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Noviembre 2013 Ciudad de México

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Noviembre 2013 Ciudad de México

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  1. Taller RoadMap Para la producción de biocombustible de Aviación en el Estado de Hidalgo Noviembre 2013 Ciudad de México

  2. Taller Roadmap Objetivo: Proveer una introducción a la teoría y práctica del Mapeo de Rutas Tecnológicas 14:00Parte A: Mapeo de Rutas Tecnológicas – principios y práctica - Información General: historia, conceptos y ejemplos - Planeación de Tecnología – Guía para un Inicio Rápido 14:40 Parte B: Caso de Ejemplo 14:50 Parte C: Trabajo por Grupos – Actividad de Planeación del Mapa de Ruta 16:40 Cierre

  3. Mapeo de Rutas Tecnológicas Principios y Práctica

  4. Mapeo de Rutas Tecnológicas Principios y Práctica “Los mapas de ruta comunicanvisiones, atraen recursos de los negocios y gobierno, estimulan la investigación y monitorean progreso. Se convierten en el inventario de las posibilidades de un campo en particular, en consecuencia estimulan desde temprano investigaciones más específicas. Facilitan la creación de redes interdisciplinarias y creación de equipos de trabajo.” ― Robert Galvin (Presidente del Comité Ejecutivo de Motorola)

  5. Inicio Rápido Generalización Personalización Cambridge 1997 Motorola desarrolla la metodología de mapeo de rutas tecnológicas MRT para Semiconductores Se implementa en los Sectores Electrónica, Defensa y Aeroespacial El Mapeo de Rutas Tecnológicas Facilita una planeación Estratégica Integrada Se implementa en otros sectores - empresas - consorcios - gobierno Predicción Políticas Previsión Planeación de Escenarios y Futuros Ciencia Ficción Mapeo de Rutas Tecnológicas Evolución del MRT 1970 1980 1990 2000 2010 Planeación Estratégica Co-evolución Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007

  6. Mapeo de Rutas Tecnológicas Objetivos de los Mapas de Ruta • Como herramientas de comunicación para el intercambio de información, el intercambio de opiniones entre los expertos en tecnología y el gobierno, la integración de conocimientos y el fortalecimiento de asociaciones entre la industria, la academia y el gobierno para construir un entendimiento común de las necesidades de I+D y las direcciones de desarrollo, que son esenciales para promover la coherencia de las inversiones a largo plazo • Como herramientas de gestión de proyectos para optimizar la inversión en I+D mediante la clarificación de metas y objetivos, monitoreo de los progresos, detección de las disparidades y los retos por superar • Como base de conocimiento para promover la cooperación en todos los sectores, áreas de tecnología y asociaciones entre la industria y la academia • Como herramientas para cumplir con la rendición de cuentas a los contribuyentes mediante la aclaración de las acciones a seguir desde la I+D hasta la comercialización y el beneficio público

  7. Mapeo de Rutas Tecnológicas Elementos clave en los Mapas de Ruta • Camino a la comercialización (investigación básica, investigación aplicada, demostración, comercialización) • Hitos técnicos (por ejemplo, reducción de costos), es necesario establecer el rendimiento técnico a lo largo de la línea de tiempo • Los desafíos técnicos, la tecnología elemental requerida • Políticas y medidas para promover el despliegue y la comercialización, que no sea la inversión en tecnología - I+D (por ejemplo, la política de despliegue, la estandarización de la tecnología)

  8. Mapeo de Rutas Tecnológicas Implementación de Mapas de Ruta: Ciclo de Gestión de Proyecto • Identificar las necesidades de tecnología • Tener una visión global y una perspectiva a largo plazo Mapeo de Rutas Solicitud de Presupuesto (Propuesta de Proyectos prioritarios basadas en el Mapa de Ruta) • Planeación de Proyectos y solicitud de presupuesto Implementación de Proyecto (Objetivos del proyecto relacionados con los hitos fijados en el mapa de ruta) • Fijar objetivos técnicos Evaluación Periódica del Progreso del Proyecto • Monitoreo del progreso por hitos fijados en el mapa de ruta Reflejar nuevas tendencias Detección de las disparidades

  9. Tiempo M 1 M 2 Mercado P 1 P 2 P 3 Producto P 4 T 1 T 2 Tecnología T 3 T 4 ID1 ID2 ID 4 ID 6 Programas de I+D ID3 ID 5 Capital de Inversión/ finanzas Cadena de suministro Recursos Personal / Habilidades Mapeo de Rutas Tecnológicas Planeación para el Futuro Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007

  10. Tiempo M 1 M 2 Mercado P 1 P 2 P 3 Producto P 4 T 1 T 2 Tecnología T 3 T 4 ID1 ID2 ID 4 ID 6 Programas de I+D ID3 ID 5 Capital de Inversión/ finanzas Cadena de suministro Recursos Personal / Habilidades Mapeo de Rutas Tecnológicas Vincula el Futuro con el Presente ¿Dónde estamos ahora? ¿Cómo podemos llegar a la meta? ¿Dónde queremos llegar? Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007

