1 / 15

Verksamhetsnyttig information och kommunikation

Verksamhetsnyttig information och kommunikation. Resultatredovisning vid kretsträffar hösten 2008 sven@hamrefors.se. Värdenätverk. Värdekedja. A B C D Kund. Uppströms Nedströms. Värdenätverk. E. B. G. Kund. A. D. F. C.

mahon
Télécharger la présentation

Verksamhetsnyttig information och kommunikation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Verksamhetsnyttig information och kommunikation Resultatredovisning vid kretsträffar hösten 2008 sven@hamrefors.se

  2. Värdenätverk Värdekedja A B C D Kund Uppströms Nedströms Värdenätverk E B G Kund A D F C

  3. Nätverksekonomin • Kollektivt värdeskapande • Beroenden • Osäkerhet • Hastighet • Position

  4. Nätverkssamhället skapar förutsättningar för kontextuellt ledarskap

  5. Historisk tillbakablick Underrättelse- nätverk Politiskt spel Elisabeth I Walsingham Louis XIII Richelieu Propaganda minister Administrativt nätverk Gustav II Oxenstierna Hitler Göbbels

  6. Ledarskap Kontext Uppströms Brett, balanserat Nedströms Samarbete & Prestation Samarbete & Prestation Ideologisk positionering Brett, balanserat Kontext En kombination av ideologiskt och kontextuellt ledarskap för att delta i ledningen av nätverket, inte bara sin egen organisation

  7. Kaosteori Förändring Ordning Kaos Tanke Handling

  8. Kommunikatörens uppgift Process Ta ansvar för utveckling av organisationens kommuni- kativa förmåga Omvärld Struktur Social interaktion Stöd för fokus i koncept och variabilitet i aktiviteter

  9. Roller • Systembyggare för kommunikativ processdesign • Medlare för meningsskapande • Coach för personlig utveckling • Påverkare för perspektivförändring

  10. Hur kan det gå snett? En liten provokation…

  11. Brandsoldaten Situation: Organisationen är för passiv gentemot omvärlden Brandsoldatens uppgift: Krishantering (fixa det fixbara) Kommunikatören blir hjälte, vilket kan bli beroendeframkallande

  12. Sir Väs Situation: Det ideologiska ledarskapet strular till det. Sir Väs’ uppgift: Att fixa det omöjliga Resultat: Han får skulden Kan leda till rollen som ”nyttig idiot”

  13. Don Quijote Situation: Kommunikation är en funktion bland andra funktioner i en funktionsindelad organisation Don Quijote’s uppgift: Fylla sin funktion (Vem bryr sig…) Kommunikatören kan bli en udda figur.

  14. Hovmästaren Situation: Ledarskapet är svagt ideologisk och kontextuellt. (Interna perspektiv dominerar) Hovmästarens uppgift: Att servera bekräftande bilder om organisationens förträfflighet Kan leda till rollen som Ceremonimästaren och Propagandaministern

  15. Hur skall man bli en sådan här? Situationsanpassat ledarskap av organisationens kommunikativa förmåga för att stärka dess förmåga att utvecklas effektivt i värdenätverket En lång näsa kan hjälper också…

More Related