1 / 60

CUADRO DE MANDO INTEGRAL APLICADO AL AREA DE RECURSOS HUMANOS

CUADRO DE MANDO INTEGRAL APLICADO AL AREA DE RECURSOS HUMANOS. EVALUACIÓN PREVIA SOBRE EL TEMA DE LOS INDICADORES. ¿Se atrevería usted: hacer un viaje en un carro que no tenga los indicadores de control?. TACOMETRO CANTIDAD DE GASOLINA LUCES DIRECCIONALES ODÓMETRO

ramona
Télécharger la présentation

CUADRO DE MANDO INTEGRAL APLICADO AL AREA DE RECURSOS HUMANOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL APLICADO AL AREA DE RECURSOS HUMANOS

  2. EVALUACIÓN PREVIA SOBRE EL TEMA DE LOS INDICADORES

  3. ¿Se atrevería usted: hacer un viaje en un carro que no tenga los indicadores de control?

  4. TACOMETRO • CANTIDAD DE GASOLINA • LUCES DIRECCIONALES • ODÓMETRO • TEMPERATURA DEL MOTOR • LUCES • ACEITE • CARGA DE LA BATERÍA • FRENOS • CUENTA KILÓMETROS

  5. ¿Cuanto hace que no se toma los exámenes de laboratorio? ¿La empresa que administramos desde niños no necesita control?

  6. Porque administramos las empresas sin indicadores de control

  7. Nuevos retos para el profesional de las ciencias económicas ¿Como crear valor a las empresas? La Estrategia es lo importante para crear valor. El CMI y el BSC es solo una herramienta. Gerencia de valor

  8. LUDICA CON INDICADORES

  9. ESTADO ACTUAL= INDICADORES DE ESTATUS RENTABILIDAD CRECIMIENTO DESARROLLO

  10. ESTADOS INTERMEDIOS = INDICADORES DE GESTIÓN TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2

  11. PROSPECTIVA DEL PROYECTO = INDICADORES DE IMPACTO

  12. DIAGNOSTICO PRELIMINAR

  13. HIPOTESIS: Las empresas no son productivas ni competitivas por su bajo nivel de desempeño y los costos malos de calidad (cmc).

  14. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL • Planeación estratégica • Producción y operaciones • Calidad y servicio • Ventas y mercadeo • Talento humano • Sistemas de información • Medio ambiente

  15. VISIÓN DE NEGOCIOS Siempre se toman en cuenta los indicadores financieros como principal fuente de información, dejando de lado los indicadores de gestión.

  16. JUSTIFICACIÓN Existen muchos factores claves para lograr el éxito en los negocios, que requieren de un permanente seguimiento, para conocer los problemas y plantear el mejoramiento, para poder lograr los resultados.

  17. JUSTIFICACIÓNInterna Factores internos: en el direccionamiento un buen plan de negocios; en cliente un estudio de mercados y evaluación de la satisfacción del cliente; en procesos aplicar las mejores prácticas de negocios, y en aprendizaje la cultura y clima organizacional. esta falta de elementos estratégicos, hace perder el rumbo de las organizaciones.

  18. JUSTIFICACIÓNSector A nivel del sector existen otros factores claves de éxito, tales como: el poder de clientes y proveedores, los productos sustitutos, nuevos competidores, barreras comerciales, barreras de entrada y salida al sector, que tienen gran impacto en los negocios que se deben controlar para conocer las causas y los efectos en los resultados.

  19. JUSTIFICACIÓNExterna A nivel externo existen otros factores claves de éxito, tales como: el económico, social, político, cultural, los cuales no son controlables por la empresa, pero que, mediante estrategias operativas se pueden amortiguar su impacto en los resultados, o aprovechar como oportunidades de negocios.

  20. CONTROL INTERNO La existencia del control interno permite tres elementos importantes: • la confiabilidad en los procesos y seguridad frente a los riesgos del negocio. • el objetivo de lograr la eficiencia, eficacia y efectividad. • la adición a los principios de contabilidad y normas aplicables al sector.

  21. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

  22. OBJETIVOS • Medir los resultados de la administración de periodos anteriores. • Medir la gestión sobre la marcha de la empresa. • Tener un referente u horizonte de medición. • Controlar. • Obtener resultados esperados.

  23. MARCO CONCEPTUAL • Diagnóstico empresarial. • Direccionamiento estratégico. • Planeación estratégica. • Ejecución. • Control. • Seguimiento.

  24. MARCO CONCEPTUAL • Factores claves de éxito • Mapa estrategico del negocio • Perspectiva financiera • Perspectiva del cliente • Perspectiva del proceso • Perspectiva de aprendizaje • Cuadro de mando integral

  25. FILOSOFIA DE LOS INDICADORES “Todo lo que se mide Se controla Y todo aquello que se controla Se administra Y lo que se administra Se mejora”

  26. OBJETIVO DE LOS INDICADORES Eficiencia en el manejo de los recursos humanos e insumos. Eficacia en los resultados por el tipo de gestión de negocios. Efectividad al obtener los resultados prospectados.

