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EL DESARROLLO PROFESIONAL BASADO EN EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

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EL DESARROLLO PROFESIONAL BASADO EN EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

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  1. ASOCIACION PANAMEÑA DE EDUCADORES ENCUENTRO NACIONAL DE EDUCADORES EL DESARROLLO PROFESIONAL BASADO EN EL ENFOQUE DE COMPETENCIAS Profesor Arturo Rivera A.

  2. LA UTILIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE COMPETENCIAS PARA LA PLANIFICACIÓN EDUCATIVA ES UN PROCESO EN CONSTRUCCIÓN

  3. ANTECEDENTES EN LA CONSTRUCCIÓN DE COMPETENCIAS • La filosofía griega se pregunta por el hombre y el ser, dentro de la reflexión sobre la identidad y la diferencia, aspecto esencial en el proceso de formación humana. • “El hombre es la medida de todas las cosas; de las que son en cuanto son, y de las que no son en cuanto son,” Protagoras.. • Aristóteles, plantea; • Se argumenta que todos los seres humanos tiene las mismas facultades (capacidades para el conocimiento); lo que los hace diferentes es el uso que le dan a esas capacidades. • Las personas tienen por naturaleza el deseo de saber, el cual irrumpe también por el placer y su utilidad.

  4. La competencia profesional ¿Qué es? Un conjunto de conocimientos y capacidades que permiten el ejercicio de la actividad profesional conforme a las exigencias de la producción y el empleo

  5. ¿Son las competencias una nueva moda pedagógica?

  6. Educación y Formación en un contexto de Globalización 1. LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA 2. LOS RETOS ORGANIZATIVOS Y TÉCNICOS 3. NUEVAS CUALIFICACIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS: Nuevos Perfiles

  7. ENFOQUE SOCIOFORMATIVO COMPLEJO • Es un conjunto de lineamientos que pretenden generar las condiciones pedagógicas esenciales para facilitar la formación de las competencias a partir de la articulación de la educación con los procesos sociales, comunitarios, económicos, políticos, religiosos, deportivos, ambientales y artísticos.

  8. Pensamiento simple y las competencias • Muchas políticas educativas se plantean como fin formar un ciudadano-trabajador-competitivo. • Lo cual cae en un reduccionismo, ya que la educación debe tener como visión la de formar mujeres y hombres integrales, dentro de lo cual una faceta de gran importancia es la de formar tanto para el mercado laboral como para crear condiciones dignas de trabajo que favorezcan la calidad de vida.

  9. Describen Ejes competenciales el marco de acción de las competencias tomadas desde una perspectiva compleja. 1.- Proyecto ético de vida: las competencias deben posibilitarles a las personas bienestar psicológico. buscan Orientar el proceso de Formación y la actuación de la persona 2.- laboral – empresarial: deben posibilitarles a las personas llevar a cabo determinado quehacer laboral con eficiencia y eficacia y responsabilidad. Son de tres clases: 3.- tejido social: deben favorecer la cooperación, la solidaridad, la convivencia y la resolución pacífica de conflictos.

  10. Concepto complejo de Competencias • La formación basada en competencias requiere de la asunción de una nueva inteligencia y racionalidad que trascienda la parcelación y la fragmentación, con el fin de que aborde la realidad en su multidimensionalidad:

  11. La inteligencia parcelada, compartimentada, mecanicista, disyuntiva, reduccionista, rompe lo complejo del mundo en fragmentos separados, fracciona los problemas, separa lo que está unido, unidimensionaliza lo multidimensional. • Es una inteligencia miope que termina normalmente por enceguecerse. Destruye desde el óvulo las posibilidades de comprensión y de reflexión; reduce las oportunidades de un juicio correctivo o de una visión a largo plazo.

