1 / 14

Lanjutan Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi

3. Lanjutan Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi. 2. Organisasi Garis dan Staf Organisasi garis dan staf diciptakan oleh Harrington Emerson. Ciri-ciri organisasi garis dan staf , sbb : a. Dipergunakan dalam organisasi yang bersifat kompleks .

osmond
Télécharger la présentation

Lanjutan Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 3 Lanjutan Prinsip-prinsipdanFungsiOrganisasi

  2. 2. OrganisasiGarisdanStaf Organisasigarisdanstafdiciptakanoleh Harrington Emerson. Ciri-ciriorganisasigarisdanstaf, sbb: a. Dipergunakandalamorganisasi yang bersifatkompleks. b. Daerah kerjanyaluas, karyawanbanyak. c. Ada 2 kelompokkaryawan, yaitukelompokstafsebagaipenasihatdankelompokgarissebagaipelaksana d. Mempunyaibidang-bidang yang beranekaragam.

  3. KebaikanOrganisasiGarisdanStaf Dapatdigunakandalamorganisasibesar Pengambilankeputusan yang sehatdapatdiperolehkarenamemilikistafahli Adanyapembagiantugas yang jelas Prinsip the right man in the right place dapatditerapkan.

  4. KeburukanOrganisasiGarisdanStaf Jumlahtenaga yang diperlukansangatbanyak Karenaperusahaansemakinbesar , karyawancenderungtidaksalingmengenal Solidaritaskaryawankurang Karenarumitdankompleksnyasusunanorganisasi, koordinasisulitditerapkan.

  5. StrukturOrganisasiGarisdanStaf DirekturUtama StafPengembangan DirekturPemasaran Direkturkeuangan DirekturProduksi DirekturAd. Pers. Kebag Kebag kebag Kebag Kebag Kebag Kebag Kebag

  6. 3. OrganisasiFungsional Organisasiinidiciptakanoleh F.W. Taylor. Ciri-ciriorganisasiiniadalahsbb: Setiappimpinandapatmemberikanperintahkepadasetiapbawahansepanjangadahubungandenganfungsiatasantersebut. Setiappimpinandapatmenerimaperintahdaripimpinanmanasajaasallebihtinggikedudukannya. Tidakterlalumenekankanpadastrukturhierarki Tanggungjawabpelaksanaankepadalebihdarisatupimpinan.

  7. KelebihanOrganisasiFungsional a. Adanyaspesialisasidalampekerjaansehinggadapatdikembangkandandigunakansemaksimalmungkin. b. Pembagiantugas-tugasjelas. c. Koordinasimudahdijalankandalamstufungsi d. Menggunakantenagaahlidalamberbagaibidangsesuaidenganfungsi-fungsinya.

  8. KelemahanOrganisasiFungsional Kemungkinanterjadiadaseorangpimpinantidakmempunyaibawahan yang jelas Karenaadanyaspesialisasi, sukarmengadakan tour of duty Keterampilankaryawanterbataspadasatubidang Tidakadanyakoordinasi yang bersifatmenyeluruh Setiapkaryawantelahmemntingkanbidangnyasehinggasifat individual lebihmenonjol

  9. StrukturOrganisasiFungsional DirekturUtama DirekturPemasaran Direkturkeuangan DirekturProduksi DirekturAd. Pers. Karyawan

  10. Actuating (Menggerakkan) Penerapanatauimplementasidarirencana yang telahditetapkandandiorganisasikan. Actuating merupakanlangkah-langkahpelaksanaanrencanadidalamkondisinyata yang melibatkansegenapanggotaorganisasiuntukmencapaitujuan yang telahditetapkan.

  11. Controlling (Pengawasan) Pengawasandiperlukanuntukmelihatapakahrencanaataudilaksanakansesuaidengantujuan. Pengawasandilakukanuntukmelihatapakahanggotaorganisasiterlibatpenuhdalampelaksanaanrencanadanapakahhasil yang dicapaisesuaidengantujuan yang telahditetapkan. Pengawasanmerupakantindakanmanajeruntukmenilaidanmengendalikanjalannyasuatukegiatan yang mengarahdemitercapainyatujuan yang telahditetapkan.

  12. Tujuanpengawasanadalahuntukmencegahataumemperbaikikesalahan, penyimpangan, penyelewengan, dankegiatanlainnya yang tidaksesuaidenganrencana. Pengawasanbukanuntukmencarikesalahan , tetapimencarikebenarandalampelaksanaanpekerjaan.

  13. SaranaManajemen Man (Manusia) Money (Uang) Materials (Materi / Bahan) Machines (Mesin) Methods (Metode) Market (Pasar)

  14. EVALUASI JelaskanFungsi-fungsimanajemen! Jelaskanstruktur-strukturorganisasi Jelaskanperbedaanantaraorganisasigarisdanorganisasifungsional!

More Related