Lactrims Plan estrategico

1. LactrimsPlan estrategico

2. 1.- Misión 2.- Visión 3.- Diagnóstico situacional 4.-Posicionamiento estratégico 5.- Metas

3. Misión Lactrims es una asociación civil internacional, científica no lucrativa cuyo objetivo principal es generar, difundir y aplicar conocimientos sobre esclerosis múltiple con el ultimo fín de proporcionar a los pacientes que la padecen, una mejor calidad de vida. Para lograr su propósito Lactrims desarrolla procesos de Investigación, Enseñanza y Difusión del conocimiento en Latinoamérica y el Caribe.

4. Visión Lactrims aspira a conformar y consolidarse como una organización vanguardista con un elevado nivel de competencia científica a través de la producción de , generación de consensos, artículos científicos, y desarrollo de mejores prácticas clínicas en nuestra región geográfica que compitan en el mismo nivel que el resto del mundo. Lactrims se compromete con los colegas que de forma interdisciplinaria aportan esfuerzos para la generación y difusión del conocimiento, con las asociaciones de pacientes y con los gobiernos y dependencias de salud para desarrollar políticas que generen disponibilidad universal, homogénea y calidad de prevención, tratamiento y limitación de secuelas a los pacientes con Esclerosis Múltiple.

5. Diagnóstico situacional Debilidades Comunicación limitada Recursos escasos para la movilidad para la difusión y para la investigación. Heterogeneidad de acceso al conocimiento y a las oportunidades de desarrollo. Baja capacidad de gestión de recursos. Fortalezas • Recurso humano de alta calidad técnica y humanística. • Asociación legalmente constituida y regida por estatutos democráticamente instaurados. • Reconocimiento internacional • Capacidad organizativa • Liderazgo • Apoyo de instancias privadas y oficiales para la realización de nuestra misión

6. Diagnóstico situacional Amenazas La situación económica y política de la región. Incremento de dificultades de orden burocrático para la obtención de recursos locales y extranjeros, oficiales y de la industria farmacéutica. Falta de reglas claras para la generación de fondos así como de su utilización. Predominio de la actividad clínica sobre la productividad científica formal. Escasa participación en los foros internacionales. Limitación de voz , voto y recursos en la conformación de Worldctrims. Oportunidades • Disponibilidad de tecnologías de comunicación. • Desarrollo y consolidación de grupos de investigación en áreas específicas. • Surgimiento de nuevas terapias. • Espacios de gestión y relación con la industria farmacéutica • Gestión y apoyo de Instituciones oficiales Internacionales de orden universitario y gubernamental. • Crecimiento del número de neurólogos interesados en EM principalmente jóvenes. • Mayor conocimiento y manejo de metodología científica. • Mayor número de publicaciones indexadas en revistas de alto impacto. • Mayor participación de miembros de Lactrims en las instancias internacionales y en los boards y editoriales.

7. Posicionamiento estratégico Atractividad C o m p e t I t I v I d a d

8. Metas 2012-2014 I: comunicación: Pagina web de excelencia. Difusión permanente de los estatutos en la pagina web. Registro latinoamericano epidemiológico de pacientes con Esclerosis Múltiple y Neuromielitis óptica. II: Investigación y Docencia Apoyo a los grupos de estudio consolidados a través de los liderazgos naturales en temas específicos. Apoyo para el desarrollo de nuevos grupos de investigación en formación. Gestión de movilidad de miembros junior a través de becas y estancias. Gestion de acceso gratuito a journals para los miembros Lactrims. III: Organizacional Comunicación intensiva virtual por medios tecnológicos innovadores (Skype, Chats, Facebook) para las reuniones ejecutivas. Definición de políticas de membresía, ingreso y permanencia y formalización a través de diplomas de miembro en cualquiera de sus variedades. IV: Difusión Gestión regional y global para apoyar el congreso lactrimsbianual Promoción de actividades culturales Publicidad