  12. Entre más multidimensionales se vuelven los problemas más incapacidad hay de pensar su multidimensionalidad; • entre más progresa la crisis, más progresa la incapacidad para pensar la crisis; • entre más planetarios se vuelven los problemas más impensables son. • La inteligencia ciega se vuelve inconsciente e irresponsable

  13. Cualificaciones más exigentes • Obsolescencia de habilidades • Más exigencias tecnológicas • Importancia de las relaciones interpersonales • Valor especial de nuevas habilidades Nuevas Cualificaciones Patrones emergentes en RR HH

  14. Nuevas Cualificaciones Las Nuevas Habilidades • Habilidades sociales y de COMUNICACIÓN • CREATIVIDAD, flexibilidad y autonomía • Capacidad de RESOLVER PROBLEMAS • CURIOSIDAD ante nuevas situaciones • SENSIBILIDAD formativa y medioambiental • Capacidad de PROCESAR DATOS • Interés en la CALIDAD

  15. 10 Capacidad para organizar y planificar 9 • Trabajo en equipo 8 • Habilidad para trabajar en forma autónoma 7 6 • Preocupación por la calidad 5 • Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones 4 • Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica 3 Resolución de problemas 2 • Capacidad de aprender 1 • Capacidad de análisis y síntesis Primeras diez competencias • Habilidad de gestión de la información Instrumental Interpersonal Sistémica

  16. Metodología • Para el desarrollo de las competencias laborales, el sector educativo debe ver como posibles aliados en el mundo productivo a las empresas públicas y privadas, a los grandes, medianos y pequeños comerciantes e industriales, a los municipios, las asociaciones y cooperativas de productores y comercializadores, a los oferentes de servicios sociales, culturales, educativos, a los líderes de proyectos productivos y a los emprendedores exitosos.

  17. LA COMPETENCIA ES UN RESULTADO LO QUE SE SABE LO QUE SE ES CAPAZ DE HACER Habilidades y Capacidades Conocimientos y Técnicas Cualidades Profesionales LO QUE SE ES LO QUE SE ES CAPAZ DE HACER PARA QUE OTROS HAGAN LO QUE SE ES CAPAZ DE HACER CON LOS DEMÁS

  18. MODELO “ICEBERG” DE COMPETENCIAS COMPETENCIAS GENÉRICAS O ESPECIFICAS PARTICULARES DE UN CAMPO (Educación) CONOCIMIENTOS HABILIDADES CAPACIDADES COMPETENCIAS TRANSVERSALES BÁSICAS Y VALORES • HABILIDADES BASICAS • CAPACIDADES GENERALES DE UN CAMPO DE ACCION • COMPORTAMIENTOS • CLASES DE ACTITUD Y VALORES • RASGOS • CARACTERISTICAS PERSONALES 10

  19. LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES VALORES Equidad….. Respeto …. Solidaridad …. COMPETENCIAS TRANSVERSALES/ CENTRALES Planificación …. Pensamiento Sistémico …. Comunicación …. Liderazgo …. COMPETENCIAS GENERICAS Análisis …. COMPETENCIAS ESPECIFICAS

  20. Una apreciación tridimensional del modelo de 3 círculos representando la educación basada en resultados. planeamiento evaluación crear ambiente aprendizaje Profesionalismo comunicación Práctica docente Cómo se realizan las tareas Ejecución de tareas . Áreas de práctica docente REF: Harden, R.M. y col. 1.999.-

  21. CURRICULUM BASADO EN COMPETENCIAS Perfil de Competencias Definido (Lo que el estudiante será capaz de hacer al egresar) Contenido Experiencias de Enseñanza/ Aprendizaje Plan de Monitoreo Seguimiento del aprendizaje Evaluación de las Competencias adquiridas

  22. No se puede trabajar en un enfoque de competencias en forma unilateral. • Tener en cuenta los contextos sociales en los cuales se desenvuelven las personas y las instituciones. • En las condiciones particulares de la educación se requiere reforzar las habilidades y comportamientos propios de la interacción social, el trabajo en equipo, la comunicación, manejo de nuevas tecnologías de la información, resolución de conflictos.

