Discover essential strategies for preparing your business for the digital landscape. Marcelo A. Barros, PhD, dives into the critical components of e-business readiness, including market definitions, value identification, vision and mission formulation, and strategic management. Learn how to innovate effectively in e-business while defining clear goals. Enhance your approach with a focus on customer engagement, fast adaptation to changes, and leveraging technology as a core support structure. Prepare your organization for continuous transformation and competitive advantage.
01 / 90Navigating E-Business: Strategies for Net Readiness and Innovation
1 / 17
Télécharger la présentation
Navigating E-Business: Strategies for Net Readiness and Innovation
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation
Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement.Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien.Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.
F I N
Plus de contenu associé
Transcription de la présentation
Net Readiness Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
NetReadiness Are You Net Ready ?.. Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Pensar e Agir Rápido: Compreender Inovação em e-Business Definir os Mercados do e-Business Identificar os Valores do e-Business Definir Visão, Missão e Metas Definir Estratégia Gerencial Fazer Plano de Negócios Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Sumário: • O Motor da Inovação em e-Business • NetReadiness • 3. PN: Estrutura e Ferramentas • 4. Resumo Executivo (Visão, Missão e Metas) • 5. Plano de Marketing (Valores, Mercados e Estratégias de Mercado) • 7. Plano Financeiro • 8. Prática de Plano de Negócios Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
NetReadiness Cliente.com Are you Net Ready to them? Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O cliente.com Fundamento 1: Não desperdiçe nosso tempo! Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O cliente.com Fundamento 2: Lembre-se sempre quem eu sou! Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O cliente.com Fundamento 3: Facilite nosso pedido e o acesso ao produto Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O cliente.com Fundamento 4: Encante-nos com seu serviço Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O cliente.com Fundamento 5: Personalize seus produtos e serviços Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O cliente.com Na E-conomia não há status quo Uma nova competição por dia Mudanças na velocidade da Internet Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O cliente.com • Transformação contínua: • estruturas do negócio, • fronteiras industriais, • produtos/serviços (inovação) • expectativas dos clientes Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
NetReadiness Are You Net Ready ? Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Liderança • A. Gerentes senior estão sintonizados com as oportunidades criadas pela E-conomia Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Liderança • B. Atividades atuais de e-business estão bem integradas com nossa estratégia de negócios. Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Liderança • C. Organização apresenta uma cultura de partilha de informações Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Liderança • D. Temos um guia claro (manual/mapa) para orientar as ações de e-business Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Liderança • E.Os esforços de e-business são mais focados na criação de valores do que na eficiência operacional Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Governabilidade • A.Temos um processo administrativo padrão para compor um exemplo de estratégia de e-business Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Governabilidade • B.Existem métricas para avaliar o impacto das iniciativas de e-business Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Governabilidade • C. Estão definidos claramente os papéis, responsabilidades, indicadores de desempenho para cada iniciativa de e-business Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Governabilidade • D. Para os projetos de e-business são incentivados e alocados adequadamente os recursos humanos para atingir os objetivos Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Governabilidade • E. A Tecnologia da Informação é vista como um suporte que provê serviços de apoio às unidades de negócios da organização Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Competência • A.A organização é capaz de lidar com mudanças rápidas e crescentes Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Competência • B.Empresa é ágil e tem recursos humanos capazes para implementar rapidamente soluções e-business (3 meses) Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Competência • C.A gestão do negócio tem conhecimento de internet e a infraestrutura de tecnologia da informação guarda o conhecimento do negócio Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Competência • D.Temos gerenciado múltiplos relacionamentos internos e externos simultâneamente e eficientemente Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Competência • E. Formamos e dissolvemos relacionamentos e parcerias rapidamente (construindo e gerenciando um eco-sistema) Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Inovação A. Temos uma infraestrutura padronizada de Tecnologia da Informação através da organização Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Inovação B. Temos uma infraestrutura de suporte tecnológico (serviços de rede, hardware, segurança, etc) Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Inovação C. As soluções de e-business são flexíveis para admitir mudanças internas (da empresa) e externas (do mercado) Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Inovação D. As soluções e-business são personalizáveis em função das necessidades dos clientes Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Inovação E. A maioria dos novos produtos/serviços são orientados aos players de e-business Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
NetReadiness O Motor da Inovação em e-business é... Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
NetReadiness Colaborador.com Funções Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O colaborador.com FUNCÃO ESTRATÉGICA (sócio, líder, diretor, mentor, planejador, negociador, motivador, poeta, sonhador, Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O empreendedor.com WEBMASTER (manutenção, design, planejamento e gerencia da informação, conhecimento técnico, criatividade, visão do negócio) Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
O colaborador.com GERENTE DE B2B (conhecimento de internet, expert em estratégias de negóciação, conhecimento dos negócios da empresa e de seus parceiros) Marcelo A Barros PhD – barros@dsc.ufpb.br
Connexion au compte
Connectez-vous pour publier votre contenu sur SlideServe.
