1 / 10

Beleid ZERO-KAP

Beleid ZERO-KAP. Presentatie door Rens de Groot tgv 100 ste Bestuursvergadering op 2 mei 2006. Doelstelling anno 1987 = doelstelling 2006 e.v. Het ondersteunen van het tot stand brengen van basisvoorzieningen voor menswaardige leefomstandigheden en inkomensverwerving (= hulpelement),

nicole
Télécharger la présentation

Beleid ZERO-KAP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Beleid ZERO-KAP Presentatie door Rens de Groot tgv 100ste Bestuursvergadering op 2 mei 2006

  2. Doelstelling anno 1987 = doelstelling 2006 e.v. • Het ondersteunen van het tot stand brengen van basisvoorzieningen voor menswaardige leefomstandigheden en inkomensverwerving (= hulpelement), • onder de voorwaarde van: • Zelfwerkzaamheid • zelforganisatie en • in stand houden van de tot stand gebrachte voorzieningen = institutionbuildingselement

  3. Doelgroep • In collectief verband georganiseerde personen, die • weliswaar tot de laagste inkomenscategoriën behoren, • geen toegang hebben tot commerciëel kapitaal, • doch in staat zijn via arbeid het door zero-kap verstrekt kapitaal terug te betalen.

  4. Ambitie NB: zie SWOT-analyse en conclusies strategievergadering 2005 • Nichespeler, beperkt aantal projecten van relatief kleine omvang, in netwerk met en complementair aan fondsen, particuliere initiatieven en grote “medefinancieringsorganisaties”. • Kleinschalige initiatieven opsporen en bij elkaar brengen om elkaars doelstellingen te helpen verwezenlijken • binnen een professioneel kader.

  5. Toegevoegde waarde van de formule • Renteloosheid • Grace period • Revolving fund elementen • Diversiteit garantievormen, • Desgewenst directe betrokkenheid sponsor bij project

  6. Positie Zero-kap in veld van ontwikkelingsorganisaties: • Een positie vooraan in de ontwikkelingsketen, in een fase dus waarin de lokale organisatie nog in een opbouwfase verkeert. ( Hetgeen een relatief hoog risicoprofiel impliceert ). • Focus op projecten die qua schaal / fase van organisatievorming ( nog ) niet interessant zijn voor de grote medefinancieringsorganisaties; • Na succesvolle afsluiting project “in” voor voortzetting van de relatie ( lager risico ) • institutionbuilding

  7. Besturingsmodel • “Bewezen” professionele bestuursleden met breed ervaringsveld • persoonlijke betrokkenheid bij projecten • certificaatwaardig professioneel governancemodel en • projectdirectie. • Toegankelijk en transparant. • Besluitvorming geprotocolleerd. • Projectmonitoring en verantwoording door bestuursleden / adviseurs. • Waar mogelijk tevens projectmonitoring ter plaatse door TTP ( Thrusted Third Party ).

  8. Belangrijkste beleidslijnen 2006 / 2007 / 2008 • Afronding professionalisering organisatie ( certificaat rijp maken ) • Contacten leggen met potentiële partnerorganisaties tbv co-maker projecten • Contacten leggen met notarissen tbv legaten • Gerichte communicatie: nadruk op kleinschaligheid, co-makership en bewezen professionaliteit • Evaluatie succes- en faalfactoren projecten (critical performance indicators) • Netwerk locale monitoren opbouwen Partners: particuliere fondsen zoals Femi, Liberty, Wilde Ganzen, Cordaid, SGHI, Habitat for Humanity, etc.

  9. Communicatiebeleid • Boodschap: “Samen doen we het zo” • Media: • website ( met projectvoorbeelden ) • nieuwsbrief ( 2 x per jaar ) • jaarverslag • Doelgroep: • ( potentiële ) sponsoren / leningverstrekkers / co-makers / donateurs • persoonlijk netwerk bestuursleden • notarissen ( persoonlijke aanbeveling door Ruud van Helden ? )

  10. Voorbeeld streefwaarden performance-indicators 2006 2007 2008 2009 • Partnerships 2 5 8 10 • Projecten gerealiseerd 32 34 .. .. • Projecten lopend 9 .. .. .. • Projecten nieuw 2 4 7 10 • Volume leningen u/g …… + 50.000 +50.000 +50.000 • Organisatiekosten 51,5 55 60 65 (zie eerdere fin. opstelling) • Giften / legaten 30 40 50 60 (zie eerdere fin. opstelling)

More Related