  23. DIMENSIONES DE LA CALIDAD DEL RECURSO HUMANO CONTEXTO SOCIO-ECONÓMICO-CULTURAL RELEVANCIA PERTINENCIA ACCIÓN COMUNICACIONAL ACCIÓN ESTRATÉGICA COMPETENCIAS AFECTIVAS POLÍTICAS RECURSO HUMANO: ACTOR Y FACTOR ESENCIAL DE LAS INSTITUCIONES COMPROMISO ÉTICA COMPETENCIAS COMPETENCIAS TÉCNICAS GERENCIALES EFECTIVIDAD TRANSPARENCIA COMPETENCIAS ACCIÓN RACIONAL Y PROPOSITIVA SOCIEDAD

  24. MOMENTOS DE LA ELABORACION DE UN CURRICULUM Análisis de Situación Marco filosófico conceptual Políticas de Formación Perfil de Competencias Propósitos y Objetivos Monitoreo y Evaluation del programa educative Organization y Ejecución del programa educative Elaboración del Programa Contenido teórico y práctico Elaboración del Programa Plan de Evaluación del aprendizaje del estudiante Elaboración del Programa. Organización del Proceso-Enseñanza- Aprendizaje

  25. DISEÑO CURRICULAR CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS • BASADO EN PROBLEMAS Y EN LA PRÁCTICA: TEORÍA, DESARROLLO DE HABILIDADES, PRÁCTICA INMEDIATA E INTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD EN FORMA PERMANENTE • ESTABLECE CLARAMENTE UN PERFIL DE COMPETENCIAS • INTEGRADO E INTEGRADOR: TANTO DESDE LAS PERSPECTIVAS BIOLÓGICA, PSICOLÓGICA Y SOCIAL; COMO ENTRE TODOS LOS TIPOS DE DOCENTES EN LOS ESCENARIOS DEL APRENDIZAJE • EVALUACIÓN FORMATIVA Y TAMBIÉN SUMATIVA • FORMACIÓN DOCENTE CONTINUADA Y PERMANENTE • RECURSOS EDUCACIONALES Y ESCENARIOS DE APRENDIZAJE MÚLTIPLES • FOMENTA Y PROMUEVE LA EDUCACION PARA TODOS Y LOS VALORES DE EQUIDAD, EFECTIVIDAD, CALIDAD, PERTINENCIA Y RELEVANCIA SOCIAL

  26. TIPOS DE COMPETENCIAS • MERTENS, 1997 • COMPETENCIAS BÁSICAS • COMPETENCIAS TRANSVERSALES • COMPETENCIAS GENÉRICAS • COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

  27. Inclusión de Competencias en el Currículo

  28. La formación de competencias laborales no tiene el sentido de reemplazar la preparación académica sino que fortalece su pertinencia para garantizar que los estudiantes se desarrollen en los campos personal, social, cultural y productivo.

  29. Competencias laborales generales: son las requeridas para desempeñarse en cualquier entorno social y productivo, sin importar el sector económico, el nivel del cargo o el tipo de actividad, pues tienen el carácter de ser transferibles y genéricas. Competencias laborales específicas: están orientadas a habilitar a un individuo para desarrollar funciones productivas propias de una ocupación o funciones comunes a un conjunto de ocupaciones. En el sector educativo, estas competencias han sido ofrecidas tradicionalmente por las instituciones de educación media técnica.

  30. Competencias Genéricas • Son aquellas competencias comunes a varias ocupaciones o profesiones. Por ejemplo los profesionales de áreas tales como la administración, contabilidad y economía comparten un conjunto de competencias genéricas tales como: • Análisis financiero, • Gestión

  31. Características • Aumentan las posibilidades de empleabilidad, al permitirle a las personas cambiar fácilmente de un trabajo a otro; • Favorecen la gestión, consecución y conservación del empleo. • Permiten la adaptación a diferentes entornos laborales. • No están ligados a una ocupación particular, • Se adquieren mediante procesos sistemáticos de enseñanza y aprendizaje, • Adquisición y desempeño puede evaluarse de manera rigurosa.

