1 / 19

STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI VE PAYDAŞ ANALİZİ Kırıkkale MEM SPE

STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI VE PAYDAŞ ANALİZİ Kırıkkale MEM SPE. STRATEJİK PLAN İÇERİĞİ. PLANIN PLANLANMASI. NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ?. NEREDEYİZ?. NASIL ULAŞACAĞIZ?. NASIL ÖLÇER VE DEĞERLENDİRİRİZ?. HAZIRLIK ÇALIŞMALARI. Stratejik planlama hazırlığı beş aşamada sağlanır:

mina
Télécharger la présentation

STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI VE PAYDAŞ ANALİZİ Kırıkkale MEM SPE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI VEPAYDAŞ ANALİZİKırıkkale MEM SPE

  2. STRATEJİK PLAN İÇERİĞİ PLANIN PLANLANMASI NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? NEREDEYİZ? NASIL ULAŞACAĞIZ? NASIL ÖLÇER VE DEĞERLENDİRİRİZ?

  3. HAZIRLIK ÇALIŞMALARI Stratejik planlama hazırlığı beş aşamada sağlanır: 1-Plan çalışmalarının sahiplenilmesinin sağlanması. 2-Organizasyonun oluşturulması 3-İhtiyaçların belirlenmesi a-Eğitim ihtiyacı b-Danışmanlık ihtiyacı c-Veri ihtiyacı d-Mali kaynak ihtiyacı 4-İş planının oluşturulması 5-Hazırlık programının yapılması

  4. Hiç birimiz, hepimiz kadar zeki değiliz.

  5. KURUM İÇİ ANALİZ PAYDAŞ BELİRLEME • Geniş katılımlı paydaş belirleme • Paydaşların sınıflandırılması • (İç ve Dış Paydaş) • Paydaşların Analizi (Önceliklendirme, ön değerlendirme, Paydaş görev matrisi, Paydaş matrisi) • Paydaş görüşmeleri PAYDAŞLARIN SINIFLANDIRILMASI DIŞ ÇEVRE ANALİZİ PAYDAŞLARIN ANALİZİ DURUM ANALİZİ PAYDAŞ GÖRÜŞMELERİ PAYDAŞ ANALİZİ SWOT (GZFT) ANALİZİ

  6. Paydaş Analizi Paydaş: • Kuruluştan doğrudan veya dolaylı olumlu veya olumsuz yönde etkilenen kişi, grup veya kurumlar Hedef kitle (müşteri): • Kuruluşun ürettiği hizmetleri ve/veya malları kullanan, alan ve bunlardan yararlanan kişi, grup veya kurumlar

  7. Paydaş Analizi-Belirleme • Paydaşların belirlenmesi • İç paydaş, dış paydaş ve müşterilerin/yararlanıcıların ayrıştırılması • Paydaşların önceliklendirilmesi

  8. PAYDAŞLARIN SINIFLANDIRILMASI • İÇ PAYDAŞLAR: • Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu • etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya • (varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. • İÇ PAYDAŞ ÖRNEKLERİ; • Kurumun bir parçası olan kişiler • veya organizasyonlar • 2.Öğretmenler • 3.Öğrenciler • 4.Yöneticiler • DIŞ PAYDAŞLAR: • Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu • etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup • veya kurumlardır. • DIŞ PAYDAŞ ÖRNEKLERİ • MEB • Veliler • Valilik • İl Özel İdaresi • dış paydaşlara örnek verilebilir.

  9. Paydaş Ön Değerlendirme PAYDAŞ ANALİZİ BİLGİ FORMU PAYDAŞ ADI: Özel Öğretim Kurumları a) İlgili olduğu alanlar nelerdir? (Paydaş spesifik olarak MEM nün hangi faaliyeti, çıktısı vs. ile ilgileniyor?) Almaları gereken belgeler ve ödemeleri gereken ücretler Eğitim Denetimleri Mevzuat b) MEM’ den beklentileri nelerdir? (MEM’in neyi, nasıl yapmasını bekliyor?) Daha az bürokrasi, Kontrol yapılan bazı konuların kaldırılması, ....

  10. Paydaş Önceliklendirme Formu

  11. PAYDAŞ PAYDAŞ STRATEJİLERİ GÜÇLÜ ÖNEMLİ BİRLİKTEÇALIŞ

  12. PAYDAŞ STRATEJİLERİ PAYDAŞ ÖNEMLİ ZAYIF KAPASİTEYİGELİŞTİR, ÇIKARLARINIGÖZET

  13. PAYDAŞ STRATEJİLERİ PAYDAŞ ÖNEMSİZ GÜÇLÜ ETKİLERİNİGİDER, KENDİNİSAVUN

  14. PAYDAŞ STRATEJİLERİ PAYDAŞ ÖNEMSİZ ZAYIF İZLE VE YA GÖZARDIET

  15. Paydaş Stratejisi

  16. PAYDAŞLAR GÖREVLER Paydaş/ Görev Matrisi

  17. Paydaş Görüşme Formu • PAYDAŞ : Dershaneler • YÖNTEM : Yüz yüze görüşme • KİMİNLE : Dershanenin belirleyeceği 2 kişi • KİM : M. TAŞ ve Ö. AKAY • NE ZAMAN : 30 Mayıs’a kadar

  18. Paydaş Analizi • Sonuçların raporlanması • Karşılaştırılabilirlik ve güvenilirliğin sağlanması • Daha sonraki aşamalarda kritik girdi olarak kullanılması-geri dönüşler

  19. TEŞEKKÜR EDERİZ. HER ŞEY KIRIKKALE İÇİN.

More Related