Download
1 / 16
160 likes | 253 Vues
Szegedi Tudományegyetem Kutatóegyetemi Kiválósági Központ. Prof. Varró András tudományos és innovációs rektorhelyettes. Budapest, 2012.03.31. Kutatóegyetemi cÃm.
E N D
Szegedi TudományegyetemKutatóegyetemi Kiválósági Központ Prof. Varró András tudományos és innovációs rektorhelyettes Budapest, 2012.03.31.
Kutatóegyetemi cím „kutatóegyetem” jelentős hazai és nemzetközi kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységet végez, amelynek eredményét az oktatásba közvetíti, a tehetséggondozást a képzés minden szintjén kiemelt feladatként végzi, kiemelkedő teljesítményt nyújt a doktori képzés területén, valamint mind a kutatás, mind a képzés területén széles körű nemzetközi együttműködéssel rendelkezik, továbbá országos, illetve regionális vezető szerepet lát el.”
A kiírás háttere Cím: • Kormány 276/2009. (XII. 4.) Korm. rendelete a felsőoktatásról szóló 2005. évi CXXXIX. törvény egyes végrehajtási rendeleteinek módosításáról • meghatározza a „kutatóegyetem” minősítés adományozási rendjét • Kutatóegyetemmé Minősítő Bizottságot állít fel Támogatás: • A TÁMOP-421B konstrukció és a kutatóegyetemmé minősítés közötti kapcsolat: a TÁMOP konstrukcióban benyújtott konkrét fejlesztési projektjavaslatnak a kutatóegyetemi koncepción kell alapulnia.
SZTE KKK program összefoglaló adatok Kedvezményezett: Szegedi Tudományegyetem Pályázati konstrukció: TÁMOP-421B (2010-12) Pályázati támogatás: 2 856 331 eFt Projekt összköltség: 3 006 664 eFt Támogatási intenzitás: 95% Fókuszterületek: 1. Alprogram: Szuperlézer Program 2. Alprogram: Kémia-gyógyszerkutatás Program 3. Alprogram: Molekuláris biológia – Orvostudomány 4. Alprogram: Környezettudomány – Energetika 5. Alprogram: Információs társadalom
A Kiválósági Központ célja Átfogó program cél: • Az intézmény versenyképességének megerősítése a nemzetközi oktatási-tudományos „piacon”. „Piac”-fogalom keretei az SZTE célcsoportjai alapján: a) hallgatói „verseny” piac (verseny a hallgatókért) b) kutatói-oktatói „verseny”piac (verseny a kutatókért) c) kutatás-fejlesztési üzleti versenypiac (verseny a piaci szereplőkért) • Az alapkutatások inderdiszciplináris jellegének erősítése • Tehetség-menedzselés eredményességének fokozása
Specifikus célok 1/ Szuperlézer Alprogram: • Hozzájárulás az ELI lézer sikeres megépítéséhez • Az ELI-hez kapcsolódó alkalmazások fejlesztése 2/ Kémia, anyagtudomány, gyógyszerkutatás Alprogram • A legmodernebb nanotechnológiai és gyógyszer-kutatás, gyógyászati tevékenységek • Szellemi potenciál fejlesztése saját nevelésű és külföldi kutatók bevonásával 3/ Molekuláris biológia, genetika, orvostudomány Alprogram • molekuláris biológiai és genetikai kutatások, betegségek molekuláris patogenezisének feltárása • neuropszichiátriai zavarok kutatása • neurodegenerációs betegeségek patomechanizmusa, új terápiás lehetőségek 4/ Környezettudomány, energetika Alprogram • UV sugárzás és a nanopartikulumok toxikus és rákkeltő hatásának vizsgálata • Hidrogéntermelő rendszerek kidolgozása biotechnológiai és kémiai katalizátorokkal • Polimerekkel kombinált termoelektromos anyagok előállítása 5/ Információs Társadalom Alprogram • Az információs társadalom jogi, gazdasági, szociológiai és stratégiai vetületeinek kutatása • Az információs társadalommal kapcsolatos diszciplináris kutatási területeken az intézményi kompetenciák fejlesztése és az együttműködés erősítése
KKK támop-421 projekt logika: konkrét k+f projektek megvalósítása helyettk+f fókuszterületek fejlesztése 0. Kutatóegyetemi területek meghatározása 1. 5 kiemelt tudományterület kiválasztása 2. Tudományterületen belüli kutatócsoportok 3. Tudományterületek közötti szinergiák 4. Tudományterületek fókuszainak meghatározása 5. Nemzetközi partnerség-építés és k+f projektek generálása Konkrét projektek NEM KKK!(IKUT 2?) 5. KKK – kutatási platform 4. 1. 0. 2. 3. Kutatóegyetem kiemelt kutatási területek
