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SODEXHO: DIVERSIDAD GLOBAL Y ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN

SODEXHO: DIVERSIDAD GLOBAL Y ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN. ¿Si Usted no, entonces quién? Hacer la diferencia “Pasión y acción para adoptar una Estrategia de Diversidad Global de una página en nuestro Plan Estratégico, a una filosofía de empresa región por región”.

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SODEXHO: DIVERSIDAD GLOBAL Y ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN

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  1. SODEXHO: DIVERSIDAD GLOBAL Y ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN www.sodexho.com

  2. ¿Si Usted no, entonces quién? Hacer la diferencia “Pasión y acción para adoptar una Estrategia de Diversidad Global de una página en nuestro Plan Estratégico, a una filosofía de empresa región por región” pag 2

  3. La Diversidad es un negocio imperativoen Sodexho • La Globalización es una realidad para nosotros; cambia la demografía de nuestros clientes y empleados. • La oferta laboral en los Estados Unidos y la Unión Europea atenderá la futura demanda para empleados que necesitan ser reclutados. • Los temas de diversidad y multiculturalidad en Europa y Estados Unidos están acelerándose. • La diversidad y la inclusión son importantes para nuestros clientes; ellos quieren hacer negocios con otros que sean líderes en diversidad. • La diversidad puede ampliar la innovación y productividad de los empleados. • La no conformidad en resultados puede dañar nuestra reputación e impactar el objetivo fundamental. pag 3

  4. Vivir nuestros valores Crear una ventaja competitiva a través de nuestras personas Crecimiento orgánico Rentabilidad Rigor y mejores prácticas • Attract, develop and retain the best talents we need • Foster diversity & inclusion Fomentar la diversidad y la inclusión Promover la Diversidad e InclusiónMapa Estratégico Atraer, desarrollar y retener los mejores talentos que necesitamos pag 4

  5. Diez elementos clave de unainiciativa exitosa Compromiso desde la cima Reconocimiento interno y externo Caso fuerte de Negocios Diversidad de proveedores y sociedades Estrategia de Diversidad claramente articulada Diversidad integrada en el corazón de los negocios Responsabilidad Recursos y estructura Participación de la base Sistema de medida pag 5

  6. Un caso fuerte de negocios Abarcar la diversidad y la inclusión como ingredientes clave de nuestro éxito futuro • Lo correcto • Diferenciador competitivo • Iniciativa de crecimiento de negocio pag 6

  7. Un caso fuerte de negocios 1) Nuestra gente es nuestro mayor activo Debemos atraer y retener elmejor talento para el crecimiento del negocio y para hacerlo debemos diferenciarnos como líderes de Diversidad. Como nuestra fuerza de trabajo está volviéndose más diversa,los empleados ofrecen diferentes idiosincrasias y esperan entendimiento y respuestas a sus necesidades y expectativas. Los Gerentes deben tener lacompetencia para administrar diferentes equipos y culturas, y proveer servicios a diversos clientes. Administrar adecuadamente la diversidad puede ampliar lainnovacióny productividad de los empleados. 2) Compradores y clientes La globalización es una realidad para nosotros; el cambio demográfico de nuestros clientes y empleados está creandooportunidades de marketing e incrementando el poder de compra. 3) Valor del accionista La diversidad unida a larentabilidad y resultados de no conformidad pueden en última instancia dañar nuestra reputación e impactar nuestra base. pag 7

  8. Reclutar y retener el mejor talento Incorporar D&I Hacer de la D&I una ventaja competitiva Contratar nuestra fuerza de trabajo Un caso fuerte de negociosEstrategia Global de Diversidad e Inclusión Objetivos clave Áreas Importantes Gente con discapacidades Minorías étnicas Generaciones Género Otros Métrica y responsabilidad Retención; incrementar el compromiso e incrementar la satisfacción Sociedad en las regiones, áreas funcionales y líneas de negocio para asegurar la alineación. INCLUSIÓN Acciones individuales Desarrollar las competencias para manejar los diferentes equipos; ampliar la propia conciencia para identificar y desarrollar el talento; entender y manejar las leyes locales. pag 8

  9. Un caso fuerte de negocios En conclusión, si hacemos esto bien, entonces será posible ... • Incrementar la participación en el mercado. • Ser visto como el “empleador de elección” en nuestra industria. • Atraer y retener el mejor talento. • Ampliar nuestra imagen corporativa y reputación enmarcándonos como líderes que atraen y retienen clientes. • Incrementar nuestra rentabilidad a través de la innovación. pag 9

  10. Un caso fuerte de negociosAlgunos reconocimientos • Hispanic Business Magazine clasifica a Sodexho como la sexta empresa de Estados Unidos en cuanto al compromiso en la contratación con la comunidad hispana. • Una de las 25 empresas principales para Afro americanos de acuerdo con la revista Black Collegian Magazine. • Una de las 10 empresas principales para Asiático-Americanos de acuerdo con la revista Asian Enterprise Magazine. • PREMIO DIVERSIDAD CORPORATIVA A LA INNOVACION / DICIEMBRE 2006 / Francia / Entregado por el Ministro de Promoción de Igualdad de Oportunidades • Basado en 5 criterios: • Compromiso Corporativo • Involucra empleados representativos en diversidad • Iniciativas de entrenamiento y comunicación al interior de la organización • Políticas de Gestión Humana • Relaciones con la Comunidad pag 10

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