  27. OBJETIVO DEL CONTROL Recursos Procesos Cliente Producto Eficiencia Eficacia Efectividad

  28. Eficacia Satisfacción cliente Calidad de ejecución Tiempo Productividad Efectividad Recursos empleados Satisfacción cliente Calidad de ejecución Eficiencia Tiempo

  29. MI MÁQUINA DX XSCRIBIR XS UN MODXLO VIXJO Y FUNCIONA BIXN, XXCXPTO POR UNA DX SUS TXCLAS. LA HX TXNIDO MUCHOS AÑOS Y FUNCIONA PXRFXCTAMXNTX. XN RXALIDAD, HAY 42 TXCLAS QUX FUNCIONAN, PXRO SOLAMXNTX UNA TXCLA NO TRABAJA Y MARCA LAS DIFXRXNCIAS. ALGUNAS VXCXS PXNSO PARA MI QUX NUXTRA ORGANIZACIÓN XS PARXCIDA A MI MÁQUINA DX XSCRIBIR. USTXD PUXDX DXCIR, “BUXNO, YO SOY SOLO UNA PXRSONA, XLLO NO MARCA MUCHAS DIFXRXNCIAS”

  30. PXRO USTXD LO VX, UNA ORGANIZACIÓN, PARA SXR XFICIXNTE, NXCXSITA LA ACTIVA PARTICIPACIÓN DX CADA PXRSONA. XN XL FUTURO, CUANDO USTXD PIXNSX QUX SU XSFUXRZO NO SX NXCXSITA, RXCUXRDX MI MÁQUINA DX XSCRIBIR, Y DIGASX A USTXD MISMO, “YO SOY UNA PXRSONA CLAVX, SOY UNA “TXCLA” CLAVX Y XLLOS NXCXSITAN MUCHO DX MI” Anónimo

  31. FACTORES CLAVES DE ÉXITO

  32. ELEMENTOS CLAVES PARA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO • MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN DEL EMPLEADO • MEDICIÓN DE PROCESOS, CON EL BENCHMARKING (THE BEST PRACTICE BUSINES) • MEDICIÓN DE NECESIDADES DEL CLIENTE • MEDICIÓN DE COMPENSACIÓN AL ACCIONISTA • ESTRUCTURAS CONCEPTUALES DE CALIDAD ESTRATÉGICA, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL • PLAN GLOBAL DE NEGOCIOS

  33. FACTORES CLAVES DE ÉXITO Un factor clave de éxito es un punto decisivo en la cadena de valor para obtener resultados. Si la empresa tiene bajo nivel de desempeño se vuelve crítico sobre el cual se deben aplicar mejoramientos.

  34. PROBLEMAS MAS COMUNES DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO • No se señala la causa - efecto • Imagen borrosa de problemas claves • Datos no confiables – inexactos • Consumo excesivo de tiempo y costos • Falta de compromiso de las personas • Atención a problemas puntuales y no de fondo

  35. DESTINO DE LOS INDICADORES DE ESTATUS Los indicadores de estatus referidos anteriormente se distribuyen en cada una de las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral, el cual se homogeniza cada grupo de indicadores y da como resultado un porcentaje por cada perspectiva.

  36. INFORMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE IMPACTO 80%

  37. ESCENARIO DESEABLE Y PROBABLE

  38. PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS El plan estratégico implica definir o rediseñar el direccionamiento de las empresa, definir el tipo de estrategias operativas y planes de mejoramiento, para evaluar en el horizonte la rentabilidad de acuerdo a las metas de impacto que se desean.

  39. ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Población universo y población objetivo. Políticas. Metas y variables. Ingresos, costos y gastos. Inversiones y financiamiento. Evaluación financiera, sensibilidad y riesgo

  40. INDICADORES DE IMPACTO A partir de los indicadores de desempeño de los factores claves de éxito, de gestión financiera, del EVA, valor agregado por áreas o por segmentos de mercado, de satisfacción en las encuestas, se proyectan el valor de impacto deseado.

  41. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Todos los indicadores de impacto se resumen en el cuadro de mando integral mediante la homogenización dependiendo de la importancia relativa de cada indicador.

  42. INFORMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN 75%

  43. ESTADOS FINANCIEROS INTERMEDIOS Los estados financieros intermedios, reflejan la situación económica del negocio, así como las decisiones tomadas por la gerencia en procura del logro de los objetivos.

  44. ENCUESTA A CLIENTE EXTENO Las encuestas a clientes permiten conocer el grado de satisfacción con los productos o servicios. Así mismo medir la posibilidad potencial de consumo de nuevos productos.

  45. ENCUESTA A CLIENTE INTERNO La encuestaa los empleados permite conocer el grado de de satisfacción del cliente interno y compromiso con el negocio.

  46. INDICADORES DE GESTION Indicadores financieros de estados intermedios. Indicadores de mejoramiento de servicio al cliente. Indicadores de mejoramiento en los procesos.

  47. INDICADORES DE GESTION Indicadores de gestión en las áreas funcionales. Indicadores de gestión en costos basados en actividades. Indicadores de gestión de costos basados en segmentos de mercados.

  48. CUADRO DE MANDO INTEGRAL ESTATUS GESTION IMPACTO

  49. JERARQUÍA DEL CONOCIMIENTO SABIDURÍA Segmento nicho CONOCIMIENTO Ranking Cliente INFORMACIÓN Facturación Mensual DATOS Factura HECHOS Venta

  50. TOMA DE DECISIONES • Es un rol gerencial (emprendedor, solucionador de problemas, focalizador de recursos, negociador) indicando compromiso de acción. • Construcción de conocimiento mediante el desplazamiento desde una posición actual a una posición deseada, tomando una de varias alternativas. • Tipos de decisiones (estructuradas – no estructuradas). • Tomador de decisiones (Persona, grupo, toda la organización, sistema computacional).

More Related