1 / 8

9 prinsipper og 1 regneark: En nasjonal modell for å beregne totale/INDIREKTE kostnader i

9 prinsipper og 1 regneark: En nasjonal modell for å beregne totale/INDIREKTE kostnader i (eksternt finansierte) forskningsprosjekter i UH-sektoren. To initiativer. Universitets- og høyskolerådets økonomiutvalg Basert på rapport fra april 2010 ( univ.samarbeid )

marny-chaney
Télécharger la présentation

9 prinsipper og 1 regneark: En nasjonal modell for å beregne totale/INDIREKTE kostnader i

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 9 prinsipper og 1 regneark: En nasjonal modell for å beregne totale/INDIREKTE kostnader i (eksternt finansierte) forskningsprosjekter i UH-sektoren

  2. To initiativer Universitets- og høyskolerådets økonomiutvalg Basert på rapport fra april 2010 (univ.samarbeid) Økonomisjefmøte i Volda 6.mai 2010 Universitetsrektorene 2005, rapport mars 2007 Et operativt siktemål: En virksom modell som kan anvendes i budsjettering og regnskapsføring Forskningsrådet i samarbeid med UHRs forsknings-utvalg Fullfinansiering (evt. større grad av - ) av forskningsråds-finansierte prosjekter Forskningspolitisk avklaring: Bedre finansiering, men færre prosjekter Hvem? Arbeidsgruppa består av folk fraHiG, NIH, NTNU, UiA, UiB, UiO

  3. Begrunnelser for å utvikle en nasjonal modell Vi MÅ Vi BØR Vi kan TJENE på det En nasjonal modell(i) sikrer gjennomsiktighet/konkurranse på like(re) vilkår, (ii) forenkler arbeidet lokalt og (iii) bidrar til gjennomslag internt i egen organisasjon Hvorfor? F-20-07: All eksternt finansiert aktivitet skal organiseres i prosjekter med egne avtaler, periodiserte budsjett og regnskap. Budsjett og regnskap skal vise alle direkte og indirekte kostnader. I oppdragsfinansiert aktivitet skal alle kostnader dekkes. Eksterne forskningsmidler gir økt handlingsrom, men egenandeler har konsekvenser for eksisterende aktiviteter i basis EU / 7.rammeprogramNorges forskningsråd!

  4. Hva? Fra tilleggskostnader til totale kostnader- et finansieringsperspektiv Kostnadskategorier Direkte kostnader Indirekte kostnader Tilleggs-kostnader (additionalcost) Faktiske indirekte kostnader Prosjekt-medarbeidere Lønn og drifts- kostnader spesifikt for prosjektet Stan-dard- sats Personale Fast ansatte Som over Faktiske indirekte kostnader Totale kostnader (actualcost) 2 1 Beregninger Tidsregistrering

  5. Indirekte kostnader oppstår på grunnlag av tidsbruk i vit. årsverk varierer mellom fagmiljøer er alle kostnader som ikke er direkte oppstår på alle organisasjonsnivåer- sentralt likt for alle, lokalt varierer gjelder forskning eller utdanning beregnes som årsverkkostnad beregnes på grunnlag av regnskapstall er gjennomsnittlige (på laveste org.nivå) gjelder uavhengig av finansiering 9 prinsipper Enighet om disse 9 prinsippene = enighet om en nasjonal modell!

  6. Utfordringer mht. tid som kostnadsdriver Leiested Noen av de indirekte kostnadene (lab.!) gjøres direkte Tidsregistrering Hvor mange «produktive» timer? God nok dokumentasjon Én utfordring til – «kostnadene blir for høye»…: Synliggjøring som grunnlag for å kjenne ressursbruken og kunne prioritere mellom (viktige) aktiviteter gitt at man ikke kan gjøre alt Hmmm…

  7. Tidsplan Modellutforming i løpet av 2011 Forankring i sektoren Samarbeid med Forskningsrådet og avklaringer mot KD Modellutprøving våren 2012 Rebudsjettereeksisterende virksomhet/prosjekter i ny modell med bruk av utviklede regneark for å lære modellen å kjenne Implementering 1. januar 2013 Å ta modellen i bruk sikrer godkjenning hos NFR (og EU…) Når da?

  8. Økonomisjefenes bidrag framover Innspill til modellutformingen per.heitmann@admin.uio.no Internt innsalg i egen organisasjon Høst 2011 / Vår 2012 Dere!

More Related