  32. Ejemplos de competencias genéricas

  33. Competencias Básicas Laborales Ciudadanas Específicas Generales Intelectuales Se asocian al desempeño de funciones reconocidas por el sector productivo Personales Interpersonales Organizacionales Capacidad de emprender

  34. Competencias laborales generales Condiciones intelectuales asociadas con la atención, la memoria, la concentración, la solución de problemas, la toma de decisiones y la creatividad. intelectuales Condiciones del individuo que le permiten actuar adecuada y asertivamente en un espacio productivo aportando sus talentos y desarrollando sus potenciales, en el marco de comportamientos social y universalmente aceptados. En este grupo se incluyen la inteligencia emocional y la ética, así como la adaptación del cambio. personales interpersonales Capacidad de adaptación, trabajo en equipo, resolución de conflictos, liderazgo y proactividad en las relaciones interpersonales en un espacio productivo. organizacionales Capacidad para gestionar recursos e información, orientación al servicio y aprendizaje a través de la referenciación de experiencias de otros.

  35. Capacidad para transformar e innovar elementos tangibles del entorno (procesos, procedimientos, métodos y aparatos) y para encontrar soluciones prácticas. Se incluyen en este grupo las competencias informáticas y la capacidad de identificar, adaptar, apropiar y transferir tecnologías. tecnológicas Capacidades que habilitan a un individuo para crear, liderar y sostener unidades de negocio por cuenta propia, tales como identificación de oportunidades, consecución de recursos, tolerancia al riesgo, elaboración de proyectos y planes de negocios, mercadeo y ventas, entre otras. Empresariales o para la generación de empleos

  36. Competencias específicas de un administrador educativo

  37. Competencias básicas obligatorias y opcionales que deben poseer los docentes Competencias Básicas

  38. Competencias obligatorias

  39. Competencias opcionales

  40. LA EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS La Evaluación es el estímulo más importante para el aprendizaje: todo acto de evaluación da un mensaje implícito a los estudiantes acerca de lo que ellos deben aprender y cómo deben hacerlo. En la formación profesional, la evaluación necesita ser pensada no como una comparación entre individuos, sino como un "proceso de recolección de evidencias y de formulación de juicios sobre la medida y la naturaleza del progreso del estudiante hacia los desempeños requeridos o establecidos en un estándar o un resultado del aprendizaje" Por consiguiente, la evaluación debe completar dos requerimientos necesarios: aquel que mide la competencia, y aquel que tiene un efecto beneficioso sobre el proceso de aprendizaje.

  41. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Impacto Hacer Comportamiento Aplicación Mostrar Evaluación Calidad profesional Saber cómo Aprendizaje Conocimiento Saber

  42. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL CON UN ENFOQUE EN COMPETENCIAS PROCESO DESTINADO A ENFOCAR EL TRABAJO CON BASE EN COMPETENCIAS, CON EL FIN DE LOGRAR LOS RESULTADOS QUE ESPERA Y EXIGE LA ORGANIZACIÓN. EL PROCESO DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO "PERMITE QUE LAS ORGANIZACIONES EXPLOTEN Y DESARROLLEN SU TALENTO HUMANO, TRANSFORMEN SU CULTURA EN UNA EMPRESA DE ALTO RENDIMIENTO E INTRODUZCAN LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA COMPETIR CON ÉXITO Y LOGRAR LOS RESULTADOS NECESARIOS" UN SISTEMA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO BASADO EN COMPETENCIAS APOYA A LOS GERENTES Y LES AYUDA A CUMPLIR CON SUS RESPONSABILIDADES CON MÁS CONFIANZA Y EFICIENCIA.

  43. Contexto *Desde la sociedad se demandan una formación diferente para los del siglo XXI * El conocimiento profesional deben llegar a ser un sistema de pensamiento o de ideas que permita una mayor comprensión del mundo y una mayor capacidad de actuación sobre él. Profesionales, verdaderos artífices del cambio Instrumento imprescindible para el cambio: La reflexión y discusión sobre las características del desarrollo profesional y los procesos formativos

  44. nos vemos proximamente,,,