  11. Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Nuevo (?): - Mercados - Productos - Tecnologías - Capacidades - Estructuras organizacionales - Canales de Distribución - Competencia Incertidumbre / Riesgo Predicción / inversión Tiempo Operaciones Innovación Estrategia ¿Qué producir? ¿Qué cantidad? ¿Qué Materiales pedir? ¿Qué productos? ¿Qué mercados? ¿Qué costo? ¿Qué tecnologías? Enfoque cualitativo Enfoque cuantitativo Mapeo de Rutas Tecnológicas El tiempo es una dimensión clave

  12. Mapeo de Rutas Tecnológicas Caso: Biocombustibles Demanda de Biocombustible por región 2010-50 Comparación del suministro de biomasa mundial estimado para 2050 Estrategia Operaciones Innovación

  13. Mapeo de Rutas Tecnológicas Relación con el proceso de planificación estratégica ¿Dónde están los límites del proceso de Mapeo de Rutas? Información del Mercado Análisis de Producto-Mercado Producto-Tecnología Opciones a Evaluar Creación del Mapa de Ruta Objetivos Definidos Propuestas de Proyectos Evaluación de la Tecnología Identificación de la Tecnología Disponible / Factible / Posible

  14. Mapeo de Rutas Tecnológicas Dos extremos • Estímulo del Mercado (Marketpull) • ¿Como alcanzar un objetivo? • Planeación • Enfoque en el Mercado • Se asume una oportunidad de mercado sobre el producto • Determinístico • Convergente • Orientado al Cliente • Empuje de la Tecnología • ¿Qué oportunidades pueden surgir? • Enfoque en la Tecnología • Buscando oportunidades • Abierto a posibilidades • Divergente

  15. Mapeo de Rutas Tecnológicas El concepto de “inicio-rápido”: mapeo de rutas como un proceso continuo Gestión de Programa Planeación Corporativa Gestión de Proyecto 3 Sincronizar Pronóstico 2 Persuadir Planeación del Producto Gestión del Portafolio 1 Entender Colocación de Recursos Medida: Coordinación en curso Simplificación Medida: Prioridades Alineadas y decisiones Análisis Competitivo Medida: Precisión y Claridad Influencia del Mapeo de Rutas Inicio-Rápido

  16. Mapeo de Rutas Tecnológicas Beneficios del Proceso MRT • Facilitar la integración de las nuevas tecnologías en el negocio • Apoya a la estrategia de la empresa y los procesos de planificación • Identifica nuevas oportunidades de negocio para la explotación de la tecnología • Proporciona información de primer nivel sobre la dirección tecnológica del negocio • Apoya la comunicación y la cooperación dentro de la empresa • Identifica deficiencias en el mercado y los conocimientos técnicos • Apoyar las decisiones de aprovisionamiento, asignación de recursos, gestión de riesgos y las decisiones de explotación • Planificación y control integrado de alto nivel: Una referencia / marco común

  17. Mapeo de Rutas Tecnológicas EJEMPLO

  18. Year 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 Tuning Pushbutton Pushbutton - Synthesizers Touchpad - Synthesizers Voiceactuated Selectivity Ceramicresonators SAWs Digital signalprocessors Stereo Paging Data Maps Subcarrierfunction IC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOS Display LEDs Liquidcrystal Fluorescence Vehicular LAN Single wire Glassfibre Digital modulation 500 kHz bandwidth RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION PRODUCTS Plus: A NEW SERVICE Stereo Plus: Plus: Stock market Scan Personal Road information Super Hi Fi paging Remote Seek amplifiers Local maps Remotecontrols Mapeo de Rutas Tecnológicas Mapeo de Rutas vs. Proceso de Planeación Estratégica Proceso del embudo (e.g. estrategia, desarrollo de nuevo producto) Requerimientos fluido Conceptos borrosos Varios desconocidos Muchas opciones Muchas suposiciones Pocas restricciones Escenarios Requerimientos claros, estables Conceptos claros, estables Pocos desconocidos Riesgos comprendidos Pocas opciones, mayores restricciones Tiempo, esfuerzo, iteraciones ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Proceso divergente Proceso convergente

  19. Mapeo de Rutas Tecnológicas STEEPI (Social, Tecnológico, Económico, Ambiental, Político, Infraestructura, Tendencias y Drivers) 5 Fuerzas de Porter Mapeo de Rutas y otras herramientas de gestión Prospectiva Tecnológica FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) t Escenario Mercado Negocio Producto Servicio Sistema Tecnología Recursos Estructura del Sistema de Innovación (taxonomía) Escalable (jerarquía) Valoración / Balancedscorecard Portafolio Redes vinculadas

  20. M.C. Germán Bonilla Bermúdez Ave. Eugenio Garza Sada 775 Colonia Cerro Gordo León, Guanajuato C.P. 37128 México ( +52 (1) 462 62 13526 * german@xinapx.com Contacto