és értékeléséhez szükséges mutatók, indikátorok és információs források meghatározását. (Mindezen információk egy dokumentumban kerülnek. • Az LKM 4 sor és 4 oszlopból álló mátrix.

  5. 4. Mire használjuk a SWOT analízist? • A tervezéshez elengedhetetlen, hogy a vállalat felmérje a reális lehetőségeit, problémáit.  Ilyen módszer a SWOT analízis. • Végeredményként egy olyan táblázatot kapunk, amely segíti az értékelést. • A vizsgálandó 4 terület a következő: • Erősségek • Gyengeségek • Lehetőségek • Veszélyek

  6. 5. Ki a stakeholder? • Az a személy, vagy embercsoport, • aki érdekelt a projektben, • aki befolyásolja a projekt megvalósulását, • akire a projekt kihatással van. • Lehetnek • Külsők: pl. vevő, beszállító, alvállalkozó • Részben belsők: menedzserek, különböző funkcionális egységek • Belsők: projektmenedzser, projekt tagok

More Related