KKK az SZTE intézményi környezetében Szegedi Tudományegyetem Nemzetközi Kutatási Hálózatok TTO Ipari kutatás Oktatás Humán gyógyászat Kutatóegyetemi Kiválósági Központ Alapkutatási területek Hazai Kutatási Partnerek Bay Z. NP Kft. MTA TTO: létrehozva a Támop-421A program keretében
Menedzsment szervezet Kutatóegyetemi Kiválósági Központ Igazgatótanács: • Elnök: Prof. Dr. Rácz Béla, az SZTE Általános rektorhelyettese • Résztvevők: SZTE kari képviselők, MTA SZBK főigazgató Központi Program igazgatóság: • Tudományos igazgató: Prof. Dr. Varró András tud. és inn. rektorhelyettes • Program igazgató: Kovács Tibor | projekt koordinátor: Künsztler Etelka „Site” menedzsment (projekt adminisztratív feladatok): • Alprogramvezetők • Alprogram-koordinátorok • Projektbe bevont tanszéki, intézeti munkatársak Pénzügyi és műszaki menedzsment: Gazdasági és Műszaki Főigazgatóság
Menedzsment célok és tevékenységek Közvetlen menedzsment célok: • Kiválósági központ intézményi hátterének megteremtése • Egyetemi paradigmaváltás elősegítése az egyetemi stratégia megvalósítására • Versenypiaci menedzsment módszerek és struktúrák meghonosítása az egyetemen. Menedzsment tevékenységek: 1. Projektmenedzsment: projektadminisztráció, pénzügyi elszámolás, ellenőrzés, pénzügyi és kutatási kontrolling rendszer; 2. Kapcsolatmenedzsment: innovációs partnerség-építés, nemzetközi KF networking tevékenység, hazai tudás-hálózati szövetség létrehozása; 3. Tudásmenedzsment: tudás-portfolió menedzselése (technology platform építések, patent pool lehetőségek, stb.), IP védelmi eljárások előkészítése; 4. KF Marketing-menedzsment:célcsoport-szegmentáció, piaci pozícionálás, KKK imázsépítés, PR, disszeminációs tevékenység, marketing akciók; 5. Stratégiai menedzsment: szervezeti értékek meghatározása, stratégiai tervezés, politikák (policy) kidolgozása és folyamatfejlesztés, projektfejlesztés.
KKK ipari kapcsolatépítés • Multiprojekt: egyetemi ötleten alapuló ipari projektfejlesztés • Piacorientált innovatív téma: szennyvíz-monitoring (adott komponens) rendszer fejlesztés • Piaci – önkormányzati – egyetemi közreműködő partnerek • SZTE kötelezően megjelölt projekt partner (GOP-111) • Sikeres projekt esetén royalty lehetőség • K+F projektméret: 31 490 000 Ft • Szikrai Borászat: relaxációs ital fejlesztés • Komplex (k+f, licencia, strat.) megállapodás a partnerrel • Egyetemi branding és marketing tanácsadási szolgáltatás • Royalty fizetés alapjának megteremtése már a kutatási (!) időszakban • Menedzsment „üzletbővítés” a kutatók által előzetesen tervezett feltételekhez képest: +40%! • K+F projektméret: 71 000 000 Ft
TÁMOP-421B (KKK) program észrevételek • 2 éves rövid futamidő (alapkutatási projekt végigvitelére nem elegendő) • Közbeszerzési tv. problémái k+f területen • időigényes • nem alkalmazható (pl. kutatási recept követése v. spec. eszköz besz. • 5 alprogram mesterséges kiemelése problémás • Projekt „scope” (lehatárolás) nem tisztázott • Nem kiszámítható támogatáspolitika (élet a KKK után) • Kutatóegyetemi Kiválóság „Központja” szerepének tisztázatlansága ( gyakorlatban szimplán projektmenedzsment szerep) IKUT 2 a problémák jó részét kezeli!
KKK program folytatása, követő programok • Intézményi és pénzügyi fenntartás: • Támogatási Szerződésben meghatározottak szerint • Finanszírozás: • KKK keretében fejlesztett EU projektek (FP-7, ÚSZT) keretében • Alapkutatási eredményekre alapozott ipari k+f megbízások • Technológia-hasznosítás royalty • Szakmai fenntartás és követő programok (2012) • TÁMOP-422.A-2011 konstrukció keretében 11 db pályázat benyújtása • TÁMOP-422.C-2011 konstrukció keretében 4 db pályázat benyújtása • Határmenti programok (HU-RO, HU-SRB): >15 db pályázat benyújtása • EU FP-7: >3 db pályázat benyújtása (konzorcium)
