1. '...og hvad med ledelse?' …og hvad med ledelse?Plenum-indlæg på Dansk EvalueringsSelskabs konference, 2008Lisbeth Binderup

2. Vision • En attraktiv offentlig sektor Kernefelt • Rådgivning om politisk styring og ledelse • Økonomistyring • Bistand ved toplederrekruttering Beskæftigelse • Partner og konsulent i Lundgaard Konsulenterne • Formand for bestyrelsen i KREVI • Medlem af regeringens kvalitetsgruppe Baggrund • Cand. scient. pol. • Chefkonsulent i KLK – KL’s Konsulentvirksomhed for Økonomi og Ledelse • Kommunaldirektør i Nordborg Kommune '...og hvad med ledelse?' Lisbeth Binderup

3. Den offentlige sektor er noget særligt • ’Sammen om byen’ New Public Management – et brush up • NPM rummer både styring og ledelse • Djøf’erne er især faldet for styringen Opgør med et dogme – central styring og decentral ledelse • Politikernes arbejdsvilkår • NPM består (tilsyneladende) men kommunikationsformer forandres • Fra knaphed på penge til knaphed på trivsel og loyalitet Evaluering og ledelse • Værn om ’Evaluering Classic’ • Evaluering som omdrejningspunktet i den ledelsesmæssige dialog '...og hvad med ledelse?' Indlæggets hovedkonklusioner

4. '...og hvad med ledelse?' Kilde: Klaus Majgaard, ’Livet efter NPM – Ledelse på kerneforretningens vilkår’, Økonomistyring og informatik, 23. årgang/2008, nr. 5, pp.. 479-507